工業(yè)化時(shí)代是“木桶理論”，強(qiáng)調(diào)組織的成就取決于最短的那塊板；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“長板理論”，最長的那塊板決定你的成就。
今天是“0”和“1”的時(shí)代。99分、100分和101分之間，從量上看相差微小，在本質(zhì)上看何止天淵。99分= -1分，100分= 0分，101分=1分。這就是天才和狗屎的數(shù)學(xué)公式，做到100分實(shí)際值是0分，101分才算天才，99分以下都是無盡的黑洞。過去的工業(yè)化時(shí)代，同一個(gè)行業(yè)可以有很多種存在。今天，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要么全輸，要么全贏！
什么是單點(diǎn)極致？
李善友教授認(rèn)為，極致≠完美；做產(chǎn)品不求十全十美，但求單點(diǎn)極致。對(duì)“單點(diǎn)極致”一個(gè)比較好的描述叫“一針捅破天”，過去做事情必須把面鋪得足夠?qū)?，而在互?lián)網(wǎng)時(shí)代，你可以在極小的地方把縱深做到極致，最后的收獲反而更大。
我們認(rèn)為，單點(diǎn)極致的意思就是少做一點(diǎn)事情，把事情做到極致。正所謂十鳥在林，不如一鳥在手。你的目標(biāo)不聚焦，執(zhí)行力也很難聚焦；不聚焦，就沒力度，產(chǎn)品的殺傷力就不強(qiáng)。
海底撈也是把服務(wù)做到極致的成功案例。經(jīng)有人開玩笑說：“想要了解什么是真正的服務(wù)，就請(qǐng)她去吃一頓海底撈。”此言非虛，海底撈的服務(wù)意識(shí)確實(shí)值得引薦。在海底撈等位時(shí)，為了避免客戶在等待中可能出現(xiàn)的煩躁，商家就提供了五花八門的貼心服務(wù)：上網(wǎng)、唱歌、棋牌，女生可享受免費(fèi)美甲，男生可免費(fèi)擦皮鞋，還有一系列零食在等位時(shí)供免費(fèi)享用；碰到下雨天，店家怕客人感冒會(huì)送上姜湯去寒；用餐時(shí)服務(wù)員會(huì)親切地遞上眼鏡布給你擦眼鏡，手機(jī)套保護(hù)手機(jī)，椅套保護(hù)外套，一切都讓人感到舒心、開心、溫馨。
火鍋店大同小異，味道也很難有區(qū)分，要想把方方面面都做到位并給客人留下深刻的印象很難，而海底撈則聚焦于服務(wù)，并做到了極致，難怪等候享用海底撈火鍋的隊(duì)伍總是經(jīng)久不衰。
為什么要單點(diǎn)極致？
1、市場(chǎng)供給：市場(chǎng)上如果只有A，那大家只能買A，即使做得爛，也只能去買；但是市場(chǎng)上ABCD等一堆，消費(fèi)者會(huì)很挑剔，一點(diǎn)不滿意可能他就會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。
2、精力、資源：100%的精力和所有資源投入到多個(gè)點(diǎn)，與全部投入到一個(gè)點(diǎn)，效果一定是不一樣的；只有聚焦在單點(diǎn)上，才更有可能做到極致。
3、戰(zhàn)略。單點(diǎn)是一種戰(zhàn)略，單點(diǎn)做到極致，等待可以收割市場(chǎng)或者占據(jù)壟斷地位時(shí)，就可以以點(diǎn)帶面，形成大的態(tài)勢(shì)。
4、差異化定位（也就是傅盛宣傳的做紫牛）。做成單點(diǎn)，也才能夠容易形成產(chǎn)品的差異化定位。只有差異化定位才能更加占據(jù)用戶的印象，一定要和對(duì)手顯得不同，一定要占據(jù)用戶腦海里那一點(diǎn)點(diǎn)方寸，這種不一樣對(duì)于很多產(chǎn)品來說就是核心賣點(diǎn)。
5、同系列產(chǎn)品。同一個(gè)公司出來的產(chǎn)品，做單點(diǎn)功能，那么就不會(huì)和自己的產(chǎn)品系列形成競(jìng)爭(zhēng)。
怎么做到極致？
伯格聯(lián)合——股權(quán)幫作為新物種合伙人社群，在尋求單點(diǎn)極致方面，正在：
1、把所有的精力和資源投入到做單點(diǎn)，投入到差異化功能。
2、當(dāng)前專注于股權(quán)領(lǐng)域，打磨產(chǎn)品，打磨產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)。極致的產(chǎn)品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。
3、了解競(jìng)品，了解行業(yè)態(tài)勢(shì)，把握用戶核心需求。股權(quán)幫正在大力進(jìn)行競(jìng)品分析和挖掘用戶的核心需求。
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