職場中，你制定的工作目標(biāo)靠譜嗎？
很多小伙伴，制定的工作目標(biāo)并不靠譜。要么過高，要么過低。過高的目標(biāo)，很容易讓人產(chǎn)生挫敗感。過低的目標(biāo)，又沒有挑戰(zhàn)難度，很容易讓人工作懈怠。
那么問題來了，如何制定靠譜的工作目標(biāo)呢？
制定靠譜工作目標(biāo)，并不容易，是個(gè)技術(shù)活。在這里，饅頭跟你分享一個(gè)制定目標(biāo)的經(jīng)典方法，那就是SMART法則。它來自于世界著名管理專家彼得·德魯克提出的目標(biāo)管理概念。
SMART法則
運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具整理后，SMART法就變成了一張清晰易懂的圖，便于你快速了解。
S：Specific 明確性
明確性要求使用清晰、具體的語言描述工作目標(biāo)，從而避免目標(biāo)模棱兩可和大而全。有很多人喜歡喊口號，把口號當(dāng)做目標(biāo)，如努力拼搏，再創(chuàng)輝煌等等。聽上去很大氣，但是經(jīng)不起落地，只能飄在空中。
M：Measurable 衡量性
能量化的量化，不能量化的就質(zhì)化。有了具體的數(shù)字，才能衡量工作的結(jié)果和進(jìn)度。今年一定要提高業(yè)績，這種工作目標(biāo)因?yàn)闆]有量化，就無法衡量和觀測到最終的結(jié)果。
A：Attainable 可實(shí)現(xiàn)性
很多人都容易犯一種規(guī)劃謬誤，那就是過度樂觀的估計(jì)自己的能力和資源，結(jié)果制定了不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？紤]目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，能夠讓我們主動(dòng)評估目標(biāo)完成的概率，從而舍棄那些不切實(shí)際的目標(biāo)，專注能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
也就是說，你應(yīng)該制定出跳起來“摘桃”的目標(biāo)，而不是制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。
R：Relevant 相關(guān)性
如果你制定的工作目標(biāo)跟其它工作目標(biāo)沒有任何相關(guān)性，僅僅只是個(gè)孤立的目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)不值得去完成。這種情況，往往說明了你工作內(nèi)容已經(jīng)偏離了大方向，需要及時(shí)調(diào)整過來。
一位做人事的同事，給自己制定了下個(gè)月銷售100單的目標(biāo)，那么這種目標(biāo)就沒有相關(guān)性，偏離了他的工作內(nèi)容。
T：Time-bound 時(shí)限性
時(shí)限性很好理解，就是要給目標(biāo)設(shè)置一個(gè)截止時(shí)間。如果沒有截止時(shí)間，我們很容易拖延。最后拖著拖著，就不了了之。有了截止時(shí)間，才能預(yù)防拖延，防止目標(biāo)被遺忘。
實(shí)際工作中制定目標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)具體性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性都很容易理解和運(yùn)用，但是相關(guān)性卻經(jīng)常被忽略。那些職場中的牛人，做一件事往往會(huì)考慮多方面的好處。比如饅頭的總監(jiān)，做一件事會(huì)考慮6方面的好處。這些好處的背后，其實(shí)就是相關(guān)目標(biāo)。
當(dāng)你能夠想到實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，會(huì)帶來多重好處時(shí)，你執(zhí)行目標(biāo)的動(dòng)力就越足。
舉例分析
下面舉個(gè)工作中的實(shí)際例子。從事新媒體運(yùn)營的小華，想進(jìn)一步提高公司的品牌影響力。他最開始制定的目標(biāo)就是句口號：擴(kuò)大公司品牌影響力。運(yùn)用SMART法則后，他重新制定了工作目標(biāo)。
S：增加公司訂閱號粉絲，讓更多的目標(biāo)消費(fèi)者知道公司品牌，從而進(jìn)一步提高品牌影響力。
M：增加多少粉絲呢？能量化的量化，小華計(jì)劃增加粉絲2000人。
A：能夠?qū)崿F(xiàn)增粉2000人嗎？小華需要考慮目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。根據(jù)公眾號目前每天的凈增粉絲數(shù)，以及往期節(jié)日活動(dòng)營銷的效果，小華認(rèn)為目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
R：增加粉絲，不僅能提高品牌影響力，還能夠提高公眾號的閱讀量和活躍度。另外還能帶來客戶和銷量，有助于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的月銷售額目標(biāo)。
T：給目標(biāo)設(shè)置截止時(shí)間，小華計(jì)劃這個(gè)月最后1天前，完成增加粉絲2000人的目標(biāo)。
和小華最開始的口號相比，重新制定出的目標(biāo)靠譜多了。
最后
以后制定每周、每月、季度和年度目標(biāo)時(shí)，記得使用SMART法則思考和規(guī)劃哦！思考過程中，你可以畫出一張思維導(dǎo)圖，幫助你制定清晰、靠譜的工作目標(biāo)。
獲取更多職場實(shí)用技能 ，請滑到文章開頭，點(diǎn)擊右上角【關(guān)注】哦！
圖片來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時(shí)跟我聯(lián)系。
