萬達集團

萬達集團：從傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型為服務業(yè)為主的企業(yè)。

萬達集團作為傳統(tǒng)企業(yè)里的龍頭，之所以發(fā)展的那么迅速，就在于萬達的四次轉(zhuǎn)型都踏準了節(jié)奏。

第一次是區(qū)域發(fā)展，從大連做到全國；

第二次是從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)；

第三次轉(zhuǎn)型是向文化旅游轉(zhuǎn)型。

而第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。萬達將加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

萬達的每一次轉(zhuǎn)型帶來的都是更高的成就?，F(xiàn)如今，萬達名下產(chǎn)業(yè)己經(jīng)遍布中國，萬達網(wǎng)絡科技集團也己在上海宣布成立。未來，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用場景將會拓展至購物中心、商戶、酒店、電影院，為購物中心等實體商業(yè)提供線上線下一體化發(fā)展的解決方案。

華為

華為：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的唯一目的是活下去。

自1987年至今，華為在過去30年里，先后歷經(jīng)多次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成了從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行到保障機制的戰(zhàn)略管理流程鏈，使其業(yè)務發(fā)展達到事半功倍的效果，實現(xiàn)持續(xù)盈利的發(fā)展態(tài)勢。

在華為的發(fā)展歷程當中，“活下去”都是華為始終堅持的最高目標，因為，只有活下去，企業(yè)才有機會尋求更好的發(fā)展。如果企業(yè)連活著都成為問題，那么所謂的發(fā)展都是空談。

華為每次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型其實也都面臨著外在的環(huán)境，包括客戶的變化、機會的變化以及競爭格局的瞬息萬變等等。為了應對這些變化，華為能夠?qū)⑷蜃铐敿墝＜揖奂谝黄?，共同對其進行研討、檢視和識別，最終，這種集體的智慧可以形成統(tǒng)一的攻勢。

平安銀行

平安銀行：零售轉(zhuǎn)型策略突破傳統(tǒng)，核心優(yōu)勢不斷筑牢。

“我們零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略沒有變，但我們的上陣武器已經(jīng)鳥槍換炮，策略打法已經(jīng)突破傳統(tǒng)，核心優(yōu)勢也不斷筑牢。”在8月8日平安銀行舉行的2019年中期業(yè)績發(fā)布會上，該行董事長謝永林生動地描述，并用“不容易、守承諾、新變化”三個關(guān)鍵詞總結(jié)了平安銀行過去、現(xiàn)在的經(jīng)歷和未來的發(fā)展規(guī)劃。

2016年10月，平安銀行新班子組建，為扭轉(zhuǎn)當時資本壓力大、資產(chǎn)質(zhì)量差的局面，該行做出向零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定。而零售業(yè)務的成績證明了該行的“守承諾”，短短三年零售成為了該行收入增長的重要支柱。

2019年上半年，該行零售業(yè)務營業(yè)收入385.96億元、同比增長31.7%，在全行營業(yè)收入中占比為56.9%；零售業(yè)務凈利潤108.10億元、同比增長19.1%，在全行凈利潤中占比為70.2%。

蒙牛

蒙牛：從傳統(tǒng)乳業(yè)制品企業(yè)轉(zhuǎn)型為O2O “互聯(lián)網(wǎng)+”的奶制品企業(yè)。

蒙牛的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級是通過跨界戰(zhàn)略路線實現(xiàn)。在毒奶粉事件后，為保證產(chǎn)品的品質(zhì)，蒙牛在質(zhì)量與技術(shù)方面直接引進國際標準，整合和運用全球先進的技術(shù)、研發(fā)和管理經(jīng)驗。

而蒙牛的營銷手段也非常具有互聯(lián)網(wǎng)思維，跨界與百度合作，通過二維碼追溯牛奶產(chǎn)地“精選牧場”，讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產(chǎn)技術(shù)和管理體系。

與滴滴戰(zhàn)略合作，從線上擴展到線下，如送蒙牛紅包，滴滴專車用戶上車后有機會享受蒙牛牛奶。蒙牛的轉(zhuǎn)型帶來的是更多跨界的合作，互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷使得蒙牛戰(zhàn)略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面，這是對蒙牛來說最好的轉(zhuǎn)型方式。

海爾

海爾：從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個制造創(chuàng)客和企業(yè)家的平臺。

2014年是海爾全面向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的一年，推出了空氣盒子、空氣魔方、智能烤箱等智能終端設備，可謂碩果累累。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”，“工業(yè)4.0”的時代，海爾基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和客戶關(guān)系逆轉(zhuǎn)，提出“人人創(chuàng)客”的口號，在企業(yè)內(nèi)部起了管理變革，意欲打造一個平臺型組織。

海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型4年，海爾已經(jīng)孵化了1160多個小微創(chuàng)業(yè)項目，100個小微企業(yè)年收入過億元，24個小微企業(yè)成功引入風投，14個小微企業(yè)估值過億。過去的海爾是一個制造家電的企業(yè)，來來的海爾將是一個制造創(chuàng)客和企業(yè)家的企業(yè)。

加多寶

加多寶：全網(wǎng)聯(lián)合的營銷新思路。

互聯(lián)網(wǎng)+模式下電子商務的發(fā)展為零售企業(yè)帶來銷售轉(zhuǎn)型的契機，而多種網(wǎng)絡傳播模式的發(fā)展打開了企業(yè)宣傳的新思路，“加多寶”的宣傳方案在業(yè)內(nèi)享有盛名，不僅廣告創(chuàng)意引起不同行業(yè)相模仿，投放目光精準更是確保了傳播效果的最大化。

2015年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成為首批合作伙伴。10天之后的B輪微信發(fā)布會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰(zhàn)略合作品牌。

海天集團

海天集團：互聯(lián)網(wǎng)+整合營銷推廣

我國制造業(yè)規(guī)模居世界前列，但制造業(yè)資源消耗大、自主創(chuàng)新能力不強等問題依然突出。

日益激烈的市場競爭對傳播服務提出了更高要求，微視覺通過“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的戰(zhàn)略選擇，以市場洞察為基，精準定位，強調(diào)持續(xù)的行業(yè)研究，為客戶提供策略清晰的營銷解決方案。

秉承著利他主義思維

微視覺通過專業(yè)的品牌整合服務

幫助客戶建立和而不同的

整體品牌營銷方案及落地執(zhí)行

為企業(yè)提供決策依據(jù)和資源支持

導入最佳戰(zhàn)略、模式、策略

路徑、資源等創(chuàng)新要素