我是一個普通創(chuàng)業(yè)者CTO，沒有BAT的光環(huán)，也沒能考上重點(diǎn)大學(xué)，但我不甘平凡，要在人生路上闖一闖，來體現(xiàn)我不一般的風(fēng)骨；在寫這篇文章的時候，已經(jīng)有BAT出來的創(chuàng)業(yè)資訊滿天飛，有融資數(shù)十億的，也有把公司賣了的，也有失敗了回BAT的，不管怎么玩，感覺都是一群高人，觸不可及！或許我真是普通得不能再普通的一個創(chuàng)業(yè)人士了，但是BAT的人員加起來不到IT人員的10%，起碼還有90%的人跟我一樣普通，我站在我們這類普通人的角度微微發(fā)表一下我的創(chuàng)業(yè)感想。
創(chuàng)業(yè)前經(jīng)歷
小時夢想是做孫悟空能飛能變，小學(xué)夢想是開飛機(jī)，高中時的夢想是能考個本科，大學(xué)的夢想是找個工作能拿1萬一個月，現(xiàn)實(shí)真是太殘酷了，我的要求越來越低呢？人越大夢想?yún)s越小！讀到這里估計(jì)大家知道了，俺是農(nóng)村山卡卡來的，目光短淺，故事中一般是一個村就能考上一個大學(xué)生，對的，那個人就是我了，復(fù)讀了一年終于考上了本科，姑姑當(dāng)時還說要不給我在電視臺點(diǎn)個歌歡慶歡慶，這個...好吧，現(xiàn)在呵呵一下算了。
2014年是我職業(yè)的分水嶺，也就是我畢業(yè)5個年頭，我就職過最大的公司是一家上市公司，長亮科技，不過在他上市的時候，我卻毅然地離開了這家公司，好帥的樣子是不是！咳咳，以前還是比較沒見識、愚昧，我等著拿股票多好，不過想著當(dāng)時頭也沒回地離職很帥的樣子，心說算了，錢可以慢慢掙，哥年輕有的是機(jī)會；當(dāng)然感謝長亮給予我的機(jī)會，我得到了許多成長，從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，第一年拿了優(yōu)秀員工，第二年拿了優(yōu)秀導(dǎo)師，第三年選做了儲備干部，公司給予的這些光環(huán)，讓我驕傲了，迷失了；后面進(jìn)了兩家公司都沒超過半年，不適應(yīng)，因?yàn)橐郧岸荚诔霾?，一般二三線城市，慢節(jié)奏，突然在深圳工作下來，感覺無法適應(yīng)。
萌生創(chuàng)業(yè)想法
12年、13年時我萌生了很多想法，因?yàn)槲⑿派系教幨钦l創(chuàng)立公司拿到多少融資，多少屌絲逆襲變成高富帥，多少IT男一不小心實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由、身體自由與靈魂自由，多少人一聲吶喊集結(jié)了各路英雄，多少人一個小的idea顛覆了無數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)，雷軍談了10個小時找到了天使投資，又蹲點(diǎn)IT公司樓下咖啡館聊了10個小時找到了CTO，后面他被吹到了天上，沒錯互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋，它可以顛覆世界！好吧，現(xiàn)在想想，呵呵。。。當(dāng)時移動媒體還不太發(fā)達(dá)，滿天飛的還是些馬云、馬化騰、雷軍等人的創(chuàng)業(yè)故事，最近兩三年才流行BAT人的創(chuàng)業(yè)故事，也流出了許多創(chuàng)業(yè)失敗的故事。
扯不起大旗，就不要開公司
自己創(chuàng)立公司階段
在這種環(huán)境下我創(chuàng)業(yè)想法應(yīng)運(yùn)而生了，我從小自認(rèn)為是個好勝的家伙，我不算聰明，但我認(rèn)可的事情我是可以玩命的，癡迷不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。當(dāng)時我就在想人家都可以創(chuàng)立公司，為什么我不可以？于是我無心工作，在2014年6月份的時候，離開最后一個公司，我要自己創(chuàng)業(yè)開公司。
話說創(chuàng)立公司得找團(tuán)隊(duì)呀，想了一下如果我當(dāng)老板誰愿意跟我干呢？結(jié)果是沒有，又想了一下要不去參加一些論壇或圈子什么的，發(fā)表一下自己的創(chuàng)業(yè)想法（當(dāng)時是外賣送早餐，就是在地鐵或者大廈處放客戶提前訂好的早餐），看有沒有追隨我，就算失敗了也不丟人，反正沒人認(rèn)識我；當(dāng)時創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器在深圳并不多，最后在網(wǎng)上聽說有個3W咖啡（應(yīng)該是深圳第一個創(chuàng)業(yè)咖啡館），這玩意里面有些喜歡創(chuàng)業(yè)的，然后就去了，交流了兩三次，下面的人有的口頭支持，也有的人嘲笑我，IT男本身就內(nèi)向一些，場面控制弱，弄得我在臺上驚恐失措，后面實(shí)在搞不下去了！這樣堅(jiān)持了一個月。
找團(tuán)隊(duì)不是一夜情，聊得來就上；而要用找老婆的標(biāo)準(zhǔn)，人品第一，活好其次；當(dāng)然最好是同學(xué)、同事，知己知彼，方能長久，否則內(nèi)亂
找團(tuán)隊(duì)階段--第一個團(tuán)隊(duì)
既然沒人跟我干，那我就找個團(tuán)隊(duì)加入吧，于是加了一些創(chuàng)業(yè)QQ群、微信群，無意中看到眾籌這個玩意，當(dāng)時在網(wǎng)上搜索了一下，國內(nèi)才兩三家，國外很火，大勢所趨風(fēng)口中的風(fēng)口，當(dāng)時在討論眾籌的有三個哥們，有個哥們因?yàn)橐郧吧鉀]有加入，另外一個哥們阿成（化名，運(yùn)營推廣）跟我都說一起干，然后我們分頭找人，再后面又在緣創(chuàng)派找了一個搞金融的哥們，后面吃了個飯，一聊，這下不得了，一個做金融的，一個做技術(shù)的，一個做運(yùn)營推廣的，不做股權(quán)眾籌都不行呀！現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)齊了，金融哥們說要找融資才行，后面就找投資人，金融哥們找了幾個投資人，有2人投10萬，有人說可以投100萬，后面又加入了一個張哥（化名），張哥50來歲了，比較資深，閱歷豐富，反正中間搞出了一堆笑話，我來一個一個說下
- 投資人建議我、張哥、金融哥們股份相同，相互努力，形成制約，呵呵
- 金融哥們說他不能全職，現(xiàn)在年薪一二百萬呢，呵呵
- 三個投資人是金融哥們的好朋友，以前沒有投資經(jīng)驗(yàn)
- 建公司要出資，每人出個2000塊表示誠意
- 后面張哥說不全職，他退出
找團(tuán)隊(duì)階段--第二個團(tuán)隊(duì)
反正中間吵了好幾次，我與投資人也勸了好幾次，后面在網(wǎng)上又找了個大鵬（化名），這哥們來參加了我們最后一次討論會，他不加入我們團(tuán)隊(duì)，我們其它以前的人出誠意金組建公司，誠意金打給了金融哥們。但是我后面想了好久，反正就覺得哪里不對勁，我后面找了大鵬聊，我覺得他在會議上指出了一些看法，還是比較有見解，我問大鵬，你覺得我們團(tuán)隊(duì)怎么樣，有什么看法，大鵬說問題很大
- 股份不能相同，必須有大的差距，公司只能有一個老板
- 不全職不能創(chuàng)業(yè)，必定失敗，目前沒有兼職創(chuàng)業(yè)成功的案例
- 投資人沒有經(jīng)驗(yàn)，不能投資，因?yàn)槟昧隋X萬一失敗了，不好解釋
- 每人出個幾千塊，太少了，沒決心
- 股東人數(shù)不能太多，最多3個，多了必亂
我一聽，這哥們可以呀，見解獨(dú)到，后面又約了幾次，他說他現(xiàn)在是一個眾籌平臺的投資經(jīng)理，他也想做個眾籌平臺，苦于沒有技術(shù)，后面他又從某大行搞了個信托高手過來，手里大波投資人，這樣一個人找項(xiàng)目（CEO），一個人找投資人（CMO），我是搞技術(shù)的（CTO），三個人做為股東的公司就這樣創(chuàng)立起來了，后面加上了運(yùn)營阿成，大鵬（CEO）找了些老同事來幫忙，我又找了一個技術(shù)哥們來加入，就這樣公司總算成立了。我們放棄了以前的某些不全職的成員，爭取拉攏某些成員，不想讓關(guān)系搞得太僵，但創(chuàng)業(yè)是一個生意，不是人情，大家都理解，后面我們私底下是很好的朋友，有四五個現(xiàn)在還聯(lián)系頻繁，深圳打拼不容易，在生活上工作上我們互相幫忙支持。
當(dāng)然大鵬還是有些經(jīng)驗(yàn)的，我們股東協(xié)議有眾多條款，比如誰創(chuàng)業(yè)過程中主動退出，不退錢要凈身出戶；誰被趕出團(tuán)隊(duì)，3倍市場價格回購股份；公司重大決策必須聽CEO的；意思是三人齊心協(xié)力，有福同享，有難同當(dāng)，但丑話也說在前頭；當(dāng)然如果創(chuàng)業(yè)失敗了或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了毛病，條款幾乎沒有任何用處，主要還是看人品，看大家是否遵守游戲規(guī)則。
前期我們?nèi)擞殖鋈フ伊送顿Y人，也有人愿意給我們辦公場地，也愿意投資，但是要占30%的股份，反正談了很多家，都沒有談攏，心想不能再等了，年底前必須開搞，搞出點(diǎn)樣子來，到時候找融資容易。
就這樣6個月過去了，做為一個IT男，半年沒工作，身上沒幾個銀子了，當(dāng)時還約定好無薪創(chuàng)業(yè)，可想是一切為了公司呀，不到黃河心不死呀，決心之大呀！
創(chuàng)業(yè)：一片混沌的世界，你永遠(yuǎn)不知道明天會怎么樣，突然高潮迭起，突然又墜入深淵
開始創(chuàng)業(yè)
2014年春節(jié)前找了辦公室，春節(jié)后陸續(xù)到場開工，也沒說開張請個客，收點(diǎn)禮金啥的，2015年3月30股權(quán)眾籌平臺上線，話說當(dāng)時擔(dān)心第二天上線的京東眾籌會給我們帶來不好的影響，那確實(shí)想得有點(diǎn)多，一上線，一點(diǎn)浪花都沒有，哥幾個自己發(fā)個朋友圈，勉強(qiáng)帶來了幾百人的流量，就這樣也算是熱熱鬧鬧地大伙開始干起來了。
創(chuàng)業(yè)過程
當(dāng)時眾籌市場還不錯，股權(quán)眾籌國內(nèi)才幾個平臺，幾個手指頭能數(shù)下來。創(chuàng)業(yè)后CEO利用資源搞到一個新三板的項(xiàng)目，而且是新三板最大的券商公司保上市，如此好的項(xiàng)目，CMO一周內(nèi)找了1000多萬意向投資，一個多月左右時間，我們投資人創(chuàng)立的賬戶上有800萬的投資款，錢真是來得太快，兩個月左右整個融資完成；我們有了第一筆傭金收入，當(dāng)時網(wǎng)上一宣傳，線下又做了路演，800萬在眾籌界當(dāng)時是算非常高的，只有一個1000萬比我們高，但那項(xiàng)目他們平臺自己就投了一大半。后面來了各路資源，有很多項(xiàng)目方找我們幫他們?nèi)谫Y，有做平行進(jìn)口汽車的，有做電信設(shè)備的，有做互聯(lián)網(wǎng)的，有做農(nóng)業(yè)的等等；還有眾多投資人要投資我們，有國企背景的投資人，有大銀行背景的投資人，有上市公司高管，還有著名投資機(jī)構(gòu)IDX投資經(jīng)理，都來跟我們談投資，后面也拿到了第兩筆不多的天使投資，然后加上我們的收入，賬上有不少錢了，同時有投資人給我們發(fā)話，如果成功5個項(xiàng)目，保證拿到3000萬投資，然后我們就開始瘋狂招聘，有投資經(jīng)理、技術(shù)、推廣等，團(tuán)隊(duì)一下子擴(kuò)張了20多人。
很多創(chuàng)業(yè)者都是這樣，認(rèn)為只要運(yùn)氣不差，創(chuàng)業(yè)都會成功，別人都行，為什么我們不行呢，因?yàn)槲覀兛吹搅颂鄤?chuàng)業(yè)成功的光環(huán)，而他們好像也沒做什么。那個時候還沒有誰在網(wǎng)上說創(chuàng)業(yè)失敗的，這些信息是看不到的，很多創(chuàng)業(yè)者也跟我們一樣就爽了一把，公司就沒有后話了，我們從創(chuàng)立、生意做得風(fēng)生水起各路大俠都想來分一杯羹、再到解散，總共才花10個月時間。
創(chuàng)業(yè)失敗
在成功一個項(xiàng)目后，我們團(tuán)隊(duì)遇到了問題，CEO找的項(xiàng)目，CMO看不上，不放心讓他的粉絲投資人投，這樣團(tuán)隊(duì)內(nèi)部焦作了兩個月，推動不了業(yè)務(wù)，我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)談了幾次都沒有談攏，同時還在招人。
比如說CMO說為什么他沒有提成，我們說公司剛成立先不討論分錢的問題，后面反正他覺得不爽，就說跟我們一起創(chuàng)業(yè)還不如在家炒股，一天賺10幾萬（2015的牛市，大家懂的，SB都賺錢），后面我跟CEO決定給市場人員提成；CMO也拿出了實(shí)際行動，我們也重振信心，話說七分靠打拼，三分天注定，天啊！股市震蕩了，一片綠，我們的CMO在股市投了七位數(shù)，這實(shí)在是扛不住了，他再也不會說跟我們創(chuàng)業(yè)還不如在家炒股了，總之后面一單生意都沒有成；又過了兩個月，后面實(shí)在沒辦法了，CEO找我商量要不把CMO勸退，出資與獎金都先給他，股份全退，就這樣CMO沒了，他挖了我們一個CEO招聘的投資經(jīng)理干起了相同的行當(dāng)，呵呵。
公司還剩下兩個股東，CEO改變了戰(zhàn)略，他只找項(xiàng)目，然后利用招來的投資經(jīng)理（應(yīng)屆生或一兩年其它行業(yè)的）給眾多大投資機(jī)構(gòu)打電話讓他們來投，我們干起了FA的活，天天電話營銷，再歷經(jīng)兩個月，一單未成，CEO失去了信心，將公司解散，剩下不多的錢退給投資人并承諾補(bǔ)償投資人的損失；為什么失去信心就不說了，中途確實(shí)做了非常大的努力，沒有什么大的進(jìn)展，往往就差一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)沒有資源也是一件難事呀，不能全靠拼。
整個過程我還沒搞懂，一臉蒙蔽我們就創(chuàng)業(yè)失敗了，我想了很久也不知道為什么我們會失敗，找不到答案，為什么CMO會有分錢的想法呢？為什么我們努力后面卻一單都沒有成？為什么別人好像也沒做什么就創(chuàng)業(yè)成功了？我也實(shí)在不行了，家里一點(diǎn)積蓄也沒有了，靠老婆的工資生活著，身體也不行了，天天拉肚子，還搞了兩個月補(bǔ)藥吃，CEO也憔悴得不行，散的時候，有個娃哭了，大家一起吃了個飯，唱了個K，就這樣散了，現(xiàn)在還跟大多數(shù)創(chuàng)業(yè)伙伴保持著關(guān)系，偶爾聚聚交流交流，雖然大家都各奔前程。
失敗后，我思索了很久，找了一老板朋友也聊了，還腦補(bǔ)了兩個月，找到一些問題
- 老大的高度不夠，老二在資源、業(yè)務(wù)談判能力上超過了老大
- 大家都沒有資深的管理經(jīng)驗(yàn)，不會激發(fā)團(tuán)隊(duì)
- CMO股份與CTO一樣多，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
- 老大解決問題的能力不夠強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)太稚嫩，經(jīng)不起小風(fēng)小浪
- 我還是打工心態(tài)，沒有起到帶動作用，任務(wù)全靠CEO分配
- 公司沒有戰(zhàn)略，也沒有公司文化
- 某些股東不尊重游戲規(guī)則，目光不長遠(yuǎn)
總結(jié)一句話：我們都還太年輕，能力都還不夠，不知道一個公司如何從0到1，大多數(shù)人還是在用打工心態(tài)來創(chuàng)業(yè)。
失敗了，不知道未來方向，仍然要堅(jiān)持走下去，好過原地踏步、半途而廢
重新出發(fā)
煎熬地休息了兩個月，勉強(qiáng)決定兩個方向，要么進(jìn)大公司BAT或華為，要么再走創(chuàng)業(yè)這條路，加入一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是創(chuàng)業(yè)呀！
大公司果然與我無緣，我的能力也不夠，后面我看到企業(yè)saas不錯，潛力很大，國外已經(jīng)眾多上市公司了，2015年中國saas還在開始，數(shù)量不多，又是另外一個風(fēng)口，于是我尋找起做saas的公司來，在深圳找到四五家稍有名氣的，然后就一個一個面試，一直沒有聊到要我去工作的
后面有人打我電話，說是從網(wǎng)站上看到我的簡歷，讓我去面試，去后得知是做saas的，還是華為團(tuán)隊(duì)的，略有心動，嘻嘻哈哈聊了二個多小時，基情四射，還留下吃了個大桌飯，當(dāng)場決定去工作，但還是回家跟我老婆商量，這份工作有薪水，勉強(qiáng)夠一家人生活，老婆略有不太高興，她希望我去大公司成長，但也沒有反對，她一直都是比較支持我的，不會去直接影響我的事業(yè)，好老婆。
在新公司，我家庭也發(fā)生了變化，我老婆生了個胖娃娃，我變得無比繁忙，雖然一家人都非常開心，但是我又多操一份心。在工作上，我非常焦慮，放不開，因?yàn)槲蚁雱?chuàng)業(yè)成功，但是我又不知道上次創(chuàng)業(yè)為什么失敗，我始終解不開這個秘，我是個非常心急的人，如果一個問題找不到解法，我會非常焦慮，老婆說我睡覺老是用手使勁揉我的額頭。
在新團(tuán)隊(duì)這一年多時間，我一直在找創(chuàng)業(yè)成功的解法，看了很多書，也受了華為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)，他們的鼓舞人心、狼性文化、解決問題、善用策略、舍得分享、套路還很深；另外深受了李叫獸的影響，看人家這能力，25歲成為百度總裁，他哥我30了還是JAVA工程師，他讓我知道什么叫十項(xiàng)全能，技能組合，什么叫洞察，什么叫策略，這些我都不懂，我只知道想要什么，光顧著沖鋒陷陣了。
什么是創(chuàng)業(yè)？怎樣才能成功？
創(chuàng)業(yè)是一種生活方式
看了如此多牛逼的人后，我慢慢清晰了，我也不再焦慮；我不再想著怎樣能夠創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一條非常漫長的路，我們應(yīng)該去體驗(yàn)它的刺激、變化與挑戰(zhàn)，去克服創(chuàng)業(yè)路上的困難；我也不再想人生自由之路，就像梁冬說的，人生沒有自由之路，心態(tài)決定了自由，只要你去享受了生活、享受了工作，你就自由了。
我現(xiàn)在對自己的寄語是：靜下心來，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，要充分學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，不斷提升自己的技能與意識版本，同時更好地生活。
人生沒有捷徑，不要想著立即（兩三年）就能夠創(chuàng)業(yè)成功，只要自己能力提升了，團(tuán)隊(duì)也提升了，有些事情我想是水到渠成的，最后談?wù)撘幌伦约旱目捶ā?/p>
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備的
- 創(chuàng)始人必須要有戰(zhàn)略能力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，超強(qiáng)的解決問題能力，所有事情都必須搞定
- 創(chuàng)業(yè)公司需要有使命感，而不是想賺大錢，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由
- 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還是得有工資，不然養(yǎng)家糊口都搞不定
- 公司必須要有企業(yè)文化，不是一家人不進(jìn)一家門
- 創(chuàng)始人要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情的能力
- 內(nèi)部競爭很重要，有任務(wù)來了，不要分配，大家自己認(rèn)領(lǐng)，不認(rèn)領(lǐng)的沒活干，只能聽別人分派
- 敏捷工作方式，快速響應(yīng)溝通，拒絕溫水煮青蛙
- 適當(dāng)表揚(yáng)與批評，講真話，讓同事知道自己的錯誤
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的
- 多站在公司全局思考問題，不要僅僅做好自己的工作
- 多去解決別人解決不了的問題，不要天天都做自己能力范圍內(nèi)的事情
- 勤思考，比別人多一倍時間思考，收入是別人的兩倍，比別人多兩倍時間思考，收入是別人的10倍
- 鍛煉自己的技能，閱讀能力、表達(dá)能力、寫作能力、總結(jié)能力、演講能力、零秒思考能力，如今是個信息爆炸的時代，每天都經(jīng)歷著翻天覆地變化的時代，如果沒有技能，只好做個平凡的小伙了，推薦幾本書《零秒思考》《金字塔原理》《一分鐘經(jīng)理人》《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》
什么叫創(chuàng)業(yè)
- 不是只當(dāng)老板的人才叫創(chuàng)業(yè)，在一個公司，用創(chuàng)業(yè)心態(tài)工作，做拉車的人，也算創(chuàng)業(yè)
- 解決別人解決不了的問題，也叫創(chuàng)業(yè)
- 提升團(tuán)隊(duì)與個人的作戰(zhàn)能，也叫創(chuàng)業(yè)
- 不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)提升自己技能與意識版本，用在工作中，也算創(chuàng)業(yè)
- 為了達(dá)到目標(biāo)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)一起工作，完成任務(wù)，做好客戶交付，也算創(chuàng)業(yè)
- 創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，而不僅僅是開公司當(dāng)老板
孫陶然
- 創(chuàng)業(yè)是一種生活方式， 不要為了掙錢而創(chuàng)業(yè)，不然你會非?？嗬?/li>
- 創(chuàng)業(yè)成功是一個漫長的過程，可能需要10年；也是個小概率事件，上市公司3000家，注冊公司卻有7000多萬家，這些公司基本都在10年以上，所以不要輕易地選擇創(chuàng)業(yè)
- 創(chuàng)業(yè)是和平時期最炫的生活方式，一年創(chuàng)業(yè)比工作10年更豐富，因?yàn)闆_突會集中爆發(fā)
- 創(chuàng)業(yè)途中充滿變化，充滿挑戰(zhàn)，如果你喜歡且坦然面對，那么你適合創(chuàng)業(yè)
