? 今天在一家業(yè)內(nèi)知名的地產(chǎn)研究網(wǎng)上看到一篇關(guān)于房企爭相更名的報道。2018年7月13日中駿置業(yè)正式更名為中駿集團。據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年以來已經(jīng)有多達10家房企更名，紛紛去除“地產(chǎn)”、“置業(yè)”等字眼，取而代之則加上了“集團”的尾綴。

? 在此之前，2018年6月萬科董事會主席郁亮也表示：萬科未來不應(yīng)該是地產(chǎn)公司，要把地產(chǎn)兩字去掉。在這場房企扎推更名“去地產(chǎn)化”的浪潮中，究竟是房企們的產(chǎn)業(yè)升級？還是與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的漸行漸遠呢？這個問題不禁引起我們的關(guān)注和思考。

? 在我看來，諸多房企改名其實只是表象，追求公司業(yè)務(wù)的多元發(fā)展才是重點。

? ? 就拿小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，其融資能力、品牌效益、現(xiàn)金流與目前越來越多的千億大型房企相比可以說事相形見絀，而在這種背景下，中小型房企由于自身規(guī)模不占優(yōu)勢，將地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行出售，并投入到新的主營業(yè)務(wù)中，這也不失為一種更好的對策，是追求公司可持續(xù)發(fā)展的良計。

? 而像中駿、萬達這類大型房企，其更名的意義在我看來更多的可能主要在于企業(yè)定位的升級，進一步促進多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升綜合實力。這些企業(yè)在保留地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，借助既有品牌和資源優(yōu)勢，主動拓展新興業(yè)務(wù)，既可以與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，也能創(chuàng)造新的利潤增長點，獲得更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從而實現(xiàn)從單純的地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營開發(fā)商的轉(zhuǎn)變。

? 總體看來，在行業(yè)集中度不斷攀升的情況下，中小企業(yè)生存空間越來越窄，選擇剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)尋求新的主營業(yè)務(wù)發(fā)展新方向未嘗不是一個選擇。對于多數(shù)規(guī)模房企而言，去除地產(chǎn)標簽，更多是一種企業(yè)定位的升級，是企業(yè)面對新的行業(yè)環(huán)境下多元化發(fā)展的必然。預(yù)計以后還會有越來越多的房企將往綜合業(yè)務(wù)方向發(fā)展，未來考驗房企的將不僅僅是地產(chǎn)開發(fā)銷售能力，運營能力也將是衡量房企發(fā)展的一項重要指標。