一、產(chǎn)品生命周期

從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的角度解釋：

導(dǎo)入期：向市場(chǎng)投入MVP（最小化可行產(chǎn)品），在此過(guò)程中可對(duì)MVP不斷微調(diào)，用于驗(yàn)證產(chǎn)品方向（結(jié)果可能成功，也可能失敗，這里僅討論成功）

成長(zhǎng)期：前期沿著已驗(yàn)證的方向快速更新產(chǎn)品，后期可拓展更多類目。聚焦于必備需求和期望需求。產(chǎn)品主導(dǎo)，建立護(hù)城河

成熟期：穩(wěn)固發(fā)展。開(kāi)始關(guān)注魅力需求。運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)，持續(xù)增長(zhǎng)（AARRR）

衰退期：因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步、競(jìng)品出現(xiàn)、用戶行為習(xí)慣變化、政策等原因?qū)е庐a(chǎn)品衰退，表現(xiàn)在用戶活躍度和盈利能力顯著下降（蝦米、米聊）

原則：正確引入、快速成長(zhǎng)、延長(zhǎng)成熟、體面退場(chǎng)

示例：

二、迭代和躍遷

產(chǎn)品的成長(zhǎng)以兩種形式表現(xiàn)出來(lái)，分別是迭代和躍遷。

功能迭代——量變

往往從需求中來(lái)

通過(guò)新增或優(yōu)化產(chǎn)品功能的方式滿足用戶新的真實(shí)需求

產(chǎn)品躍遷——量變引發(fā)質(zhì)變

往往從戰(zhàn)略中來(lái)

為產(chǎn)品拓展新的增長(zhǎng)方向

基于歷史迭代

成長(zhǎng)期和成熟期是相對(duì)的兩個(gè)時(shí)期，成熟期的產(chǎn)品也可以通過(guò)躍遷進(jìn)入到新一階段的成長(zhǎng)期。例如抖音，前幾個(gè)版本都專注于如何發(fā)布炫酷的視頻，在拍視頻比較成熟的時(shí)候又引入了新的直播形式，進(jìn)入了視頻+直播的成長(zhǎng)期。

躍遷不是指通過(guò)一個(gè)功能或一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，而是打出一套組合拳。例如網(wǎng)易云音樂(lè)，為了增強(qiáng)用戶之間的互動(dòng)性，在幾年時(shí)間內(nèi)通過(guò)上線新功能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成了產(chǎn)品的社交矩陣。

三、迭代流程

把產(chǎn)品生命周期拉成一個(gè)一維形狀，再在成長(zhǎng)區(qū)和成熟區(qū)填充互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通用的工作流，得到下圖

導(dǎo)入期：

包括市場(chǎng)調(diào)研（行業(yè)、用戶、商業(yè)、競(jìng)品等）、可行性產(chǎn)品、*冷啟動(dòng)（主要依靠銷售、市場(chǎng)等）

導(dǎo)入期很重要，但是一般對(duì)于產(chǎn)品新人很難接觸到

成長(zhǎng)期&成熟期：

規(guī)劃：看2年想1年做半年

設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)解決方案解決用戶真實(shí)需求

運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)（內(nèi)容、活動(dòng)、用戶、產(chǎn)品、新媒體等）、售前售后、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)、商務(wù)

迭代：根據(jù)用戶使用反饋和產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行新一輪的循環(huán)

在整個(gè)周期中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作主要集中在“規(guī)劃”和“設(shè)計(jì)”階段，根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的級(jí)別不同側(cè)重于不同的工作內(nèi)容。

拓展：項(xiàng)目生命周期&項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目：

為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作

項(xiàng)目生命周期：可研-設(shè)計(jì)-施工-移交

項(xiàng)目管理：

將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求

項(xiàng)目管理生命周期：?jiǎn)?dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾

與產(chǎn)品生命周期的區(qū)別：

產(chǎn)品生命周期中的很多活動(dòng)由于目的不同，可被拆解為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施。即一般而言，項(xiàng)目生命周期包含在產(chǎn)品生命周期中。