1、多做，主動(dòng)承擔(dān)一些非個(gè)人崗位職責(zé)的任務(wù)

晉升絕大多數(shù)時(shí)候是成為主管，成為管理者，不論是基礎(chǔ)的還是高級(jí)的，責(zé)任感總是第一要素。

讓所有人看到你責(zé)任心，并且有能力承擔(dān)更多。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)有一些非專業(yè)的任務(wù)，非常鍛煉人，而且會(huì)形成用人慣性。

通過多做，將自己脫離單一業(yè)務(wù)思維，訓(xùn)練多維視角，積攢功勞勢(shì)能。

雖然完成的事情小，積累多了，日復(fù)一日，半年到一年可以形成非常大的差距。

2、多聽，與眾人交流，多傾聽大家的意見

快速的了解組織文化，熟悉組織成員的個(gè)性、能力、關(guān)系等。適應(yīng)企業(yè)文化對(duì)于新人來說尤為重要，搞不清楚狀況的大有人在，初期犯錯(cuò)可能造成無法彌補(bǔ)的損失。

了解團(tuán)隊(duì)的核心架構(gòu)和骨干，便于熟悉業(yè)務(wù)。迅速找出話語權(quán)的核心也是一種能力，往往在平級(jí)部門，是有部分人具有特殊話語權(quán)的。

對(duì)事物發(fā)展的規(guī)律形成完成的信息脈絡(luò)，而不是盲人摸象的看到一部分。有的時(shí)候，這里聽一點(diǎn)，那里聽一點(diǎn)，慢慢的才能拼湊出一個(gè)相對(duì)完整的整體。

很多人自卑，在有些方面不敢于示人，其實(shí)越是這樣，越讓人看出你的短板，而且還看出你的不自信。比如，上臺(tái)演講，坦率的承認(rèn)自己的緊張，并不會(huì)讓人瞧不起你。

明確的表露自己的動(dòng)機(jī)，光明正大，勇于告訴大家我要做什么。想要干還藏起來的人，大家都看得出來的，沒有人是傻瓜，只會(huì)起到負(fù)面的效果。

坦誠了，真實(shí)了，大家就會(huì)覺得你是平等的，是可親近的，這樣就能凝聚人心，當(dāng)很多人捧你的時(shí)候，你就已經(jīng)是贏家了。