? ? ? ? 本章節(jié)中探討的兩個問題我相信每一個經(jīng)營者同樣會碰到。

? ? ? 第一個關(guān)于經(jīng)營目標(biāo)。往往在年初或年底我們的經(jīng)營者們會按照上一年的經(jīng)營情況加上增幅簡單粗暴的設(shè)定下一年的經(jīng)營目標(biāo)，然后公布，如此便草草了事。剩下員工們一臉蒙圈，既不知道這個目標(biāo)如何而來也不知道如何達成。稻盛先生的觀點是經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志。在這中間真正的指標(biāo)只有2個，一個是必須完成的數(shù)字，一個是很大的目標(biāo)必須有匹配的商機。而稻盛先生更強調(diào)的是如何把這種目標(biāo)意識貫穿到每一個員工的腦海中。目標(biāo)是什么？究竟想做什么？為此要做什么？讓每一個人認可并清晰的了解經(jīng)營者的意志，點燃熱情向著目標(biāo)共同奮進。

? ? ? 而第二個問題其實在我們的企業(yè)中同樣存在，定價即經(jīng)營，到底怎么定價？往往生產(chǎn)部門總是已產(chǎn)品合格為標(biāo)準(zhǔn)，是不是可以改為以產(chǎn)品盈利為導(dǎo)向呢？最大限度的縮減成本，在成本控制上下足功夫，這樣的產(chǎn)品在市場上才能有強勁的市場競爭力。