01
這么說吧，每個(gè)員工都想巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。
這是一個(gè)技術(shù)性非常強(qiáng)的工種，其難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出編程，翻譯或是寫作。那些工作你只要有技術(shù)，加之以時(shí)日，不斷地去修煉，提高就可以了。多投入就可以多產(chǎn)出。投入多少，產(chǎn)出多少你說了算。
但是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就不是這么簡(jiǎn)單的了。有很多時(shí)候，你的投入與產(chǎn)出成反比。你投入的越大，產(chǎn)出反而越小。想法是好的，但是功夫不夠，達(dá)不到預(yù)期的效果。
在這里我不想泛泛寫文胡吹一套給領(lǐng)導(dǎo)打飯送水的功夫，那些只能算是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的一級(jí)水平。門檻太低，誰都能做，誰都討不了好，還爭(zhēng)得頭破血流的，犯不上。我們準(zhǔn)備探討的是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的八級(jí)功夫。能看懂此文者為知音，能看懂并活學(xué)活用的就可練出金剛不壞之身。上可登天攬?jiān)孪驴扇牒Ｗ谨M。就象悟空，72般變化，得心應(yīng)手，想用哪個(gè)用哪個(gè)，想什么時(shí)候用什么時(shí)候用。看著貼心，用著放心。
肯定會(huì)有一些剛直不阿的人對(duì)此不屑一顧，我為什么要巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？我就是有本事，靠本事吃飯。沒有錯(cuò)，但是這種個(gè)性會(huì)給你的事業(yè)帶來不必要的曲折。我們雖不求萬事走捷徑，但是能少走些彎路還是好的。至少節(jié)省一些時(shí)間。
好了，不再吹了，開始轉(zhuǎn)入正題。
02
你為什么要巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？
這可是至關(guān)重要的問題，直接影響到你對(duì)下文的吸收和理解。
我在網(wǎng)上經(jīng)?？梢钥吹揭韵碌脑掝}：
１）不要和領(lǐng)導(dǎo)走得太近
2） 不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你太老實(shí)
3）不要怕領(lǐng)導(dǎo)
4）不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你好欺負(fù)。。。
如果大家相信了這些分享，就會(huì)被弄糊涂的。不知何去何從。這些都是表象，總是在繞著問題談問題，我喜歡一錐子攮下去。看到血光了嗎？
我們還是歸回主題，你為什么要巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？無非是以下幾種心理：
1）求機(jī)會(huì)：晉升的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)
2）求好處：領(lǐng)導(dǎo)高興了，好處少不了
3）狐假虎威：一人之下，萬人至上的感覺好爽
4）施加影響：能和領(lǐng)導(dǎo)說上話的人了不起
5）吹噓炫耀的資本：對(duì)家人，親屬，朋友，同仁有得吹
6）找靠山：有個(gè)過硬的后臺(tái)，心里底氣足
你是哪一種呢？有的人可能是六種全占，這一點(diǎn)兒錯(cuò)也沒有。大家一定要堅(jiān)信：巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)不丟人！和珅巴結(jié)皇上，劉墉又何嘗不是呢？
03
說到巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的高手，首數(shù)還是余則成。
大家還記得電視劇潛伏嗎？凡是看過的人不會(huì)忘記余則成與吳站長(zhǎng)的關(guān)系。真是親如一家啊。站長(zhǎng)對(duì)他信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了任何人，除了自家人就是他余則成。余想盡一切要留在大陸，站長(zhǎng)硬是騙著他上了飛機(jī)，去了臺(tái)灣。吳站長(zhǎng)對(duì)他可以說比對(duì)自己的親兒子還好。
為什么？圖什么呢？因?yàn)檎鹃L(zhǎng)離不開他。站里上上下下多少人想巴結(jié)局長(zhǎng)啊，為什么老頭子就相中了他？離開他就活不了呢？
記得馬奎嗎？多賣力氣啊，忠心耿耿，起早貪黑的，最后落得個(gè)通共的下埸。還記得陸橋山嗎？點(diǎn)頭哈腰，畢恭畢敬的，最后也被趕走。李涯是拼了命的為黨國(guó)，怎么樣？老頭子從來就沒信任過他。
那這些老謀深算的人是黔馿技窮嗎？不是。這些人就是你周圍絕大多數(shù)想巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)人的縮影，他們都或多或少的在從業(yè)過程中犯了這樣或那樣的錯(cuò)誤。使吳站長(zhǎng)根本就不相信他們。
A。 信任是第一位的。
還記得余則成上任第一天吳站長(zhǎng)的話嗎？老謀深算，老奸巨猾的吳站長(zhǎng)嘲笑地說: 馬奎和陸處長(zhǎng)都很‘老道’。這不是表揚(yáng)，這是吳站長(zhǎng)永遠(yuǎn)也不信任他們的原因。而余則成曾為吳站長(zhǎng)的學(xué)生，有了一份自己人的信任感 。我雖不知吳站長(zhǎng)學(xué)生的數(shù)量，那么大的軍統(tǒng)，估計(jì)怎么也得成千上百的，為什么老吳就偏偏把他給要來了呢？因?yàn)橛鄤t成給人的第一印象是厚道。從他做事的認(rèn)真程度上來看，他象是一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的人。這樣的人誰都喜歡。
沒有人比余則成更會(huì)巴結(jié)了。看人家送的東西，做的事情，去收臟都不忘抽出一座金佛給站長(zhǎng)。那馬奎，陸橋山，李涯就不知道站長(zhǎng)喜好古董嗎? 心知肚明的。但是他們送去了也白送，站長(zhǎng)根本就不敢要。他收了就是受賄，等于把把柄送到了鄭介民，毛局長(zhǎng)的手里。他能收嗎？
所以如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不是絕對(duì)的信任，你永遠(yuǎn)也巴結(jié)不對(duì)他。
B。 厚道是信任的第一源泉
每個(gè)人的一生都會(huì)做無數(shù)的事，見無數(shù)的人。每一次你與別人交往時(shí)，別人都在觀察你。你的一舉手，一投足，一個(gè)笑，一個(gè)嗔，一言一行都會(huì)給別人留有印象。這個(gè)人是奸，是滑，是真，是假大家心里都有數(shù)。這個(gè)有數(shù)就是今后信不信任你的依據(jù)。第一印象破壞了，就比較難以再修復(fù)了。所以當(dāng)你剛進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)，一定要謹(jǐn)言慎行，留下一個(gè)美好，可信的第一印象。
怎么留下這個(gè)印象呢？就是要認(rèn)真的做好每一件事，不管這件事是多么的簡(jiǎn)單，多么的枯燥。
做經(jīng)理的都喜歡能夠潛下心做好一件事的人。如果連一件事都做不好，你如何能證明你有更大的潛力呢？
剛開始不要怕被埋沒。如果你是金子是永遠(yuǎn)也不可能被埋沒的。所以不要急于出風(fēng)頭。每當(dāng)你有這個(gè)想法時(shí)，想一想余則成。想一想甄嬛傳里的夏冬春，華妃，祺貴人。槍總是打出頭鳥的。經(jīng)理們每年都招新員工。而做為新人如果你連公司的上下關(guān)系，經(jīng)理的脾性都不了解就盲目往前沖，會(huì)得不償失的。
C。不要過早地找靠山
誰都知道馬奎是毛局長(zhǎng)的人，陸橋山是鄭介民的人。這是他們的靠山。沒有了他們的支持，這二位可能也不會(huì)混到處長(zhǎng)的位置。但也恰恰由于他們有了這二個(gè)靠山，吳站長(zhǎng)是絕不會(huì)讓他們做到副站長(zhǎng)的位子的。這就是辦公室政治。吳站長(zhǎng)一是從不會(huì)信任他們，二是會(huì)想盡一切辦法把他們擠下去，把位置留給自己信任的人。亦禍亦福啊。
D。要投其所好
知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，送上大禮，這不難辦。就象和珅，收了多少禮啊。全天下都知道和珅愛哪一口。
杜月笙的一句話我忘不了：他只做雪中送炭的事，錦上添花的事自有別人。這可是有前提的，杜月笙不會(huì)為了幫你，讓你領(lǐng)情而暗中使壞。這證明了他的人品還是不錯(cuò)的。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有為難之時(shí)，他都為難，對(duì)員工來講會(huì)更難。這時(shí)如果你二肋插刀，挺身而出，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你另眼相看，這比平日里圍著他跑前跑后要強(qiáng)1000倍。當(dāng)然我這里說的挺身而出不是讓你在眾目睽睽下演一出英雄救領(lǐng)導(dǎo)。很多功夫是在人后的。
這以后呢？如果你要立即兌現(xiàn)，要馬上給我分套房，或者加點(diǎn)薪，這就白做了。要用佛教之心來做事：不求回報(bào)。二次，三次下來，你可能就積累足夠的資本成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹了。
E。如果你領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不信任你怎么辦
有人要說了，東方一郎你早干嘛去了，為什么不早點(diǎn)寫？領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)討厭我了？那該怎么辦？對(duì)此，我感到深深的內(nèi)疚。
沒有什么的。你做事又不是一天，二天，一月，二月，這次沒做好，下次改過來就可以了。
真正會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的沒有一個(gè)是急功近利的。要放長(zhǎng)線，才能釣大魚喲。
那如果一直釣不到呢？看你，這不又繞回到前面的問題了嗎？我的回答是，請(qǐng)看前面的?D。
如果不管你怎么做，領(lǐng)導(dǎo)就是不信任你怎么辦呢?
正如余則成所說：信任是一種滑稽的感覺，可遇而不可求。
把你的事做好，有過硬的專業(yè)和技術(shù)，你還怕沒有出頭之日嗎？
