《職業(yè)管理者的使命與責(zé)任》中提到，淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人色彩…日常工作中，老板是強(qiáng)化還是淡化個(gè)人色彩？結(jié)果怎樣？舉例說明。

（廢話：對于工作才2年多，初級HR從業(yè)者的我，讀這一本有些吃力。里面有一些我不懂得名詞，深淘灘，低作堰。猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡等，對于華為都是有自己特定的意思。任正非的講話有些讀完感覺似懂非懂。第一、二章讀的比較慢，也是收獲的。對于這次作業(yè)的理解會(huì)有不到位的地方，但是我會(huì)努力加油的～）

正文：第一種，處于創(chuàng)業(yè)階段的公司或者是成立數(shù)年一直沒有前景的私人企業(yè)，老板非常強(qiáng)化個(gè)人色彩。1、創(chuàng)業(yè)階段的公司，老板是公司的核心。一切公司的發(fā)展要求、規(guī)劃，項(xiàng)目的實(shí)施與開展，都是以老板為中心。此時(shí)的老板就是靈魂領(lǐng)袖，公司的未來很大取決于老板。老板帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拼搏，公司將形成何種價(jià)值觀、企業(yè)文化的雛形，也是會(huì)深深受老板的影響。2、成立數(shù)年一直沒有前景的私人企業(yè)。其實(shí)生活中存在很多這種類型。我身邊的真實(shí)案例。公司成立15年，人員一直維持在10-15人。公司中大大小小的事情，全部是老板一人說了算。公司制定的規(guī)章制度形如空設(shè)。

第二種，公司經(jīng)過創(chuàng)業(yè)第一階段，逐步規(guī)?；l(fā)展進(jìn)入第二階段，公司建設(shè)需要完善各項(xiàng)管理制度，流程建設(shè)的時(shí)候，老板要淡化個(gè)人色彩，強(qiáng)化管理，形成職業(yè)管理階層?！盁o為而治”則是追求的目標(biāo)，一切符合規(guī)范、制度。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的使命、文化價(jià)值觀的形成要明確表示，要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新。公司的管理體系建設(shè)要完善，形成系統(tǒng)性。制度建設(shè)要完善。人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)與制造等等。公司的發(fā)展離不開人力資源管理。公司的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)很重要。公司的一切活動(dòng)的開展要有價(jià)值，有貢獻(xiàn)。我記得一句話的意思是說，長期貢獻(xiàn)與薪酬有關(guān)，短期貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)。那么價(jià)值評價(jià)（績效考評）需要圍繞貢獻(xiàn)。形成以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、正向考績、逆向考事的價(jià)值評價(jià)。