如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
首先，讓我們看看什么是戰(zhàn)略？
“戰(zhàn)略”的涵意：
《辭?！罚骸败娛旅~，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?！?br>
《中國大百科全書、軍事卷》：“是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即……”
《韋氏新國際英語大詞典》：“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。”
《簡明不列顛百科全書》：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)?！?br>
由Julius Caesar和Alexauder發(fā)表的軍事學(xué)原理，還可以進(jìn)一步追溯到孫武的《孫子兵法》（公元前360年撰寫）
毛主席：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西?！?/p>
戰(zhàn)略被作為形成組織長期目的和目標(biāo)，限定主要活動程序和調(diào)配資源的具體方法。這是一個切合實(shí)際和有用的定義。
1、企業(yè)應(yīng)確定自己的目標(biāo)以反映對經(jīng)營業(yè)績的要求；必要、連續(xù)的調(diào)整，是短期導(dǎo)向的、并應(yīng)與長期目標(biāo)保持一致；資源分配不僅要與企業(yè)的主要活動相匹配，而且要符合戰(zhàn)略目標(biāo)一致性的要求。
2．戰(zhàn)略是一種事先（行動前）的計劃（plan）是對未來行動方案的說明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多數(shù)人認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種計劃，一是具有主觀性，二是具有導(dǎo)前性。
對以上做一個簡要的歸納和我的理解，我認(rèn)為戰(zhàn)略是通過對內(nèi)外部所處環(huán)境做出了科學(xué)合理的分析與判斷，基于此而做出的一些合理戰(zhàn)略選擇，并通過有組織有意識地將此選擇分解成具有可操作實(shí)施的工作計劃，以此來實(shí)施企業(yè)或組織的螺旋式發(fā)展。
其次，讓我們來看一下戰(zhàn)略管理過程的具體
如上所述，戰(zhàn)略管理過程是一個螺旋式動態(tài)的管理過程，它主要是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價四大要素構(gòu)成。具體過程如圖所示：
戰(zhàn)略管理的核心其實(shí)就是戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇構(gòu)建問題，圍繞著這一核心問題，通過一系列的工具分析構(gòu)建出了具有實(shí)操性的戰(zhàn)略措施及計劃。
戰(zhàn)略分析，主要分析外部環(huán)境的分析和內(nèi)部環(huán)境的分析，正所謂要想制定出具有實(shí)操性的戰(zhàn)略，當(dāng)要做到“知己知彼”，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置的合理與否，很大一部分就取決于對戰(zhàn)略環(huán)境分析是否透徹到位，分析的越客觀理性，其戰(zhàn)略目標(biāo)的制定越科學(xué)。
外部環(huán)境的分析主要是通過PEST分析方法來實(shí)施的，即：P是政治(politics)，E是經(jīng)濟(jì)(economy)，S是社會(society)，T是技術(shù)(technology)。在分析一個企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。
進(jìn)行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關(guān)研究資料，并且對所分析的企業(yè)有著深刻的認(rèn)識，否則，此種分析很難進(jìn)行下去。經(jīng)濟(jì)方面主要內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、規(guī)模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國家的產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律及法規(guī)等。社會方面有人口、價值觀念、道德水平等。技術(shù)方面有高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進(jìn)展。
內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)內(nèi)部情況而進(jìn)行的科學(xué)分析，常用的分析工具有SWOT分析方法、波特五力競爭分析法等。
SWOT分析法，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是: 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
通過科學(xué)的分析了外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略、綜合戰(zhàn)略等），進(jìn)而確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，再經(jīng)過對企業(yè)核心管理層（特別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人）、中基層員工代表，進(jìn)行充分析調(diào)研分析，最終確定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，基于確定的戰(zhàn)略和目標(biāo)，分解制定企業(yè)的目標(biāo)構(gòu)成體系，即五到十年未來目標(biāo)、三年戰(zhàn)略目標(biāo)、兩年戰(zhàn)略目標(biāo)、一年工作計劃，進(jìn)而使戰(zhàn)略目標(biāo)落地具備實(shí)操性。此過程為戰(zhàn)略管理過程的第二大要素，即：戰(zhàn)略選擇。
戰(zhàn)略管理過程的第三大要素就是戰(zhàn)略措施的制定和實(shí)施計劃的確立，此部分關(guān)第著戰(zhàn)略目標(biāo)的能否順利實(shí)施，我們很多企業(yè)都能夠把前兩步做得比較不錯，可就在這第三步上卻出現(xiàn)了非常大的折扣，戰(zhàn)略措施的制定是為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有步驟、有節(jié)奏的實(shí)施，具體就在于戰(zhàn)略計劃的分解上，即年度經(jīng)營計劃的確立和分解，而年度經(jīng)營計劃又是由如下計劃組成：年度銷售計劃、年度生產(chǎn)計劃（年度調(diào)度計劃）、年度采購計劃，再配以年度財務(wù)計劃、年度人力資源計劃、年度信息IT計劃等，當(dāng)這些計劃能有序的確立后，“化整為多，全多為整”，整個戰(zhàn)略計劃的實(shí)施就具備了前提和依據(jù)。計劃的確立，再配個具體的措施來確保計劃的按部就班，滾動執(zhí)行。具體的戰(zhàn)略計劃設(shè)立及分解、戰(zhàn)略措施的制定這里就不過多展開了。
戰(zhàn)略管理的第四大管理要素就是戰(zhàn)略跟蹤評價，一個好的戰(zhàn)略成功與否，與戰(zhàn)略過程的跟蹤和評價調(diào)整是分不開的，之前有很多的企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定好之后，形成了文本就認(rèn)為企業(yè)是戰(zhàn)略是完成了，豈不知，戰(zhàn)略制定的完成僅是完成了整個戰(zhàn)略的20%工作，最重要的80%工作量，主要集中在戰(zhàn)略的跟蹤與評價調(diào)整上，戰(zhàn)略的制定一定程度上是一個務(wù)虛的過程，是在分析了大量數(shù)據(jù)、材料的基礎(chǔ)上得出的對未來思考的一些措施，這些措施和目標(biāo)是否成功還取決于戰(zhàn)略的實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施的好與壞就需要我們能夠及時的掌握戰(zhàn)略實(shí)施的動態(tài)過程。
所以優(yōu)秀的企業(yè)一定設(shè)立了他自己的戰(zhàn)略管理部門，而且此部門的行政職務(wù)級別一定要高，最好是由企業(yè)一把手來直管效果為最好。
在目前這種競爭非常激烈的環(huán)境之中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理越來越受到重視，這也是企業(yè)管理的一種由粗放式管向精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。
