? ? ? ? 這本《萬達工作法》如果沒記錯的話，是今年 3 月 8 日我送給自己的節(jié)日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒靜下心來好好研讀。參加寫作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習(xí)慣，因為每天要輸出，沒有輸入肯定是不行的，看來這樣的逼迫還是挺有用的。

? ? ? ?言歸正傳，時間倉促，沒有一頁一頁的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節(jié)內(nèi)容大綱，特別感興趣的內(nèi)容和對現(xiàn)有工作有參考作用馬上能借鑒到的先看，其他部分有時間再細慢慢消化吸收。

? ? ? ? ?此書給我印象最深的就是工作細致化，分解到位，責(zé)任到人，表格追蹤，工作指導(dǎo)到位。例如萬達大中型會議會務(wù)手冊，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動出生，基本你組織其他會議，也能得心應(yīng)手了。細節(jié)，是萬達開會最關(guān)鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間......甚至參會人員每人每天每場在哪張桌子開會，需要穿什么服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細說明和介紹?，F(xiàn)在這種精細的會務(wù)手冊都有了挑戰(zhàn)者，“會議管理系統(tǒng) ”，它嵌在萬達集團移動辦公 App 里。萬達開會“牛”，主要在于，不僅硬件過硬，軟件也能與時俱進！

? ? ? ?第二點讓我印象深刻的就是萬達的培訓(xùn)。萬達學(xué)院經(jīng)過思考和摸索，摒棄了很多企業(yè)大學(xué)的弊病-（一是只說一些都知道的事；二是說一些過分讓你我自我膨脹的話，讓學(xué)員個個都覺得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導(dǎo)思路，創(chuàng)新出一套獨具特色的教學(xué)方法。節(jié)選出這些教學(xué)方法，希望對大家有所幫助，能有所啟發(fā)。

“萬達之道”

是一檔以現(xiàn)場嘉賓訪談，通過員工提問、情景解讀、圖畫歷史、看圖說話、音樂解析、視頻解讀、嘉賓訪談等多種方式，來共同探討、分享萬達的組織智慧、文化精髓、管理技巧與工作方法的課程。

“我是潛力干部”

是一檔干部選拔競聘 ?實戰(zhàn)秘密課程。整體由五部分組成：團隊融合、實戰(zhàn)模擬、視頻剪輯、成果匯報與嘉賓點評。

“微電影學(xué)管理”

有兩種具體的表現(xiàn)形式：一是自導(dǎo)自演成胃竇炎；二是節(jié)選與課程主題比較契合的電影片段，從電影中學(xué)習(xí)管理。

“侃大山”

利用眾人的智慧解決眾人的問題。

“任務(wù)樹”

幫助各部門逐級進行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ髡J為“心中有樹”。

“工作邏輯圖”

讓學(xué)員理解在萬達工作中遇到的某一類問題的標準動作和標準打法。

“能量集市”

每個學(xué)員都提出自己面對的問題、心中的糾結(jié)，讓所有學(xué)員幫助自己尋找解決方案。

“解決之道”

能夠激發(fā)群體智慧，通過結(jié)構(gòu)化方法，創(chuàng)造性地解決業(yè)務(wù)部門中普遍的、影響程度大的、成功經(jīng)營較少的、集團的難題。

“榮譽之旅”

從具體工作問題出發(fā)，挖掘問題發(fā)生的根本原因，運用集體智慧尋找解決反感，結(jié)合自己的工作實際落實具體的行動計劃。