本文多處引用極客時間專欄《說透敏捷》
敏捷的價值觀：正確理解敏捷的初心
- 個體和交互勝過過程和工具
- 可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔
- 客戶合作勝過合同談判
- 響應(yīng)變化勝過遵循計劃
- 雖然右項有價值，但我們更重視左項
敏捷的原則：正確理解敏捷的基石
- 我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價值的軟件來使客戶滿意。
- 即使到了開發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
- 經(jīng)常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
- 在整個項目開發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作。
- 圍繞被激勵起來的個體來構(gòu)建項目。給他們提供所需的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。
- 在團隊內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。
- 工作的軟件是首要的進度度量標(biāo)準(zhǔn)。
- 敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)速度。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個長期的、恒定的開發(fā)速度。
- 不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計會增強敏捷能力。
- 簡單——使未完成的工作最大化的藝術(shù)——是根本的。
- 最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計出自于自組織的團隊。
- 每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然后相應(yīng)地對自己的行為進行調(diào)整。
總結(jié)
敏捷 = 價值觀 + 原則 + 一系列符合價值觀和原則的方法。單純說敏捷是一種方法，肯定是片面的；只強調(diào)敏捷的價值觀和原則而不重視方法也是不對的，因為那樣敏捷就飄在空中，不能落地了。
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