每一個(gè)人生轉(zhuǎn)角你要如何突破？
尋求智者的幫助給出答案？
還是借助外力的引導(dǎo)自己找到答案？
如果是后者，可借助私董會(huì)達(dá)成。
私董會(huì)發(fā)源于美國，源于其平等交流的歷史背景，而中國的文化則側(cè)重于智者的權(quán)威性，尋求智者的指引。
私董會(huì)本質(zhì)上是一種相互賦能的討論技術(shù)；一種知識(shí)擴(kuò)充，視角擴(kuò)充的多維度多視角的會(huì)議方式；助力啟發(fā)案主（主要）&組員（次要）一層層地?fù)荛_洋蔥，逐層分析，解決問題同時(shí)還可以遷移到其他方面。
著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯說，每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的，由7-9位有著相同的核心價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則的，備受自己尊重的榜樣所組成的幕僚團(tuán)，在自己遇到問題時(shí)助力自己找到方向。
私董會(huì)既然是討論技術(shù)，則必然有相應(yīng)的技術(shù)方法。
教練的四大能力：聆聽，發(fā)問，區(qū)分，回應(yīng)
一，聆聽
繁體的“聽”～十目一心，豎起耳朵。
為什么聽？ 通過聆聽，獲取資料，了解真相，得到回應(yīng)。
怎么聽？? ? 態(tài)度上要中立的、好奇的、尊重的、開放的；杜絕批判性，選擇性，假裝&演繹的聆聽，
聽什么？? ? 內(nèi)容上要聽出四個(gè)層次：表面的意思，背后的情緒，真是的意圖，案主認(rèn)知的方式。
聆聽的3R原則:
RECEIVE~接收全部信息
REFLECT~互動(dòng)做出反映
REPHRASE~ 通過復(fù)述的方式確保聽到與表達(dá)的一致性，同時(shí)讓對方感受到被尊重。
因?yàn)轳雎牪⒉痪窒抻谒蕉瓡?huì)，生活中的交往同樣適應(yīng)，全面客觀開放尊重的聆聽有助于我們?nèi)娅@取信息，避免盲區(qū)。
二，發(fā)問
繁體“問”則是用一張口推開一扇門（案主的心門）
為什么問？ 基于案主的表達(dá)，通過針對性發(fā)問有效的做出區(qū)分，提高聆聽的有效性
怎么問？? ? 問與案主目標(biāo)相關(guān)的問題，一次一個(gè)問題，精簡表達(dá)，問完閉嘴給對方思考的空間。根據(jù)進(jìn)度與需求選擇啟發(fā)式發(fā)問&封閉式發(fā)問。
問什么？? 借助5W2H1E思維模型，結(jié)合時(shí)間維度，人和事對的維度發(fā)問
好的發(fā)問總能打破砂鍋，準(zhǔn)根溯源，找到真相。
三，區(qū)分
為什么區(qū)分？? 區(qū)分的目的在于提高自我洞察力，看到更多的選擇和可能性，從而遷善心態(tài)。
怎么區(qū)分？? ? ? 中立，客觀溝通——找到真相
區(qū)分什么？? ? ? 區(qū)分事實(shí)與真相，事實(shí)與演繹，目標(biāo)與渴望
四，回應(yīng)? ?
為什么回應(yīng)？回應(yīng)的目的是反映現(xiàn)狀，清晰當(dāng)下位置；啟發(fā)案主看到盲區(qū)，調(diào)整或整合其他資源
怎么回應(yīng)？? 真誠的，明確的，當(dāng)下的
回應(yīng)什么？? 回應(yīng)案主的焦點(diǎn)
可借助的思維模型
1，GROW
目標(biāo)-現(xiàn)狀-選項(xiàng)-路徑
2，六頂思考帽
藍(lán)色-協(xié)調(diào)（理性）
白色-信息（中立）
黃色-價(jià)值（優(yōu)勢）
黑色-困難（劣勢）
綠色-創(chuàng)造（可能性）
紅色-感覺（主觀）
私董會(huì)之重要原則——保密原則
私董會(huì)是一種需要保有敬畏心，有規(guī)則的交流形式，彼此承諾是每個(gè)人最高限度信任的基礎(chǔ)保障。
商業(yè)私董會(huì)vs活動(dòng)性私董會(huì)
活動(dòng)性私董會(huì)是同學(xué)間，活動(dòng)式的，多維度多視角的賦能型討論技術(shù)。
商業(yè)私董會(huì)則是企業(yè)家間共贏的商業(yè)模式。
活動(dòng)性私董會(huì)適用于解決自己的，當(dāng)下的，急于解決的問題。如：重要抉擇，轉(zhuǎn)型問題，人際關(guān)系相關(guān)問題等。
各角色心法及建議
私董官：其使命是橋梁，為了保持敬畏心，使得案主能夠充分打開自我，幕僚可以充分敬畏&尊重，私董官要捍衛(wèi)私董會(huì)流程，遵守時(shí)間規(guī)則，關(guān)注本質(zhì)問題，捍衛(wèi)案主權(quán)益。可借助環(huán)境（人，物理）開啟心流氛圍，找到解決方法，創(chuàng)造高光時(shí)刻
案主：需保持堅(jiān)定的態(tài)度，open的心態(tài)，接納多維度觀點(diǎn)，借幕僚打破局限，彌補(bǔ)無知，忌抗拒性佐證自己，規(guī)避自我軟弱
幕僚：保持好奇，具體，投入，尊重，同時(shí)借助案主及其他幕僚照見自己，啟發(fā)自我。
感恩曾毅老師帶病為我們用心培訓(xùn)并及時(shí)互動(dòng)，習(xí)得您的敬業(yè)心，利他心以及對私董會(huì)的敬畏心
私董會(huì)對我的價(jià)值
私董會(huì)里我愿意創(chuàng)造的價(jià)值
基于我在私董會(huì)中的角色決定價(jià)值
案主：解決人生轉(zhuǎn)角問題，打破局限，彌補(bǔ)無知。找到下一步方向
私董官：照見自己
幕僚：? 照見自己
列出私董會(huì)基本流程
前期：1、提案。2、表決。
過程：1，躬問；2，探究；3，澄清；4，定見；5，精思；6，心得
后期：反饋
