做咨詢需要知識庫，需要系統(tǒng)積累，需要知識儲備。
真正要推動產(chǎn)業(yè)，投資比咨詢更實用。
獲得安全感的代價是自身價值的丟失。
新木桶理論：最好的企業(yè)家拿到最先進(jìn)的科技專利，找到最具行業(yè)洞察力和執(zhí)行能力的人一起合作，找到最好的協(xié)作企業(yè)共同開發(fā)，迅速對跨國企業(yè)形成沖擊和挑戰(zhàn)。
過去資本主義跨國公司為平臺的協(xié)作模式，更多的是基于生意基礎(chǔ)--給多少錢交多少貨。但是，未來的協(xié)作可能會涉及更多股權(quán)的方面，以實現(xiàn)長期的利益共享。
對于風(fēng)險投資人來說，他追求的不是成功率，而是最成功的那個企業(yè)帶來的最大回報是多少。
按美國人的平均估計，一個實驗室里出來的技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品化的過程，需要5-8年的時間和上千萬美元的投入。
對于玫瑰正在興起的新浪潮--利用高?？萍嫁D(zhuǎn)化形成的創(chuàng)新，中國正好是完成閉環(huán)的最后一步。大規(guī)模生產(chǎn)能力，也包括龐大的市場，甚至還能提供資金，才能夠保證這些創(chuàng)新企業(yè)真正站穩(wěn)腳跟。
ERP（Enterprise Resource Planning）能夠提高整合度但是對降低靈活度。
科技創(chuàng)新分三個層次。第一是基礎(chǔ)科研，第二是產(chǎn)品化過程，第三層次是應(yīng)用層的擴(kuò)展。
達(dá)爾文認(rèn)為，生物進(jìn)化的過程十有八九都是在退化，剩下十分之一是在進(jìn)化，提升了物種的存活率，所以它是有價值的。因此，創(chuàng)新也意味著要允許失敗 ，因為絕大多數(shù)創(chuàng)新都會失敗。
美國的教育叫做STESM（Science、Technology、Engineer、Art、Mathematics，即科學(xué)是原理，技術(shù)是操作，工程是具體的實現(xiàn)手段，數(shù)學(xué)算法來保證持續(xù)運行，并且還要把問題解決得很美。
柳傳志說得非常好，企業(yè)的發(fā)展策略是“貿(mào)工技”，過去30年里我們從“貿(mào)”走到了“工”，未來30年我們用“工”這張船票，如果能走到“技”，真正實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，中國就真正強(qiáng)大了。
高科技創(chuàng)業(yè)公司的“雙長制：-- 有著深厚技術(shù)研發(fā)背景的科學(xué)家和有著豐富市場經(jīng)驗的首席執(zhí)行官，這兩者的結(jié)合往往會帶來高科技產(chǎn)品對市場的實質(zhì)性推動。
1980年通過了《拜杜法案》，法案的核心內(nèi)容是高校依然擁有知識產(chǎn)權(quán)和專利所有權(quán)，大學(xué)教授可以繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)，轉(zhuǎn)讓的只是獨家商業(yè)權(quán)益，而科學(xué)研究還可以繼續(xù)。
一個大市場的機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一個倒金字塔，包括基礎(chǔ)設(shè)施、平臺和應(yīng)用。以手機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，基礎(chǔ)設(shè)施是通信產(chǎn)業(yè)，平臺是手機(jī)本身，應(yīng)用就像你手機(jī)上的微信。在基礎(chǔ)設(shè)施部分，一般有10家左右大型公司，其投資規(guī)模一般在10億-1000億美元。平臺這個層次會有更多公司--從幾十家到幾千家，他們的投資額在1000萬-10億美元之間。還有大量的具體應(yīng)用，投資額基本在0-5000萬美元。
風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)如今面臨很多問題。一方面，AngelList引入了數(shù)據(jù)對決策的支持，引入了群體智慧的概念和操作手法，引入了信用的概念。
我們會在一個產(chǎn)業(yè)里進(jìn)行系統(tǒng)化投資，這些企業(yè)彼此也會產(chǎn)生協(xié)同效用。最后還有投資前期和后期相互帶動的能力--后期投資能帶動前期投資。
傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式正在被顛覆，力量來自三個層面：第一個來自P2P領(lǐng)域，集中模式被分散模式所顛覆；第二個是算法，聰明人被算法所顛覆；第三個是被全面完善的網(wǎng)絡(luò)顛覆，即在全球范圍內(nèi)用算法來支撐的分散式的金融系統(tǒng)。
市場驅(qū)動資本，資本驅(qū)動科研。
