2016已經(jīng)過(guò)去，趕在12月底前很多公司都進(jìn)行了一項(xiàng)重要的工作——“資產(chǎn)盤點(diǎn)”。這也是為新一年開(kāi)展規(guī)劃工作做好基礎(chǔ)鋪墊。
摸清底找準(zhǔn)路。
盤了財(cái)(資產(chǎn)負(fù)債與損益&現(xiàn)金流)
盤了物(固定資產(chǎn)，低值易耗，生產(chǎn)材料等)
盤了事(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重大事件及活動(dòng))。
作為企業(yè)最最重要的一大資源“人”，當(dāng)然也需要盤點(diǎn)。這是人力資源管理被提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的一個(gè)重要標(biāo)志。作為戰(zhàn)略HR或HRBP，具備人才盤點(diǎn)的能力，是專業(yè)度的提現(xiàn)，是首當(dāng)其沖的業(yè)務(wù)能力。
然而我相信未必每個(gè)HR都有機(jī)會(huì)參與人才盤點(diǎn)工作。就拿我來(lái)說(shuō)，當(dāng)我還是普通員工時(shí)，能想到的才盤點(diǎn)，就是員工報(bào)表，包括全體員工年初年末狀態(tài)，變動(dòng)情況，績(jī)效考核與培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總等等。這是最初級(jí)的人才盤點(diǎn)。
有了人員database，人資經(jīng)理就可以對(duì)人員進(jìn)行分析。哪些人是骨干力量，哪些人業(yè)績(jī)不佳，哪些人尚有潛力挖掘。大致就可以把人分為九大類，如圖所示。
”通過(guò)盤點(diǎn)，可以對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才做到心中有數(shù)，統(tǒng)一對(duì)人才識(shí)別的口徑，幫助企業(yè)搭建人才梯隊(duì)，任免調(diào)配，能幫助進(jìn)行關(guān)鍵人才職業(yè)規(guī)劃。具體的處理措施如圖
我相信上面兩幅九宮圖，不用每格做解釋，也能看的懂，但是問(wèn)題來(lái)了。
什么？一定要辭退人嗎？總有辣末一部分人會(huì)成為灰色區(qū)域，因?yàn)檫@是相對(duì)比較的結(jié)果，因此被稱為“問(wèn)題員工”的員工要么反省，要么gun。別不高興，畢竟數(shù)據(jù)擺在面前。，這就是最有力的依據(jù)。
你要是問(wèn)啥是能力，啥是業(yè)績(jī)。答，他囊括了崗位職責(zé)與勝任力模型，還有績(jī)效考核面談時(shí)達(dá)成的共識(shí)。能力業(yè)績(jī)都沒(méi)做到，還怎么有臉混下去，不如先回家重新思考人生的價(jià)值與意義吧！
那么還有90%的員工，可以開(kāi)心的繼續(xù)工作，公司也開(kāi)心的為你們提供發(fā)展空間以及職業(yè)生涯規(guī)劃。你的聰明才智＋勤懇工作，一不小心就會(huì)成為被上級(jí)選中的接班人。
籠統(tǒng)的說(shuō)，人才盤點(diǎn)就是把脈當(dāng)前的人才數(shù)量與質(zhì)量，并合理配置未來(lái)的人才數(shù)量與質(zhì)量。我認(rèn)為，人才盤點(diǎn)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，把準(zhǔn)脈，才能診好斷，開(kāi)對(duì)藥。
