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彼得森的人生無(wú)疑是“美國(guó)夢(mèng)”的典范。作為希臘裔移民后代、一個(gè)除了自身品質(zhì)外一無(wú)所有的年輕人，他在工作中表現(xiàn)出了驚人的適應(yīng)力，先是從廣告業(yè)跳到陌生的電影設(shè)備制造業(yè)，后來(lái)又轉(zhuǎn)而投身政界，擔(dān)任總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、商務(wù)部長(zhǎng)，再后來(lái)進(jìn)入商界，并在華爾街綻放，打造了一個(gè)商業(yè)奇跡。讓我們跟隨他的回憶，看看他是如何一步步達(dá)成這些成就的。

找到并發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)

1943年，年輕的彼得森從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)出發(fā)，到麻省理工學(xué)院求學(xué)。在這個(gè)過(guò)程中，他逐漸意識(shí)到自己不是做工程師的料：
“我只知道我需要找一片領(lǐng)域，在那兒我可以把自己的數(shù)學(xué)才能應(yīng)用到人際關(guān)系或商業(yè)情境中，而不是浪費(fèi)在物體構(gòu)造和機(jī)械裝置上?！?br> 而相應(yīng)的，他那出眾的'察言觀色'的能力也早有體現(xiàn)。比如對(duì)于如何聽(tīng)課才能取得“好成績(jī)”，他有著自己的訣竅：
“仔細(xì)觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們?cè)谡務(wù)撍麄兿矚g的話題時(shí)，動(dòng)作會(huì)格外豐富，聲音也會(huì)充滿激情。換句話說(shuō)，我不僅聽(tīng)教授授課內(nèi)容的表面意思，還聽(tīng)其中的弦外之音，并用課堂筆記本記下教授們的弦外之音。考試快來(lái)臨的時(shí)候，我會(huì)看著自己的這些筆記，想著教授當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)的語(yǔ)段，然后仔細(xì)閱讀這些段落，直到記住為止。不管試卷上的問(wèn)題如何，我都會(huì)想辦法把能激起教授熱情的那些要點(diǎn)寫出來(lái)。其實(shí)，我無(wú)非就是在奉承他們。我知道這有點(diǎn)兒不厚道，但這些行為每次都能為我?guī)?lái)A或是A+。在這些課堂上學(xué)到的知識(shí)不僅幫我榮登優(yōu)秀生光榮榜，還讓我學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和觀察別人，這些后來(lái)對(duì)我早期的職業(yè)生涯發(fā)揮了巨大的作用?！?/p>

投身廣告業(yè)

畢業(yè)后，彼得森短暫的做了一段零售推銷員，之后便投身于廣告業(yè)。同時(shí)，他在工作之余完成了芝加哥大學(xué)商學(xué)院的MBA夜校課程，并在拿到MBA學(xué)位的一年后，當(dāng)上了該校營(yíng)銷學(xué)的副教授。彼得森認(rèn)為：“我覺(jué)得商學(xué)院之所以找我任教，除了我的論文和好成績(jī)之外，還因?yàn)槲业墓ぷ鞯玫搅艘恍┤说淖⒁?。我并不滿足于懂得某樣知識(shí)，我喜歡把知道的東西寫下來(lái)，甚至是教給別人。雖然只有二十多歲，可我已經(jīng)累積了很多人脈，大多是我做調(diào)查時(shí)合作過(guò)的人，這讓我的世界不只局限于一間小小的芝加哥市場(chǎng)調(diào)查公司?！?/p>

在此期間，他參與了在說(shuō)服艾森豪威爾參加總統(tǒng)競(jìng)選的活動(dòng)，并在活動(dòng)中認(rèn)識(shí)了攝影器材制造公司貝靈巧的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官查克（彼得森在人生各個(gè)階段內(nèi)參與了多個(gè)經(jīng)濟(jì)政治組織，這些“業(yè)余”活動(dòng)也給了他職業(yè)生涯很大的幫助），他們間還有一個(gè)共同點(diǎn)：芝加哥大學(xué)商學(xué)院。查克也是自那里畢業(yè)的，而且還是商學(xué)院的董事，他對(duì)彼得森在學(xué)院里的營(yíng)銷課教學(xué)有所耳聞。
在對(duì)就職的廣告公司總裁的種種做法心生不滿后，彼得森決定離開(kāi)了廣告業(yè)，而查克也發(fā)來(lái)了邀請(qǐng)，于是，彼得森加入了身處制造業(yè)的貝靈巧公司。

貝靈巧公司任內(nèi)的掙扎

彼時(shí)，傳統(tǒng)攝影器材制造行業(yè)正逐漸受到日本企業(yè)和新興電子產(chǎn)品的雙重打擊。彼得森領(lǐng)導(dǎo)下的貝靈巧雖能竭力維持每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)局面，使股票價(jià)格處在高位，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，核心的攝影器械生意的衰退和來(lái)自國(guó)外的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。這意味著節(jié)省開(kāi)支的措施或效率增益并不能維持公司的發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)其他相互補(bǔ)足的領(lǐng)域，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。
雖然有諸多努力，但實(shí)際上貝靈巧公司的衰落趨勢(shì)仍在延續(xù)，而彼得森在行業(yè)和公司徹底沒(méi)落之前，選擇了前往華盛頓出任公職。對(duì)于在貝靈巧工作期間的評(píng)價(jià)，彼得森也比較中肯，他總結(jié)道：“只看數(shù)字，人們可能會(huì)認(rèn)為我那8年取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。在我的任期內(nèi)，公司銷售量翻了一番，收入翻了兩番，但實(shí)際上情況卻復(fù)雜得多。在努力推進(jìn)成本控制方面我給自己打A；在行業(yè)快速衰退的大環(huán)境下，我通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)保持市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，這方面我也給自己打A；但在把握公司未來(lái)方面我只能給自己打C。我沒(méi)能引導(dǎo)貝靈巧進(jìn)入一個(gè)未來(lái)的電子世界：攝像機(jī)、錄像機(jī)等?！?br> 在貝靈巧任職期間，彼得森積累了國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的第一手經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)椤皟H僅是研究來(lái)自日本攝影器材制造商的競(jìng)爭(zhēng)，就讓我清楚地了解了國(guó)際貿(mào)易、匯率和生產(chǎn)規(guī)范的一些知識(shí)?！?br> 同一時(shí)期，彼得森被選入華盛頓最古老、最受人尊敬的布魯金斯學(xué)院理事會(huì)（這是他的又一項(xiàng)“業(yè)余”活動(dòng)），從國(guó)內(nèi)外安全政策到社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策，在該理事會(huì)都能接觸到。
這一系列的經(jīng)歷，可能是為何尼克松政府會(huì)發(fā)出邀請(qǐng)的原因。

華盛頓短暫的公職生涯

入職華盛頓后，彼得森先后擔(dān)任總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、商務(wù)部長(zhǎng)，并曾作為經(jīng)濟(jì)談判代表前往蘇聯(lián)，但政治上的原因使得他在尼克松第二個(gè)任期開(kāi)始時(shí)便被“清洗”出內(nèi)閣。
彼得森總結(jié)：“在尼克松政府任職，我得到了一些獨(dú)特的經(jīng)歷，也建立了一些美好長(zhǎng)久的國(guó)際友誼。它們?yōu)槲液髞?lái)在生意上和大型非營(yíng)利組織的機(jī)遇鋪墊了基石。雖然華盛頓的日子風(fēng)起云涌，但如果沒(méi)有在那兒待過(guò)30個(gè)月，后來(lái)的生意和非營(yíng)利組織活動(dòng)也都是無(wú)法成功的。”
這里要特殊提到的，也是對(duì)后來(lái)黑石的成功起到很大作用的，是彼得森和索尼創(chuàng)始人盛田昭夫間形成的良好關(guān)系。

雷曼公司的10年

從華盛頓歸來(lái)，彼得森把目光投向了華爾街，之所以選擇華爾街，彼得森說(shuō)：“那時(shí)候，我清楚地認(rèn)識(shí)到真正賺大錢的是那些投資者和企業(yè)主，而不是諸如律師、咨詢師和金融顧問(wèn)等靠自己的專業(yè)技能、知識(shí)和體力按小時(shí)或項(xiàng)目收取工資的人。同樣，我知道我不想把我的商業(yè)精力投入到僅僅一兩個(gè)工業(yè)領(lǐng)域。而且很明顯，有些單位需要我這樣有廣泛社會(huì)關(guān)系的人?！?br> “雖然我沒(méi)有金融領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，但是華爾街流行的一句老話就是:只要掌握二年級(jí)的數(shù)學(xué)，就能在華爾街工作。我認(rèn)為我有快速學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。再說(shuō)華爾街有很多人操作諸如紅利換取可兌換的信用債券等交易細(xì)節(jié)，我不需要再學(xué)習(xí)這些。我有公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，還有許多公司的人脈關(guān)系，還有就是在華盛頓任職期間所積累的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?！?br> 以彼得森的經(jīng)歷，取得一個(gè)或多個(gè)顧問(wèn)的職位是輕而易舉的，但彼得森認(rèn)為：“雖然我在金融、公司兼并與資產(chǎn)收購(gòu)方面還算得上是個(gè)高參。不過(guò)，你的建議別人可以采納，也可以不采納。對(duì)我來(lái)說(shuō)，要想真正贏得財(cái)富和真正給自己帶來(lái)滿足感，必須擁有、構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)。你每日的決策能夠積累成企業(yè)的精神，漸成氣勢(shì)。你可以親眼目睹自己的一個(gè)想法化為有形之物，成為現(xiàn)實(shí)的存在。資本收益的稅率與勞動(dòng)收入的稅率間差距很大，因而投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還得到了減免納稅的獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

此時(shí)的雷曼恰逢危機(jī)，其內(nèi)部派系間的爭(zhēng)斗使得他們需要一名“外來(lái)者”進(jìn)行協(xié)調(diào)，彼得森便成為他們的選擇，獲得了CEO的職位。到任后，他利用自己的優(yōu)勢(shì)，推行了一系列改革措施，其中最主要的措施是：“擴(kuò)大企業(yè)的兼并與收購(gòu)業(yè)務(wù)似乎是最有希望獲得成功的舉措，我開(kāi)始向這個(gè)方向加大推進(jìn)力度。要將客戶從其傳統(tǒng)的證券包銷銀行那里挖出來(lái)是很困難的，但我與許多公司的首席執(zhí)行官有著良好的個(gè)人關(guān)系，我認(rèn)為這種關(guān)系有助于雷曼兄弟公司在企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，雷曼兄弟公司在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中的角色是咨詢和提供資金。與此同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)將轉(zhuǎn)向擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，放棄表現(xiàn)不佳或需要巨額資本的業(yè)務(wù)。我不想涉足我們不具備優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域?！?br> 彼得森的確成功的挽救了危機(jī)中的雷曼，而在總結(jié)自己在雷曼獲得成功的原因時(shí)，彼得森說(shuō)：“我曾認(rèn)真研究過(guò)亨利·基辛格和前世界銀行總裁詹姆斯·沃爾芬森這樣真正神通廣大的人物。到目前為止，他們手里握有大量重要客戶的咨詢業(yè)務(wù)，取得了極大的成功。他們?nèi)〉贸晒Φ牟糠衷蚬倘皇撬麄兯峁┑淖稍兒徒ㄗh極有價(jià)值，但我認(rèn)為他們?nèi)〉贸晒€另有原因，那就是他們?cè)佑陲@赫的公務(wù)員職位并在這些位置上獲得了全球性的名聲，潛在客戶會(huì)為能與亨利和吉姆這樣地位和素質(zhì)的人聯(lián)系在一起而感到十分開(kāi)心。我確實(shí)認(rèn)為我在政府任職時(shí)的地位、我的公共服務(wù)經(jīng)歷和我在非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的工作取得過(guò)一定的成功，但我還不足以被稱為一個(gè)神通廣大之人。我不會(huì)假裝有亨利或吉姆那樣搖滾明星般的地位。
談到高層人士，在這里我要補(bǔ)充我在麥肯公司開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)得到的一點(diǎn)教訓(xùn)：潛在客戶主要關(guān)心自己的事業(yè)和自己的業(yè)務(wù)問(wèn)題。我在計(jì)劃開(kāi)展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，對(duì)一家企業(yè)登門拜訪之前，一般都會(huì)事先預(yù)習(xí)大量功課，并針對(duì)該企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，事先擬定好各項(xiàng)分析報(bào)告和建議書(shū)。
某些能夠呼風(fēng)喚雨的成功人士打打高爾夫球、唱唱歌、跳跳舞就能達(dá)成交易，他們以自己特有的魅力、獨(dú)到的方式開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。我的結(jié)論是，這種方式不是我的比較優(yōu)勢(shì)?！?br> 雷曼公司逐漸進(jìn)入佳境，但幾年后，他卻被后來(lái)上位的聯(lián)合CEO格呂克斯曼成功“逼宮”，被迫離開(kāi)雷曼。

創(chuàng)立黑石集團(tuán)

離開(kāi)雷曼后不久，彼得森和雷曼時(shí)期的手下史蒂夫.施瓦茨曼共同創(chuàng)立了黑石。
對(duì)于黑石的發(fā)展方向，比如是否讓黑石成為全方位服務(wù)的企業(yè)，進(jìn)入證券承銷、股票研究和證券交易領(lǐng)域。彼得森說(shuō)道：“亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，商業(yè)的成功在于把重點(diǎn)放在你比別人做得好的事情上?；蛘哒缢f(shuō)的：發(fā)揮你的‘比較優(yōu)勢(shì)’。長(zhǎng)久以來(lái)，這條建議使我受益匪淺。華爾街不乏優(yōu)質(zhì)且能力出眾的綜合性服務(wù)公司。若嘗試這些業(yè)務(wù)，我們將面臨來(lái)自資本充足、服務(wù)專業(yè)的公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。更為重要的是，史蒂夫和我在這些領(lǐng)域都不是專家，我們的資本也不充足。在這方面，我們有的只是‘比較劣勢(shì)’。我們決定聽(tīng)從亞當(dāng)·斯密重要的至理名言。”
經(jīng)過(guò)了接近兩年的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的艱苦開(kāi)創(chuàng)期后，黑石集團(tuán)逐漸走上發(fā)展軌道，他們依賴的“比較優(yōu)勢(shì)”就是他們自己獨(dú)特的人脈。
而黑石集團(tuán)早期最大的咨詢客戶，便是索尼公司。施瓦茨曼認(rèn)識(shí)該公司在美國(guó)總部的高級(jí)主管米奇·舒爾霍夫，而彼得森在華盛頓從政期間和索尼的創(chuàng)始人兼CEO盛田昭夫之間有著長(zhǎng)期而密切的私人友誼。以協(xié)助索尼收購(gòu)哥倫比亞公司為代表，黑石成立早期的交易使得它在不到4年的時(shí)間里“逐漸壯大”。到1989年，它已成為日美并購(gòu)業(yè)界的一位領(lǐng)跑者。
對(duì)于大趨勢(shì)在黑石早期成功中的貢獻(xiàn)，彼得森也十分坦誠(chéng)的說(shuō)道：“20世紀(jì)90年代的投資條件是那么有利于私募股權(quán)資金，以至于在精明的計(jì)算之后，如果沒(méi)有成功的話就顯得太無(wú)能了。90年代，經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。低利率使得公司有充裕的資金實(shí)現(xiàn)撥款償付債款。而且當(dāng)時(shí)私募股權(quán)基金的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不像今天這么激烈。最后，同時(shí)也非常重要的一點(diǎn)是，20世紀(jì)90年代市盈率大幅上升。90年代初，標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司平均收益率是其凈收益的15.1倍。到1999年，這個(gè)倍數(shù)翻了一番，達(dá)到了33.8，這就意味著，在沒(méi)有任何業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的情況下，我們可以出售同一家公司，但價(jià)格差不多是1990年的兩倍。”
在此后，黑石通過(guò)拓展業(yè)務(wù)、進(jìn)軍地產(chǎn)界等手段發(fā)展壯大，并最終于2007年成功上市，使彼得森成為真正意義上的億萬(wàn)富翁。
截止到這里，彼得森職業(yè)生涯的幾個(gè)階段便交代完畢了。

一點(diǎn)刻薄的評(píng)價(jià)

結(jié)合網(wǎng)友們的書(shū)評(píng)，用稍顯刻薄的話來(lái)做總結(jié)一下彼得森的職業(yè)生涯：
彼得森個(gè)人無(wú)疑是成功的，他的職業(yè)生涯在各個(gè)崗位間跳轉(zhuǎn)，大部分時(shí)候可以說(shuō)是勝任的，但很多時(shí)候難說(shuō)是出色的。從最粗略的印象來(lái)看，他更擅長(zhǎng)在順勢(shì)時(shí)候作個(gè)安樂(lè)王爺，而逆勢(shì)時(shí)便用他那十分輝煌的簡(jiǎn)歷和人脈找到下家。在走下坡路的貝靈巧公司里，他指明是船的問(wèn)題，在雷曼時(shí)的乘勢(shì)發(fā)展，他又將功勞歸于自己。假設(shè)采訪一下他的合伙人們真實(shí)的心聲，包括尼克松以及彼得森在各個(gè)公司內(nèi)的繼任者們，可能或多或少會(huì)看到不同的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)們都說(shuō)在我任內(nèi)取得某某進(jìn)展，做出了某某成績(jī)，但是因?yàn)闆Q策者的表現(xiàn)在本質(zhì)上就很難評(píng)估和量化，很多時(shí)候是領(lǐng)著大家走還是被大家推著走都很難講。比如彼得森在雷曼取得的業(yè)績(jī)，就有可疑的地方：如果他真的成績(jī)卓著，為何不被認(rèn)可，以至于董事會(huì)最終會(huì)支持手下的逼宮？
人各有其能，只是需要一個(gè)合適的位置，彼得森也是到職涯的末期才找到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：撮合交易。他擅長(zhǎng)交際，雖然政治生涯不盡成功，但是積累的人脈使黑石的早期大放光彩。早期黑石的成功十分依賴于它作為日本和美國(guó)之間的中間商作用，這跟他在政府時(shí)候鄙視的哈默沒(méi)有區(qū)別，同樣的企業(yè)/標(biāo)的給日本人就要更高的價(jià)格還可以耍無(wú)賴（那個(gè)年代日本人才是人傻錢多的代表）。

另一方面，億萬(wàn)富翁的生活，也有我們常人無(wú)法體會(huì)的苦處。
根據(jù)彼得森的描述，在雷曼時(shí)期，每天他基本是這樣度過(guò)的（億萬(wàn)富翁們好像都這樣子？）：
“早上，幾個(gè)同事和我一路坐專車去公司，他們?cè)谲嚴(yán)锵蛭覅R報(bào)工作或敲定計(jì)劃。到辦公室后，我和潛在項(xiàng)目的客戶代表共進(jìn)早餐。中午，自然還有商務(wù)聚餐。下午晚些時(shí)候，我可能需將某位外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)介紹給外交關(guān)系協(xié)會(huì)的成員們。每天，我要接聽(tīng)25～30個(gè)電話。當(dāng)然，還得打出同樣這么多的電話。看牙醫(yī)的時(shí)候我都還惦記著抽空寫寫演講稿，有時(shí)還得在數(shù)百封寫給兩黨聯(lián)合預(yù)算上訴委員會(huì)執(zhí)行主席們的信件上簽字。我一天時(shí)間內(nèi)參加的會(huì)議沒(méi)有10個(gè)也有5個(gè)，還不包括各類聚餐會(huì)議。每天還有好幾名助手圍著我高速工作。到了周末，我還要為雜志寫文章、給出版社寫書(shū)?！?br> 這種生活，用天昏地暗來(lái)形容恐怕還不夠吧！
在家庭方面，由于過(guò)分沉浸在工作中，他先后與兩任妻子分手（彼得森現(xiàn)在與第三任妻子生活）。按彼得森自己的描述，第二任妻子更是給他帶了好久的“綠帽子”后才提出的分手，不過(guò)老外們對(duì)這方面看的可能比較開(kāi)，分手后大家照樣是好朋友。
再牛逼的人生，也總是有那么不光鮮的一面。而大多時(shí)候，人們只會(huì)將羽毛最艷麗的一面展示給你看。

彼得森人生七堂課

書(shū)中的最終部分，老彼得給我們總結(jié)了他學(xué)到的人生七堂課。
（這部分挺好的，推薦找原文讀一下，其實(shí)這里是和本書(shū)英文原名呼應(yīng)的：《The Education of an American Dreamer》，中文譯名非要蹭“黑石”這個(gè)熱詞，根本看不出根據(jù)什么翻譯出來(lái)的）

1.發(fā)揮你的比較優(yōu)勢(shì)
不要被工作牽著鼻子走，不要因?yàn)樗鼉H僅是薪高、福利好、地理位置好，或給你大辦公室坐。要集中關(guān)注你的優(yōu)勢(shì)是否能在工作中得到體現(xiàn)。

2.思想上不能懶惰
常常思考一下你的公司、你所處的行業(yè)、還有整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體狀況是怎樣的吧！
比如在廣告業(yè)，不是被叫做天才就可以高枕無(wú)憂了。還要思考廣告是什么，廣告可以是什么，廣告應(yīng)該是什么。

3.最重要的是投入，并試著采取實(shí)際行動(dòng)
這就意味著嘗試改進(jìn)或改善我認(rèn)為值得努力的境況，還有嘗試改變我認(rèn)為需要被改變的事情。光放嘴炮是沒(méi)有意義的。

4.結(jié)合個(gè)人需要謹(jǐn)慎選擇你的奮斗領(lǐng)域
忠于自己的興趣，投入熱情，讓意外之喜來(lái)追隨你。

5.忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)
該說(shuō)“不”的時(shí)候要說(shuō)不。

6.在事業(yè)和個(gè)人生活中尋找一個(gè)令你健康快樂(lè)的平衡點(diǎn)

7.選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
還是那句老話，看問(wèn)題要長(zhǎng)遠(yuǎn)！

總結(jié)

自傳類的書(shū)不知道別的怎么樣，這一本更像是流水賬，讀起來(lái)讓人提不起太多精神。從網(wǎng)上對(duì)自傳書(shū)的評(píng)價(jià)來(lái)看，作者們難免要為自己說(shuō)些好話，順帶擠兌一下和自己有過(guò)瓜葛的人，所以對(duì)事情的描寫就很難做到很大程度上的客觀。
不過(guò)，彼得森在評(píng)價(jià)自己人生時(shí)還是比較實(shí)在，這體現(xiàn)在他坦率的承認(rèn)自己生涯成功中有許多運(yùn)氣的成分。是啊，這么一個(gè)聰明、肯下功夫、有交際手腕、懂得順勢(shì)而為的人，怎能不被運(yùn)氣青睞呢？