當(dāng)今組織所需要的技能是不斷變化和發(fā)展的，你想幫助員工成長和改變以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，這一點很好。作為管理者，你有多種方法來幫助團隊成員開發(fā)工作技能，無論是有形的技能，還是無形但重要的人際交往能力。

使用以下系統(tǒng)而簡單的方法比走捷徑更有用，但是，在開始之前請確定員工是否擁有他們需要的所有資源。

1.明確任務(wù)及其重要性。這可以讓員工明白你的要求，一旦他們理解了任務(wù)的重要性，就會激勵自己學(xué)習(xí)，因為他們明白不懈的努力會促使他們成功。

2.向員工說明如何有效地執(zhí)行任務(wù)，這能夠讓員工明確具體目標(biāo)，并成功的完成各項任務(wù)。

3.列出任務(wù)步驟，包括完成任務(wù)的順序等。把一項任務(wù)按照邏輯步驟進行分解，可以避免混淆并讓員工熟悉任務(wù)流程，不再懼怕看似復(fù)雜的任務(wù)內(nèi)容。

4.演示或模擬任務(wù)，這是最有效的一種學(xué)習(xí)技巧。大多數(shù)人都是通過觀察而非單純的聽講來學(xué)習(xí)的，因為單純的講述會忽略一些重要問題以及細微之處。

5.要求員工在完成任務(wù)時，演示或執(zhí)行每個步驟，以便你可以了解他們是否理解任務(wù)內(nèi)容以及他們的困惑所在。在安全的環(huán)境中練習(xí)能夠培養(yǎng)他們的信心。

6.提供準(zhǔn)確且實時的反饋，以便員工了解自己正在做的事以及可能需要改進的地方。

請記住，若員工需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較簡單，就可以相對快速的學(xué)習(xí)，并且，你應(yīng)該很快就會看到成果。但是，有些內(nèi)容比較復(fù)雜，需要更多時間來學(xué)習(xí)，對此，則需要更多時間才能看到成果或得到改進。不管是哪種情況，提高能力并幫助你的員工取得發(fā)展進步以滿足行業(yè)最新要求都能使你的團隊更加成功。而這同時也會增強你作為管理者的信譽。