互聯(lián)網(wǎng)崛起的時(shí)候，許多公司都是摸著石頭過(guò)河的，這些公司受到的挫折、碰過(guò)的墻比如今互聯(lián)網(wǎng)大浪中應(yīng)運(yùn)而生的家伙們多得多。

從零到一比從一到N要承受更多的壓力和考驗(yàn)，因?yàn)閺臒o(wú)到有要面臨著漫無(wú)邊際的未知。所以三巨頭能夠稱霸互聯(lián)網(wǎng)天下也是能夠理解的，畢竟他們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的開創(chuàng)者，許多后來(lái)者都是在其肩膀上行走，三巨頭即是師傅又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，亦敵亦友的關(guān)系實(shí)在妙不可言。

騰訊和阿里實(shí)際上是強(qiáng)入人們的生活的，當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)知的人們基本沒有什么多樣化選擇，于是在人云亦云的潮流下都選擇了他們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，漸漸地開始越來(lái)越依賴他們了。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的大浪不斷推進(jìn)，人們的選擇越來(lái)越多樣化，人們不滿意了可以隨時(shí)更換社交軟件等App，于是巨頭們也有了危機(jī)意識(shí)，認(rèn)為服務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)化必須要跟上用戶的體驗(yàn)感，必須重視用戶的感受及想法。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)躍升了，從單向的產(chǎn)品思維跨入了雙向的體驗(yàn)思維，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶之間產(chǎn)生了互動(dòng)和交流，有了你來(lái)我往的社交體驗(yàn)，兩者間便形成了互相依賴的關(guān)系。

使用簡(jiǎn)書大概有一年的時(shí)間，慢慢熟悉了產(chǎn)品的功能和規(guī)則之后，便產(chǎn)生了慣性使用的依賴感。簡(jiǎn)書最吸引我的地方是他不僅僅是令作者能夠自由天馬行空地肆意揮灑才華，更是提供了作者與作者、作者與讀者之間的直接互動(dòng)，讓寫作這種原本枯燥無(wú)聊的事情變得不再孤獨(dú)、變得有趣。

比如，常常開展的各種公開課，雖然我不一定都認(rèn)同，但多聽不同聲音總是有益處，能夠反照我的盲點(diǎn)，即便是不認(rèn)同之處也會(huì)引發(fā)自己的探索，課程的存在的確讓寫作變成了一群人的宏大事業(yè)，讓人感受到許多人都在為這件事情奮進(jìn)拼搏，讓人不再感到寫作是件邊緣化的事情。

此外，簡(jiǎn)書的版權(quán)保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)，這對(duì)越來(lái)越不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代是難能可貴的。

不過(guò)，我覺得簡(jiǎn)書也有一些不透明的地方，但我覺得寫作這件事本來(lái)就很難用一把尺子衡量，所以簽約的機(jī)制及出版的機(jī)制到底是考慮市場(chǎng)還是考慮內(nèi)容還是考慮編輯個(gè)人偏好，哪一個(gè)權(quán)重更大，我們都無(wú)從知曉。

我記得方所舉辦的國(guó)際書店論壇上，一位國(guó)際業(yè)界資深出版人說(shuō)了下面一番話，實(shí)在是出版業(yè)的良心，難怪他們的出版社在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下屹立十余年不倒。

“當(dāng)我們接待每一位作家的時(shí)候，我們要讓他不用聽從任何人的意見，只要了解我們認(rèn)為他的作品足夠光彩萬(wàn)分就好。我們有一位作家在發(fā)表了三部不被市場(chǎng)接受的作品之后還在問他能不能出第四本書，所以我們還是要嘗試，必須堅(jiān)定地走出版這條路。我們認(rèn)為英格蘭的讀者終有一天會(huì)意識(shí)到，當(dāng)我們?yōu)樽x者提供充足的作品和作者讓他們選擇，我們最后肯定會(huì)讓收支保持平衡的?！?/p>

從這段話中，你讀出了什么？

我讀出了出版人對(duì)作者和讀者的尊重，因?yàn)樽鹬刈髡咚詫?duì)內(nèi)容的看重多過(guò)對(duì)市場(chǎng)的考慮，因?yàn)樽鹬刈x者所以相信他們有足夠的智力和品味選擇出合適自己的作品；還有就是出版人對(duì)自己判斷力的自信，因?yàn)橄嘈潘约旱难酃馑愿矣谀媪鞫希词乖谑袌?chǎng)屢屢受挫的境況下仍舊堅(jiān)持與那位作者合作。

這樣的精神若是能夠被簡(jiǎn)書所借鑒，我相信簡(jiǎn)書會(huì)越來(lái)越好的。