【周四 · 微分享】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 驅(qū)動(dòng)要素與影響要素的區(qū)別：

驅(qū)動(dòng)要素有四個(gè)特點(diǎn)：穩(wěn)定性，不隨環(huán)境變化而變化；可控制，是內(nèi)部可控因素；

結(jié)果性，能夠?qū)е卤厝坏慕Y(jié)果；可衡量，可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的衡量。而影響要素，會(huì)隨著環(huán)境變化而變化，是外部不可控因素，不一定導(dǎo)致結(jié)果，難以長(zhǎng)期穩(wěn)定衡量。

以前需要達(dá)到一個(gè)結(jié)果目標(biāo)的時(shí)候，管理者通常是怎么分解的呢？以前的指標(biāo)分配往往都是結(jié)果到結(jié)果，例如酒店1000萬會(huì)議銷售額的指標(biāo)會(huì)分給4個(gè)銷售人員，要么平均每人250萬，或者按能力分給A（300萬）、B（400萬）、C（200萬）、D（100萬）。這種強(qiáng)行分配樣會(huì)造成：

第一這種分配方式員工不一定認(rèn)同；

第二員工不認(rèn)同就不一定能完成；

第三管理者自己也不清楚能否完成，這三種后果正是現(xiàn)代管理中痛處。

解決方案就是將可以將結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)要素的指標(biāo)?！獊碜浴陡倪M(jìn)大師》