文/米衙
為什么有的人有能力卻總是混不好？
有些人有理想，但卻總是不能施展拳腳。表面原因是他沒(méi)有一個(gè)合適的舞臺(tái)。背后實(shí)質(zhì)是他沒(méi)有明白舞臺(tái)是誰(shuí)的。
所以常常能看到很多好像很有能力的人，總是混不下去。而與之相反的情況是，很多無(wú)能之輩卻混的不錯(cuò)。但他們真的無(wú)能嗎？如果深入了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們是看透了一些事，所以才表現(xiàn)出無(wú)能的樣子。
有個(gè)人，在公司里混日子，但是他在外面還有自己的公司，做的還不錯(cuò)。這種人為什么不離職創(chuàng)業(yè)呢？他說(shuō)，他萬(wàn)一生意失敗了，還能有個(gè)退路，而且額外的生意也不用投入大精力，所以他不離職創(chuàng)業(yè)。
很多企業(yè)都有這樣的人，我曾給一個(gè)小公司做顧問(wèn)，在做調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司的很多員工，尤其是銷(xiāo)售，在外面都有自己的公司，他們有的人是為了學(xué)習(xí)，把在公司學(xué)到的東西用在自己公司上。所以，他們的真正才華，并不顯露出來(lái)，而是低調(diào)的很虛心，因?yàn)樗麄兙褪菫榱藢W(xué)習(xí)，他們把自己的才華用在自己的公司上，而非供職的公司，因此，看起來(lái)有些平庸。
但是為什么，有些真有能力的人，真心為公司著想，卻混不好？因?yàn)槠髽I(yè)有文化，員工有思想。如果員工的思想和企業(yè)的文化相違背，意味著什么？
員工是否認(rèn)同企業(yè)，企業(yè)是否認(rèn)同員工，如果雙向不認(rèn)同，員工要么離職，要么被離職。這就是所謂的有能力卻混不好的原因。
為什么不要為公司著想？
公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，不是靠個(gè)人，而是靠體系。所以雖然每隔一段時(shí)間，公司都會(huì)有人離職，但這并不影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
有些員工很有熱忱，尤其是新人，喜歡處處為公司著想。于是他們提意見(jiàn)，樂(lè)此不疲。也許他們的建議是不錯(cuò)，但是會(huì)引起更多人的不滿。有一個(gè)員工A，比上司B還優(yōu)秀，他提出的方案總被B給槍斃掉，后來(lái)A直接給總裁C提意見(jiàn)，寫(xiě)方案。這個(gè)時(shí)候，總裁C要么認(rèn)同C，要么不認(rèn)同C，或者表面認(rèn)同實(shí)際不認(rèn)同，或者實(shí)際認(rèn)同表面不認(rèn)同。
就算總裁C完全認(rèn)同A，A的上司B也會(huì)不滿。最終，新人A要么是得罪人，要么是得罪更多的人。最終在公司政治的陰影下，在眾多門(mén)派的排擠下，A離職了。
A不是虛構(gòu)的人物，而是一個(gè)曾經(jīng)找我咨詢的人。那是很多年前的事情了，后來(lái)他已經(jīng)明白了公司的運(yùn)作機(jī)制，懂得了公司是個(gè)系統(tǒng)，個(gè)人起不到什么大作用。現(xiàn)在他是副總裁，日子悠然自得。
不該在職級(jí)低的時(shí)候指手畫(huà)腳
網(wǎng)上流傳一個(gè)文章，說(shuō)的是華為任正非說(shuō)員工不滿多少年提意見(jiàn)就要開(kāi)除。不論這個(gè)故事是真是假，這個(gè)規(guī)律是存在的。新人提建議，大多數(shù)沒(méi)有好結(jié)果。
因?yàn)樾氯说囊庖?jiàn)，會(huì)被上層認(rèn)為是紙上談兵，也會(huì)被原有體系的人認(rèn)為是指手畫(huà)腳。
公司是一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，就像一個(gè)陀螺。新人很熱忱，也想讓公司發(fā)展的更好。尤其是他們看到每天混日子的老油條上司時(shí)，可能會(huì)很失望。但是沒(méi)辦法，你就是新人，你也許很有能力，但是你就是被一個(gè)平庸的人管理?；蛘吣莻€(gè)人很有能力，但就是表現(xiàn)出一副平庸的樣子。
年輕人總想大干一場(chǎng)，投入熱忱，獲得成績(jī)。但是你的上司可不是這樣想的，他們要的是穩(wěn)定，而不是折騰。
年輕人無(wú)法理解，因?yàn)槟贻p，所以不懂。當(dāng)一個(gè)人在職場(chǎng)上混久了，就會(huì)收斂許多，最終成為別人眼中的平庸之輩。其實(shí)這種人依然有能力，只是表現(xiàn)的平庸。他們不會(huì)說(shuō)出真正的意圖，也不會(huì)提供其他建議。因?yàn)槿魏谓ㄗh一旦實(shí)施，都會(huì)對(duì)原有體系造成影響。
公司是一個(gè)系統(tǒng)，當(dāng)你為公司著想時(shí)，就意味著改變。改變就意味著要打破之前的運(yùn)作體系。這是公司的體系所不能容忍的，也是公司領(lǐng)導(dǎo)不愿意做的。既然公司能運(yùn)轉(zhuǎn)，就運(yùn)轉(zhuǎn)好了。任何改變，都會(huì)引起系統(tǒng)的崩潰。
什么時(shí)候該出手？
當(dāng)你成為公司的決策者時(shí)，你才能力挽狂瀾。比如喬布斯重新回到蘋(píng)果公司，開(kāi)始全力改變。那是因?yàn)樗心莻€(gè)決策權(quán)。
如果你沒(méi)有決策權(quán)，如果你職級(jí)很低，就不要為公司著想。
那么就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎，也不是，比如在公司業(yè)務(wù)嚴(yán)重下降的時(shí)候，在公司瀕臨破產(chǎn)時(shí)，你突然挑起重任，在危難時(shí)刻解決問(wèn)題，帶領(lǐng)公司走出泥沼，你就會(huì)直線上升，晉升成決策者，不過(guò)這種幾率很小。
職級(jí)低的時(shí)候，應(yīng)該這樣辦
為公司著想是進(jìn)入管理層以后的事情，所以如果你僅僅是個(gè)普通職員，那么做好自己的業(yè)務(wù)，無(wú)愧于公司給的工資就可以了。有什么想法不要提出來(lái)，可以自己建立一個(gè)問(wèn)題庫(kù)，自己提出問(wèn)題，并試著做解決方案。
這些解決方案會(huì)伴隨你成長(zhǎng)。所以，不如表現(xiàn)的平庸一些，把經(jīng)驗(yàn)用在自己的事業(yè)上。大家去看現(xiàn)在的很厲害的創(chuàng)業(yè)者，他們之前在某些大公司里，也并不顯山漏水，為什么呢？因?yàn)樗麄兛赐噶耍?dāng)積攢到一定能量的時(shí)候，你就可以單干了。
我是米衙，感謝你的閱讀，但愿我的文章能讓你有所啟迪。
