每周一，我司進(jìn)行周末例會。會上，各部門經(jīng)理輪流匯報上周完成工作進(jìn)度及本周核心重點工作。會議時長1.5小時，每次開會前，曹總首先強(qiáng)調(diào)大家匯報工作時，核心工作不超過5條，簡短描述上周完成、本周核心工作以及需協(xié)調(diào)解決的問題。顧總強(qiáng)調(diào)在闡述問題時，把所有人當(dāng)成小白，用我們都能聽懂的語言說出來。

001 簡單

開會時間短，匯報工作內(nèi)容多，用最簡單的語言匯報，既能使會議更高效，也能讓參會人以最快的時間相互了解各部門間的工作情況。

002 信服

例會一周只有一次，匯報工作之后是闡述需要協(xié)同部門解決的問題，打比方運營部門最近要在新開發(fā)的app上上架產(chǎn)品，如何選品、定價就需要產(chǎn)品部門的同事來配合完成。這時候表達(dá)清晰，語言具有說服力至關(guān)重要。

003 順序

所有部門負(fù)責(zé)人匯報完工作后，接下來是大領(lǐng)導(dǎo)顧總發(fā)言。當(dāng)公司推動公司項目做的不夠理想時，首先發(fā)言表達(dá)對大家的辛苦看在眼里，明確指出公司所做項目是整個集團(tuán)高度重視的，未來前景甚好。其次指出各部門工作推動進(jìn)展慢的原因，我們和同行業(yè)相比需要盡快提升的薄弱環(huán)節(jié)在哪里。最后給大家鼓氣，相信大家會不斷突破，使整個項目真正步入正軌。