? ? ? ? 如何“用當其時，用其所長”，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，最大限度地將人才資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，方法措施很多，途徑渠道很廣，但歸根結(jié)底，最關(guān)鍵、最根本的還是“尊重”和“服務(wù)”。

　　“尊重”和“服務(wù)”是一種理念。只有把尊重和服務(wù)人才作為履職為政的第一責任、作為用好用活人才的第一原則，用尊重和服務(wù)的理念來謀劃、指導(dǎo)和檢驗人才工作，才能做到想人才之所想，人才所關(guān)心關(guān)注的待遇、事業(yè)和感情及其他需求才能及時有效得到滿足，人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性才能得到充分調(diào)動，人才安心創(chuàng)業(yè)、主動創(chuàng)新才能成為一種常態(tài)。

　　“尊重”和“服務(wù)”是一種責任。人才其實很樸素，能夠做到才有所用、才有所值，是他們最大的愿望，而這也是用好用活人才的核心所在。人才“不被用、不夠用、不適用”的問題，從實踐的角度來看，很大程度上是地方和用人單位對人才了解不夠深入的原因。各類人才既有共性特點，又有區(qū)別于他人的個性特點。挖掘人才潛力、發(fā)揮人才作用，既要從人才的共性特點出發(fā)，又要注重人才的不同個性特點。要把尊重和服務(wù)人才作為服務(wù)發(fā)展的一種責任，圍繞用好用活人才來培養(yǎng)人才、引進人才，學(xué)會了解人才的所思、所想、所愿、所盼，有針對性地為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件，最大限度調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高人才使用效益。

? ? ? ? “尊重”和“服務(wù)”是一種環(huán)境。用人單位是用好用活人才的主體，實現(xiàn)“全社會創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)”的目標，離不開用人單位的廣泛參與。當全社會都樹立起尊重人才服務(wù)人才的觀念，真正把用好用活人才作為推動本職工作開展的有效手段，這就是一種環(huán)境。當這種環(huán)境意識成為自覺理念被廣泛遵循，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的源泉之門也就打開。從黨委政府的角度來說，就是要把尊重和服務(wù)的觀念通過政策引導(dǎo)、平臺搭建等方式，落實到用人單位和廣大人才兩個層面，讓各類人才感受到黨委政府親切關(guān)懷的溫暖，使各類人才的才能施展載體不斷豐富、渠道不斷暢通，讓各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的星星之火，成為推動全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強大合力。