大家好，這一周是Google Week, 我們探秘了Google多個(gè)辦公室背后的設(shè)計(jì)公司；也傾聽了Google高管對(duì)創(chuàng)業(yè)公司做辦公空間的建議，昨天，我們說到Google在山景城的總部的規(guī)劃及設(shè)計(jì)，今天，按昨天的承諾，我們將看看剛剛通過政府批準(zhǔn)的新總部！
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拿地波折
Google對(duì)于這個(gè)新總部的規(guī)劃一直持續(xù)了10年。其中最關(guān)鍵因素的就是拿地。
在我們看來，如果一個(gè)稅收大戶（比如像Google這樣全球級(jí)別的公司）要落戶一個(gè)小城市，那可是莫大的榮幸；ZF肯定是各種政策優(yōu)惠，稅收優(yōu)惠，甚至主動(dòng)花大價(jià)錢建好周邊的配套措施，恭恭敬敬地迎接大金主。沒錯(cuò)吧？
但在美國硅谷，事情很不一樣：美國法律賦予了這些小政府對(duì)大公司不小的監(jiān)管權(quán)。硅谷各地方政府經(jīng)市議會(huì)審批做出的決定，州政府和聯(lián)邦政府一般無權(quán)干預(yù)，這尤其體現(xiàn)在地方稅征收和城市用地管理上。在Google拿地這件事情上就體現(xiàn)的淋漓盡致。
介紹一下背景：
山景城是一個(gè)非常小的城鎮(zhèn)，總?cè)丝诰椭挥?萬多一點(diǎn)，而Google的職員就有2萬多，占據(jù)1/3，而且還在不斷上升中。這些員工的工資很高，生活成本也逐年攀高，這些技術(shù)人才的到來推高了當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，房價(jià)持續(xù)攀升已經(jīng)成了當(dāng)?shù)鼐用褡顡?dān)憂的事情。
在市政委員會(huì)中，有一位叫做michaelkasperzak的政府官員說：“我覺得經(jīng)濟(jì)的多樣性對(duì)于整個(gè)城市發(fā)展來說是最重要的，我們才不想作為一個(gè)“公司城市”，多樣性對(duì)我們非常重要，這是再多的公園，再多的自行車車道都換不來的。山景城的“公司霸主”已經(jīng)換過好幾個(gè)了，你根本就不能預(yù)測(cè)未來將怎么樣，如果沒有多樣性，城市發(fā)展規(guī)劃就會(huì)一團(tuán)糟，所以我們需要在這個(gè)方面非常非常謹(jǐn)慎。”
有道理，但其實(shí)更關(guān)鍵的是：
加州的稅收制度還沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，對(duì)蘋果公司有征收產(chǎn)品地方稅（所以蘋果建總部拿地就順暢很多），但是Google公司都是線上做業(yè)務(wù)，收入來源是數(shù)字廣告等，那政府的稅收就比較尷尬了——Google公司自個(gè)兒是肥了，但政府是一點(diǎn)好處都撈不到。不過，畢竟Google是大公司，還是有給當(dāng)?shù)卣弧肮┓睢?，名叫”社區(qū)福利”，有了它，倒是可以彌補(bǔ)這個(gè)稅收差距，公司幫政府重新振興城市，建設(shè)城市的安防系統(tǒng)，建設(shè)公園等公共系統(tǒng)，甚至付掉政府公務(wù)員的工資。
但因?yàn)檫@個(gè)社區(qū)福利是自愿交的，一方面政府沒啥安全感，另一方面福利用途也要看公司臉色，當(dāng)?shù)鼐用駴]什么話語權(quán)。
因此，土地使用權(quán)幾乎成了這些硅谷小政府與Google等大公司談判的唯一籌碼。
于是，我們看到的就是，Google在2015年處申請(qǐng)用地時(shí)，悲催地只拿到了4.8 萬平方米的建筑用地，只占申請(qǐng)用地的1/4。Google房地產(chǎn)副董事長David?Radcliffe得知這個(gè)消息之后，非常沮喪，說：這個(gè)消息對(duì)于Google來說是一個(gè)非常沉重的打擊。
怎么辦？
總不能就建一個(gè)迷你總部吧？
說來也巧，那時(shí)LinkedIn也在尋求總部擴(kuò)張，他們看中了Google有的一塊地。2015年，在?Linkedin的一個(gè)咖啡吧里，雙方的負(fù)責(zé)人坐下來，聊著聊著，交換的想法就出來了，具體交換的內(nèi)容與條件，差不多又進(jìn)行了一年，直到2016年7月，Google靠著和Linkedin 置換土地才獲得了足夠的地皮，說實(shí)在的，這也是商業(yè)企業(yè)才有的現(xiàn)象。
當(dāng)然，看的出來，在這個(gè)交換中，Linkedin是在政府“商業(yè)多樣化“的旗幟下賺了一把。
不過，Google表現(xiàn)地非常大方豪氣的——Google置業(yè)的副總經(jīng)理MarkGolan說：“我們很幸運(yùn)，LinkedIn跟我們持有的土地幾乎是完全可換的，這的確是一個(gè)非常有創(chuàng)造力的解決方案，我們認(rèn)為大家都贏得了勝利?！?/p>
畢竟，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭看中的并不是土地本身的價(jià)值，而是總部能連接在一起的聚集效應(yīng)，新老總部在一起，意味著員工之間的連接就會(huì)越多，整個(gè)公司的溝通及管理的成本是最低的，與員工聚集創(chuàng)造的價(jià)值相比，土地的成本不值一提。
好吧，就這樣，經(jīng)過了多次調(diào)整，直到今年 3 月，山景城市政府才全票通過了Google 的總部大樓計(jì)劃。
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激進(jìn)
新總部的建筑用地為75,590平方米，大樓建筑面積約55,200平方米（不包括建設(shè)配套及開放給公眾的商業(yè)配套）、高34米。預(yù)計(jì)將在 30個(gè)月之后，也就是2019年竣工，能容納2400-2700 名員工。
從遠(yuǎn)處看，新總部像好像一頂大帳篷，由多個(gè)波浪形狀的屋頂組成，四周是垂直的玻璃幕墻，充分利用自然光線照亮內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
這是一個(gè)典型的Google式建筑。
以前，Google都是買人家現(xiàn)成的樓，做優(yōu)化改造，這是不一樣，這次是Google首次為自己設(shè)計(jì)總部大樓，從無到有。
Google的建筑目標(biāo)是最激進(jìn)的。
它試圖打造一個(gè)空間：不是只包含各種福利設(shè)施的園區(qū)，而是一個(gè)適應(yīng)未來的辦公空間，擁有無窮元素可以重新組合，以滿足未來不可預(yù)見的需求。辦公的墻體可以基于公司的需要，像家具那樣任意調(diào)整搬動(dòng)。建筑也好像是有智慧的，可以根據(jù)人的體驗(yàn)調(diào)節(jié)氣候、污染，甚至聲音。
這是一個(gè)非常Google式的做法：把杰出天才聚在一起,然后等待奇跡發(fā)生。
而且，這兩家設(shè)計(jì)公司，也是我個(gè)人非常敬佩與欣賞的兩家設(shè)計(jì)公司：BIG與Thomas Heatherwick。它們以前從來沒有合作過，因此存在很大風(fēng)險(xiǎn)，然而，在從來沒有合作的前提下，他們還試圖發(fā)明一種全新的建筑方式。
結(jié)果可能令人嘆為觀止,也可能一敗涂地。
但Google就是如此自信：
“我們總是站在未來想未來趨勢(shì)會(huì)怎樣，而不是站在現(xiàn)在想未來，我們存在的意義就是帶給這個(gè)世界一些不一樣的東西”。
3
開放
Google 新總部大樓最大的特點(diǎn)在于它的開放性。
它對(duì)社區(qū)開放，“目標(biāo)客戶”不僅為Google的員工，還有當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)的伙伴，Google新總部致力于成為所有居民的“目的地”。
通常來說，很多科技公司，比如蘋果大樓，并不對(duì)外開放，就像IOS系統(tǒng)一樣，只供內(nèi)部系統(tǒng)使用：員工每天坐著公司自己的巴士上下班，在辦公室內(nèi)部的餐廳用餐，健身房或是其他設(shè)施也只允許本公司員工使用。這樣便于管理，也更安全。
而Google不一樣，就像Google的安卓系統(tǒng)，開放的VR 平臺(tái)Daydream；開放的人工智能系統(tǒng)TensorFlow，開放的態(tài)度甚至讓人懷疑它是否是一家賺錢的企業(yè)。
Google當(dāng)然賺錢，不過賺錢的前提是不做惡。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須服務(wù)于大眾，甚至推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步。
所以，在Google新總部，設(shè)計(jì)師安排了在大樓中間開辟一條對(duì)外開放的通道，東西走向，人們也可以自由光顧。Google為員工所開設(shè)的餐廳、商店，這些本是為員工提供的便利設(shè)施，在新總部將同等開放給周邊的所有公眾。
不僅在內(nèi)部，在建筑的外部，Google設(shè)計(jì)了一種更適于行走的、有人行尺度的產(chǎn)業(yè)社區(qū)空間，支持公共活動(dòng)空間。就像大學(xué)校園一樣的支持研發(fā)的環(huán)境，讓不同的人在這里都能夠有絕佳的體驗(yàn)。
不管你在這個(gè)社區(qū)的哪個(gè)角落，你都可以看得到人們?cè)谶@里活動(dòng)，而且，它讓你感覺被歡迎，能坐下來的停留一段時(shí)間。
在這里，除了主體建筑之外，整個(gè)社區(qū)也分為很多小塊，給到人們一種鄉(xiāng)村的親近感，同時(shí)小塊的社區(qū)也促進(jìn)了業(yè)態(tài)的多樣性，每個(gè)角落都有活動(dòng)發(fā)生。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入到社區(qū)居民中，去真正的了解他們會(huì)對(duì)什么樣的活動(dòng)感興趣，以及要怎么設(shè)計(jì)空間才能讓居民們更加有參與感。
所以，在這個(gè)社區(qū)里設(shè)計(jì)師做了一個(gè)綠環(huán)，而且在東南邊的公共廣場(chǎng)里面，Google時(shí)不時(shí)地會(huì)做一些臨時(shí)零售商店、小食貨車、農(nóng)夫集市、甚至?xí)幸恍┍硌菟囆g(shù)（市民可以在這里打太極）、臨時(shí)策展等，帶動(dòng)社區(qū)的活力體驗(yàn)。
4
綠色
Google及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在社區(qū)營造、節(jié)能、節(jié)水、健康福祉、美、材料等方面都做了不少的努力。話說，Google自己有一套設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，目的就是讓社區(qū)里的人與自然都能繁盛發(fā)展。
比如，2016年的設(shè)計(jì)方案中用的是透明的頂棚，現(xiàn)在改為加裝太陽能電板，可以為大樓提供清潔能源。
交通方面，Google的新總部將是一個(gè)步行王國，你在散步、騎自行車的時(shí)候，不必?fù)?dān)心旁邊可能會(huì)沖出一輛車。
雖然永久停車場(chǎng)現(xiàn)在還沒有達(dá)成一致，暫時(shí)放在北邊的地塊，但公司鼓勵(lì)人們步行、騎自行車，在給政府的提案中，Google承諾：將把SOV（一人一車）的比例控制在45%，共享出行的比例至少要在10%以上。
并且Google承諾將出臺(tái)公司政策，鼓勵(lì)拼車，并且給予拼車優(yōu)先停車的特權(quán)，還提倡自行車出行，并且在總部里增加洗澡、換衣的設(shè)備設(shè)施，實(shí)行自行車共享計(jì)劃，允許員工能夠遠(yuǎn)程工作、提供公司的專車，甚至提供自行車維修點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工進(jìn)行自行車出行。
最后，想與大家分享一個(gè)細(xì)節(jié)——
樹
在很多開發(fā)項(xiàng)目中，樹是一個(gè)被忽略的元素，畢竟，開發(fā)看重的是土地與建筑空間，樹有什么好關(guān)注的！
但是，Google在這方面卻非常小心，他們統(tǒng)計(jì)了在項(xiàng)目地及項(xiàng)目地周邊的樹，它們的數(shù)量及種類：項(xiàng)目范圍里的樹：271棵，其中210棵樹是遺產(chǎn)樹；項(xiàng)目周邊一共有97棵樹，其中有52棵是遺產(chǎn)樹。
經(jīng)過研究ADA法規(guī)及平衡的規(guī)劃，項(xiàng)目建議移植項(xiàng)目范圍里的178棵遺產(chǎn)樹和49棵非遺產(chǎn)樹；移植項(xiàng)目周邊的18棵遺產(chǎn)樹和2棵非遺產(chǎn)樹；同時(shí)，將新種植392株加州本地的樹種，主要由橡木，柳樹，棉花，太平洋馬德羅和巴克樹組成。
當(dāng)我讀到Google提交給政府報(bào)告的這一部分內(nèi)容時(shí)，深深被打動(dòng)了。
很多人都知道，產(chǎn)業(yè)社區(qū)項(xiàng)目一直都是地產(chǎn)開發(fā)里最不好做的，它需要平衡的利益方非常多，需要全方位深度的思考，而且一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間周期非常長，需要長時(shí)間的投入、耐心、恒心；
而在這么多復(fù)雜的事項(xiàng)里，Google對(duì)于一個(gè)這么小的細(xì)節(jié)——樹，都處理地這么一絲不茍。我看到的是一個(gè)公司對(duì)于細(xì)節(jié)的品質(zhì)要求，與對(duì)自然、對(duì)社區(qū)的關(guān)懷。
而這，也是產(chǎn)業(yè)社區(qū)成功的秘訣之一吧！
