我看過一篇野史（良叔實(shí)在記不得名字，不要問我了），講唐太宗的，里面應(yīng)該有不少杜撰的成份，但書中講的一段，我相信是真的。

書中說，以前唐太宗上朝時，都是帶寶劍的，自從魏征來到后，唐太宗上朝前總會把寶劍交給長孫皇后。

一次皇后問到，為啥現(xiàn)在都不帶寶劍了囁？

李世民惡狠狠的說：“我害怕一時忍不住，宰了魏征那小子！”

我相信這種說法的真實(shí)性，因?yàn)樗銐蚍先诵浴?/p>

沒人愿意聽難聽的話，沒人愿意被否定，所有人都會在本能上排斥。

不同的是，例如李世民這種能人，往往能通過理性戰(zhàn)勝本能，雖然情緒上極其不適，但卻能接受對自己真正有益的事。

橋水基金董事長達(dá)利歐，在《原則》一書中，也說過：在橋水公司，有一個原則，工作上的對話要坦誠，對方如果有什么錯誤，所有人都必須提出來，當(dāng)然也包括他自己。

書中說，一次他主持了一場會議。會后，他的一個手下寫郵件給他說，達(dá)利歐，你今天是怎么回事？對自己要講的內(nèi)容并不是很了解，是不是沒有提前準(zhǔn)備？這么重要的會議你怎么能這樣？希望下次不要如此。

達(dá)利歐也回信，承認(rèn)自己確實(shí)有過失，以后會注意。

他想用這個案例表明，橋水有今天的成就，就是因?yàn)檫@種坦誠文化。

且不談管理上的事，你想想，達(dá)利歐看到郵件的第一感覺會舒服嗎？

肯定不會，但是理性告訴他，堅持這樣的一種組織文化，最終獲益的還是自己，不能一時之間，讓情緒占了上風(fēng)。

我說這兩個小故事，道理其實(shí)很簡單，就是講“忠言逆耳”的道理。

道理雖然簡單，但做起來覺很難，你要知道李世民和達(dá)利歐這樣的人物，叱咤風(fēng)云，閱世千面，這類人往往更固執(zhí)，難已改變。

所以，當(dāng)他們的下屬提出批評時，?難免心中會生出，“你算個鳥”的想法，然而他們偉大之處就在于克制，接受這種“被否定”的感覺，采取更有建設(shè)性的作法。

很多人卻恰恰相反，他們身處低微，反而不能聽取別人的否定。

在我的管理生涯中，就遇到過幾個這樣的下屬。

你只能夸他，不能說他缺點(diǎn)，一說輕則百般狡辯，重則憤而回懟。

遇到這樣的下屬，我心理就會想，我是你領(lǐng)導(dǎo)說你，你還這樣。如果哪天你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，哪還得了？

當(dāng)然，從結(jié)果來看，他們也確實(shí)沒有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。

被別人挑毛病，是一件不太爽的事，但是自己永遠(yuǎn)不能跳出自己劃的圈，自身的問題，往往別人才能看出來，如果有人給你指正，那真是在幫你。

前段時間，認(rèn)識了一位做自媒體的女孩，96年的，和良叔差了近20年。

在討論公眾號文章時，她對我的文章進(jìn)行了無情的吐槽，說是無情，也不對，?是一種戲虐之情。

她一邊裝腔作勢念我的文章，一邊嘲笑我的文藝范兒，說我的句式顯得太過肉麻......

知道我當(dāng)時的心情嗎？

雖然我還面帶微笑，心里卻說：“老子大你20歲，你懂個啥？這是老子的風(fēng)格！”

但是轉(zhuǎn)念一想，所謂的風(fēng)格會不會只是一廂情愿的自嗨，也許讀者們根本不買賬？

最起碼眼前這位讀者就不買賬，她總能代表了一部分人吧？

所以，我還是強(qiáng)忍著回懟之情，耐心聽取對方的教誨。

回去后，我問了一些我的讀者，果然，他們也認(rèn)為沒必要太過華麗的文風(fēng)，只要白話樸實(shí)就好。

我也因此在日后的寫作中，做了調(diào)整。

在我職業(yè)生涯的這么多年，曾被別人否定過很多次，雖然有少部分是別人的無辜加之，但絕大多數(shù)確實(shí)是自己無法看到的毛病，人家?guī)臀姨袅顺鰜恚乙驳玫搅顺砷L。

你是否質(zhì)疑，總被別人挑毛病，會不會變得不自信？

我的經(jīng)驗(yàn)是不會，因?yàn)椤昂ε卤环穸ā笔俏覀兦О偃f年進(jìn)化而來的一種基因，如果你能戰(zhàn)勝這種基因，足以證明自己的強(qiáng)大，這只會讓自己變得更自信。

所以，以后遇到挑你刺的人，就當(dāng)是一種鍛煉，他們只會把你變得越來越好。