材料中，在一個(gè)企業(yè)資金有限、當(dāng)下產(chǎn)品還能暢銷三至五年的情況下，應(yīng)當(dāng)集中資源、擴(kuò)大生產(chǎn)。

由于“馬太效應(yīng)”的存在，如果企業(yè)不在當(dāng)下暢銷產(chǎn)品的市場(chǎng)中努力耕耘，可能會(huì)存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)當(dāng)下產(chǎn)品的產(chǎn)供銷比較熟悉，況且該產(chǎn)品比較暢銷、市場(chǎng)還有比較大的增長空間，因此擴(kuò)大生產(chǎn)才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

由于社會(huì)分工和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)涵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮當(dāng)下優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大生產(chǎn)。在產(chǎn)品暢銷的情況下，如果企業(yè)把當(dāng)下的產(chǎn)品做精做好，就會(huì)進(jìn)一步獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，獲得可觀的利潤。如果一味追求研發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)可能會(huì)受到影響，可能會(huì)丟了現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

基于成本效益和預(yù)期穩(wěn)定性原則，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)。由于當(dāng)下企業(yè)資金有限，如果投入到研發(fā)新產(chǎn)品，占用了大量資金，可能會(huì)影響到公司當(dāng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)，使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果企業(yè)將有限的資金投入到當(dāng)下產(chǎn)品的擴(kuò)大生產(chǎn)，可以獲得一個(gè)穩(wěn)定可觀的利潤。因此，擴(kuò)大生產(chǎn)才是企業(yè)當(dāng)下的最優(yōu)選擇。

然而，如果企業(yè)集中資源擴(kuò)大生產(chǎn)、客戶需求并未增加、同行產(chǎn)量比較穩(wěn)定的情況下，可能會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，進(jìn)而造成產(chǎn)能過剩。同時(shí)，如果企業(yè)不能跟隨客戶的需求對(duì)產(chǎn)品做出適當(dāng)改進(jìn)，可能會(huì)被用戶拋棄。然后，如果企業(yè)未及時(shí)關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)使公司技術(shù)落后于同行，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利。

為了使企業(yè)順利的實(shí)施擴(kuò)大生產(chǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施：一，定期與客戶、同行交流，掌握客戶的需求和行業(yè)的生產(chǎn)分布情況；二，根據(jù)對(duì)客戶的需求調(diào)查與了解，及時(shí)改進(jìn)當(dāng)下的產(chǎn)品，使其能適銷對(duì)路；三，積極參與行業(yè)論壇和技術(shù)交流，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

當(dāng)然，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，研發(fā)新產(chǎn)品很重要。但在資金有限的情況下，擴(kuò)大生產(chǎn)才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，才能為后續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品提供必要的資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。