作者：宮玉振

摘錄整理：和弦夜光杯

1.短期行為是將資源投到當(dāng)前，被動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變動(dòng)；而長(zhǎng)期主義是將資源投到未來(lái)，主動(dòng)塑造自己的命運(yùn)。

2.好的戰(zhàn)略決策，一方面，要提供清晰的戰(zhàn)略意圖作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的基本框架。另一方面，還要給種種偶然性和不確定性留出足夠的隨機(jī)應(yīng)變、臨機(jī)處置的空間。

3.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的管理理念，一定要經(jīng)歷從以機(jī)會(huì)為核心，到以組織為核心，再到以價(jià)值觀為核心的轉(zhuǎn)變。

4.作戰(zhàn)層面要有打硬仗的能力。

5.要找到自己內(nèi)心確定的東西，從而用從容和定力去應(yīng)對(duì)逆境和不確定。

6.有效逆境管理七要素：意志力/洞察力/決策力/溝通力、執(zhí)行力/響應(yīng)力/復(fù)原力。

7.“歐洲的司馬遷”色諾芬：從沒(méi)有任何指揮權(quán)的隨行者，到脫穎而出、成為扭轉(zhuǎn)局面的主心骨，到最終帶領(lǐng)雇傭軍走出絕境、獲得重生。

最后，他以自己的親身經(jīng)歷寫(xiě)出了著作《長(zhǎng)征記》。

8.經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)“樂(lè)觀時(shí)變”，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期變動(dòng)中把握最好的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)。

9.從人性的角度審視自我、審視財(cái)富、審視經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者才能更好理解商業(yè)的本質(zhì)。

10.三環(huán)疊加的中國(guó)國(guó)家治理模式：古代中國(guó)的大一統(tǒng)格局下的制度演進(jìn)；現(xiàn)代中國(guó)的中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)家建構(gòu)；改革開(kāi)放以來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度安排。

11.歷史是理解周期及其脈絡(luò)的最好視角。

12.讀書(shū)是構(gòu)建自身管理底層邏輯，提升領(lǐng)導(dǎo)力的最好方法之一。

13.變局時(shí)代的戰(zhàn)略思維關(guān)鍵詞：長(zhǎng)遠(yuǎn)；全局；博弈：取舍；協(xié)同。

14.在變局時(shí)代，究竟什么是你的人生之北，什么是你的生命之大？