接到一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，很多人習(xí)慣于孤立地對(duì)待它，想著“完成就好”。其實(shí)，如果我們能站起身，從更高的層次去俯瞰，去思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)之間是互相關(guān)聯(lián)的。
每個(gè)公司都會(huì)有自己的目標(biāo)，除了最基本最核心盈利之外，一定還會(huì)發(fā)展出其他目標(biāo)。《“升職超人”教你旋風(fēng)成長(zhǎng)法則》一書的作者福井克明有著豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷，曾在多家公司從普通員工躍遷成為高管。
他認(rèn)為，公司或團(tuán)隊(duì)無論大小，其目標(biāo)都可以歸納為以下6個(gè)：追求利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)某種理念、提高客戶滿意度、提高員工滿意度、培養(yǎng)人才和建立一個(gè)體系，以便讓前5個(gè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。
思維格局決定做事方式，視角不同，對(duì)待事物的看法就會(huì)不同，處理問題時(shí)考慮的點(diǎn)自然也不同。
做事時(shí)，試著想想老板是怎么考慮的。也許你會(huì)說，我只是一名普通員工啊，天天想著老板在想什么，是不是有點(diǎn)太好高騖遠(yuǎn)了？難道不應(yīng)該腳踏實(shí)地做好手頭上的事情嗎！
親，低頭趕路更要抬頭看路，你得學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換視角。只有視角轉(zhuǎn)換了，我們才能突破原有思維定勢(shì)，看到以前看不到的點(diǎn)，才會(huì)取得超出預(yù)期的收獲。
如果，大BOSS離你有點(diǎn)遠(yuǎn)，感覺一時(shí)夠不著，也沒關(guān)系，頂頭上司總是有吧。
先來看一個(gè)“半步理論”，說的是經(jīng)營(yíng)農(nóng)莊，在理念、項(xiàng)目、玩法上領(lǐng)先別人半步，才會(huì)是最大的贏家。
經(jīng)濟(jì)狀態(tài)決定消費(fèi)理念，在休閑項(xiàng)目的選取上，一味照搬看起來盈利空間大的高端模式，也許并不能很好地適合當(dāng)下實(shí)際。項(xiàng)目如果領(lǐng)先太多，反而會(huì)遠(yuǎn)離消費(fèi)需求。
最最簡(jiǎn)單可行的辦法，就是只領(lǐng)先當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，參考比自己更高一級(jí)區(qū)域的玩法。
比如，北上廣深，可以參考臺(tái)灣日本；一般省會(huì)城市，那就參考北上廣深；到縣一級(jí)地區(qū)呢，參考本省地級(jí)市的玩法會(huì)比較合適。
同樣，職場(chǎng)中可以留意比你高一級(jí)的同事，找到身邊值得學(xué)習(xí)模仿的上司，持續(xù)提交超出對(duì)方預(yù)期的工作結(jié)果，你的職場(chǎng)之路一定會(huì)走得比其他人更加順暢！
優(yōu)秀的職場(chǎng)人，品質(zhì)都是相似的：勤奮，自律，不斷精進(jìn)。還有很重要的一點(diǎn)就是，站位高，像老板一樣去思考！
