“?2022?互聯(lián)網(wǎng)大廠出現(xiàn)股價(jià)腰斬，更甚者則出現(xiàn)了二次腰斬，為了財(cái)報(bào)好看，縮減開支，各大公司都開始了新一輪的大規(guī)模裁員，阿里又向社會(huì)輸送了?20%-30%?的人才；京東送出了?1w+?東哥曾經(jīng)的兄弟們；騰訊 PCG 裁員 30%?左右整體裁員約 10%；開水團(tuán)裁了 15%-20%；滴滴裁員 20%+ 并且退市了；快手裁員約 30% 幾乎不招人，百度裁員人數(shù)不詳幾乎不招人，小米小幅裁員縮減 hc（崗位暫停招聘）。并且騰訊 2 月開始鎖hc，京東鎖hc，等等... ”
1
2022年是很神奇的一年，年前領(lǐng)導(dǎo)們都躊躇滿志，討論今年該分多少錢呀？
去哪兒旅游呀？
如何更好的提升員工福利呀？
今年又增加了多少高績效的hc呀？
等等聽著還不錯(cuò)的問題。
可是到年底該談績效的時(shí)候，各位領(lǐng)導(dǎo)雖然還是躊躇滿志，但是這個(gè)躊躇滿志和前面那個(gè)又有很大不同，這個(gè)躊躇滿志討論的問題：
今年該裁多少人？
今年該關(guān)掉多少業(yè)務(wù)線財(cái)報(bào)才能好看？
今年該干掉多少個(gè)高薪中高層？
今年該裁掉那些人？
今年該關(guān)掉那些不賺錢的業(yè)務(wù)線？
等等...
反差之大，讓人措手不及，很多自覺整年做的不錯(cuò)的同事，都還幻想著，拿到高績效，升職加薪。
可現(xiàn)實(shí)總是如同刻刀一般，狠狠刻在每個(gè)被裁同事的心里。
上家公司有個(gè)同事我們暫且稱之為小張，小張同學(xué)也是去年入職的。
作為架構(gòu)中心的開發(fā)，他在承接組內(nèi)本身工作的同時(shí)還支持了多個(gè)業(yè)務(wù)線的開發(fā)工作，帶動(dòng)并開發(fā)了很多核心功能，幾乎每天晚上都加班到九點(diǎn)。
在我眼里他其實(shí)已經(jīng)很優(yōu)秀了，很多我不懂的技術(shù)問題我都在問他，同時(shí)線上如有報(bào)錯(cuò)之類他也是第一個(gè)響應(yīng)的人。
無論是在測試的角度，還是在開發(fā)的角度他的產(chǎn)出是有目共睹的，并且，由于多業(yè)務(wù)線支持他的工作內(nèi)容相對來說也更有價(jià)值些。
可是在年底裁員的時(shí)候，他居然在裁員名單里，而且最慘的是作為我們組內(nèi)加班最多的人，卻只拿到了最低的補(bǔ)償。
哦不，他沒有拿到賠償，他是被領(lǐng)導(dǎo)安排了，如果要賠償那么就會(huì)在他的離職證明上寫上被動(dòng)裁員。
最終他什么也沒得到，即使心有不甘但為了離職證明好看找工作更容易些，最后在面對現(xiàn)實(shí)的時(shí)候不得不妥協(xié)。
就怎么說呢，老板在考慮公司利益相關(guān)的時(shí)候，不會(huì)考慮你干的是活兒是不是最多的？加的班是不是最多的？曾經(jīng)是不是對公司有貢獻(xiàn)。
當(dāng)然這個(gè)東西其實(shí)很難說怪誰，怪誰都對又都不對。
站在老板的角度，為了財(cái)報(bào)好看給投資人一個(gè)交代，大環(huán)境不好通過裁員的方式來縮減開支也實(shí)屬正常。
只是對于兢兢業(yè)業(yè)干了一整年的員工不是很負(fù)責(zé)而已。
站在高層的角度，我只是接到老板的命令來裁員，至于裁員的名單應(yīng)該怎么出？判斷依據(jù)是什么？該怎么選？那是大家一起的決定！
只要裁掉這個(gè)薪資高的人且對于整個(gè)業(yè)務(wù)線影響不致命，就是最好的降本手段。
站在中層的角度，我只是執(zhí)行老板的命令，我自己本身沒有選擇裁誰的權(quán)利，干的不好自己都有可能被裁。
最后再站在我同事的角度，其實(shí)沒有想到自己會(huì)在裁員名單中，因?yàn)檫@一年足夠努力，做的事情也非常多，加班也很多。
但，事實(shí)有些出乎意料，意料之外又在情理之中，他自己也沒有辦法改變領(lǐng)導(dǎo)的決定，只能被動(dòng)接受。
當(dāng)然，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你工作的投入度，你的關(guān)鍵產(chǎn)出等等東西，可能會(huì)影響到你能拿到的補(bǔ)償，因?yàn)檫@些你的中層或直屬領(lǐng)導(dǎo)還是可以決定的。
總之呢，工作之余，建議多讀書、多了解新崗位，新風(fēng)口，新行業(yè)，少拼了老命的加班干，做好兩手準(zhǔn)備，這樣被裁的時(shí)候可以走的安詳一點(diǎn)。
并且，如果遇到你感興趣的新崗位可以快速入局。
2
再講一個(gè)hr的故事吧，這個(gè)hr是我之前找工作的時(shí)候認(rèn)識的，我們暫且稱他為張哥吧。
我和張哥相識也是起于一場面試，本來也就是抱著試試和探索的態(tài)度去投了一下他們公司。
沒想到張哥在整個(gè)面試流程中，全流程的帶著面。
第一場面試，對于面試前的資料，面試官的背景和技術(shù)能力以及面試官的性格都有詳細(xì)的介紹。
一面過了以后，張哥也是帶著我，學(xué)習(xí)了一下他們公司的產(chǎn)品，還有企業(yè)文化價(jià)值觀。
這些東西本來應(yīng)該是我們求職者自己去了解的，他從來沒有說這個(gè)是你的事情之類的話？
直接就在微信里把相應(yīng)的鏈接發(fā)過來讓我去了解。
同時(shí)呢，也是在每場面試過后先來找我聊聊問問我面的怎么樣？感覺面試官如何如何？等等...
其實(shí)，我們求職者在面試過程中會(huì)遇到很多很多hr，但他是唯一一個(gè)在面試中全流程跟進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)和求職者有深入的溝通的 hr。
面試體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了美團(tuán)、阿里、騰訊等大廠。
他在做好自己hr本職工作的同時(shí)，為公司做了很多額外的宣傳，并且為求職者提供了諸多優(yōu)質(zhì)建議及引導(dǎo)。
為公司樹立了很好的形象，甚至都讓人感嘆：“這個(gè)hr能做到這種程度，這個(gè)公司一定不會(huì)差！”
別的不說，就憑著他這么認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，求職者都一定會(huì)把每一次的面試準(zhǔn)備好，并且認(rèn)真努力的對待每一場面試，哪怕這個(gè)公司不是一個(gè)大家眼中的“大廠”。
這個(gè)位置有個(gè)小插曲！
本來面試進(jìn)度在他的推進(jìn)下一切都非常順利，一面二面直接連著過。
直到后來三面的時(shí)候，線上視頻面試他們的 hr 經(jīng)理和我的溝通之間存在一些不清楚和模糊的地方，使得本次溝通沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
再加上同期有很多其他優(yōu)秀的求職者和我競爭同一個(gè)崗位，他們的 hr 經(jīng)理也有些糾結(jié)。
后續(xù)張哥在跟進(jìn)面試進(jìn)度的時(shí)候，就和我聊了這個(gè)事。
按理來說如果 hr?已經(jīng)告訴求職者那些地方他們存在疑慮大概率是不會(huì)要這個(gè)求職者的。
但，我在和張哥了解完情況以后，覺得我和他們的 hr 經(jīng)理可能存在一些沒有溝通到位的情況，于是我主動(dòng)發(fā)起了一次與 hr 經(jīng)理的溝通。
本次溝通過程中，重點(diǎn)解決了他們的疑慮，以及我們溝通過程中存在模糊的地方，溝通的非常順暢，最后的結(jié)果也非常令人滿意。
后續(xù)原本需要一周才能推進(jìn)完畢的流程他在半天之內(nèi)就幫我推進(jìn)完了，還不停的在微信中同步進(jìn)度，每到一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都打電話幫我催可以說非常負(fù)責(zé)。
入職的第一天也是他來接我，后三天每天來找我，給我介紹公司的業(yè)務(wù)情況，都有什么關(guān)鍵人物？每個(gè)人都是什么職位？等等...
因?yàn)槲液芘宸@種做人做事兒的風(fēng)格，后面我們就成了朋友。
平時(shí)也會(huì)一起出去喝咖啡，一起吃飯。
后面因?yàn)槭稚系墓ぷ魈貏e多，我們聯(lián)系的頻率就降下來了。
直到某次，公司舉行一個(gè)新人見面大會(huì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)把新入職的同事和原本就在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的同事請上臺(tái)介紹給大家認(rèn)識。
到他們 hr 團(tuán)隊(duì)時(shí)，我就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)，他沒有上去，當(dāng)我在旁邊示意他上去的時(shí)候，他對我搖了搖頭。
再往后，沒過兩周他的企業(yè)號上突然顯示處于離職狀態(tài)，我立馬就去微信問了一下他，他作為hr 還是有些顧慮沒有告訴我具體原因。
但是我也能大概猜到一下，媽的，這樣的人都能被裁？
這些破公司無論大小，平時(shí)看著風(fēng)平浪靜的，但實(shí)則暗潮洶涌，水太特么深了。
原來大家可能把握的住，現(xiàn)在大家可能都把握不住，只要是打工人誰都有被裁的可能，這種不確定性隨時(shí)都有可能突然發(fā)生在大家的身上。
張哥走后這個(gè)公司有一整條業(yè)務(wù)線全線被裁，業(yè)務(wù)線老大也就是部門經(jīng)理也都被裁了，更不用說他手底下那幾十號人了。
怎么說呢，明天和意外這個(gè)事情原本是形容生命的。
但是，我覺得放在這里也很合適，明天和被裁到底哪個(gè)先來誰也不知道，所以活兒干完以后新技術(shù)也要整起來，多學(xué)習(xí)一些新技術(shù)賺一些。
3
在脈脈上，朋友圈，知乎上有很多干了沒多久公司黃了或者公司突然開始裁員節(jié)流的人。
下面是他們的心聲：
看了以上大家分享各自的經(jīng)歷，深有感觸，畢竟這些事情正在我們每個(gè)人的身邊發(fā)生著。
這個(gè)人可能是你的朋友，也可能是你的同事，也有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)。
有人干著干著突然被裁了，有人兩三個(gè)月甚至半年都沒有拿到一個(gè)offer ，有人運(yùn)氣實(shí)在太差半年內(nèi)被裁三次等等。
被裁都不是最可怕的，可怕的是被裁以后，沒有收入來源，很多很多生活的窟窿沒有錢去堵。
比如，買了房的每月房貸；結(jié)了婚有小孩的需要奶粉錢；35歲左右的上有老下有小，生活到處都是用錢的窟窿。
而且現(xiàn)如今這個(gè)社會(huì)，尤其是在北京這樣幾千萬級人口的超大城市，房租就是在你被裁后壓垮你的第一根稻草，其次則是生活中各種亂七八糟的費(fèi)用。
有錢男子漢沒錢漢子難，可這特么也太難了。
4
好了，再說點(diǎn)別的。
按照目前的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境來看，未來幾個(gè)月甚至幾年失業(yè)人數(shù)還會(huì)持續(xù)增加。
以數(shù)據(jù)為支撐我們再看下2022年人力統(tǒng)計(jì)局和資源保障部的數(shù)據(jù)。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，今年上半年新增就業(yè)人數(shù)，失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)，和就業(yè)困難人數(shù)都在穩(wěn)步上升，也就是說一大堆人正在穩(wěn)步失業(yè)。
另外從六月份的數(shù)據(jù)可以看出新增了技師和高級技師，這個(gè)數(shù)據(jù)之前是沒有，也就是說失業(yè)率雖然看著是降低的。
但是，新增的技師和高級技師以及靈活就業(yè)人數(shù)其實(shí)都沒有算在內(nèi)的。否則的話，加上這兩億的靈活就業(yè)人數(shù)，這個(gè)失業(yè)率和形式是非常可怕的。
另外，還有一組非常有意思的數(shù)據(jù)，新增就業(yè)人數(shù)-失業(yè)再就業(yè)人數(shù)=凈失業(yè)人數(shù)，這個(gè)數(shù)據(jù)則是穩(wěn)定增長的，4月、5月、6月分別是 254W、333W、404W。
也就是說就業(yè)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法趕的上失業(yè)人數(shù)，另外，4月到5月的新增失業(yè)人數(shù)是?79?W，5月到6月的新增失業(yè)人數(shù)是?71?W，也就是說新增失業(yè)人數(shù)平均每月會(huì)新增?75W 人左右。
再從數(shù)據(jù)回歸到我們每一個(gè)個(gè)體，我建議大家從現(xiàn)在開始一定要對隨時(shí)可能降臨的裁員有一個(gè)備案，現(xiàn)在打工的安全性與持久性和遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上?19?年之前了。
不要再給一份工作一個(gè)很長的預(yù)期，比如，干三年五年甚至十年，現(xiàn)在有很多公司，你進(jìn)去干1年你都是老員工了。
給自己一個(gè)比較短的預(yù)期類似于外包，比如，這個(gè)活兒先干著，同時(shí)再想想周圍有沒有別的機(jī)會(huì)，這樣如果突然被裁了可以快速切換。
上班的時(shí)候，如果有余力可以多接觸一些其他方面的知識和能力，比如，投資理財(cái)，股票基金，新風(fēng)口和商業(yè)。
省得被裁以后又陷入迷茫，沒辦法立刻將狀態(tài)轉(zhuǎn)換過來浪費(fèi)時(shí)間。
最后呢，建議業(yè)余時(shí)間多發(fā)展一下副業(yè)，可以試試剪視頻，寫文章，配音，寵物服務(wù)相關(guān)等等行業(yè)，多一條收入線就多一個(gè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的底氣。
副業(yè)這個(gè)東西，其實(shí)我們身邊有很多，長線的短線的，平時(shí)不起眼是因?yàn)槲覀兊淖⒁饬Σ辉谀睦?，沒有關(guān)注到。
如果你真的用心花時(shí)間去了解，其實(shí)很快就能找到一份適合自己的副業(yè)。
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