書名：看板實(shí)戰(zhàn)

作者：Marcus/Joakim著

章節(jié)：第七章～管理流動(dòng)

金句：

001 單件連續(xù)流

單件連續(xù)流是一個(gè)系統(tǒng)，其中每個(gè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部分在流程中從創(chuàng)造價(jià)值的一步直接移動(dòng)到下一步，如此執(zhí)行交付給客戶，在這些步驟中既沒有等待也沒有批量操作，區(qū)別于為防萬一建立庫存的方法，它只有在需要的時(shí)候才即時(shí)生產(chǎn)～在正確的地點(diǎn)以正確的數(shù)量，不多也不少。

002 流動(dòng)的重要性

如果實(shí)現(xiàn)了單件流，就能沒有延期，沒有隊(duì)列，沒有批量，沒有庫存，沒有等待，將不會(huì)有生產(chǎn)過剩。

003 實(shí)現(xiàn)單件流的方法～消除浪費(fèi)

以客戶的視角檢視整個(gè)流程，客戶想要的東西才具有價(jià)值，其他不想要的東西都是浪費(fèi)。

004 消除浪費(fèi)1～限制在制品

在制品越少，流動(dòng)越快，能發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)越多。

005 消除浪費(fèi)2～縮短等待浪費(fèi)

避免等待的杰出辦法就是采取措施確保工作總是準(zhǔn)備好進(jìn)入下一狀態(tài)，且確保各工作項(xiàng)目較小且尺寸相近。(大工作項(xiàng)需要進(jìn)行合理拆分)

006 消除浪費(fèi)3～消除阻塞

當(dāng)遇到阻塞時(shí)，不能停止不前，需要積極的采取各種嘗試去應(yīng)對(duì)阻塞，比如跟蹤阻塞事項(xiàng)，明白阻塞事項(xiàng)對(duì)整個(gè)工作流程的影響，另外，利用群集行動(dòng)(大家蜂擁而上一起解決問題)去解決他，最后，每一次遇到阻塞事項(xiàng)，需要深入分析，是什么原因?qū)е伦枞?？是否通過什么方法可以預(yù)見這種情形并痛過變通的方法應(yīng)對(duì)？

應(yīng)用：?jiǎn)渭魇巧a(chǎn)企業(yè)一致的需求和愿景，而實(shí)現(xiàn)單件流最主要的解決生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，通過限制在制品，消除等待，消除阻塞就可以達(dá)到這一點(diǎn)。首先我們需要理清楚最適合的在制品數(shù)量，其次，盤點(diǎn)出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)點(diǎn)并逐一解決，然后，當(dāng)遇到阻塞事項(xiàng)時(shí)，要群起而攻之，并找出癥結(jié)點(diǎn)制定預(yù)防手法。

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