文/逗逗，圖/攝圖網(wǎng)

1

人員到位后才離職

去年我還在上一家公司的時候，我向公司提出離職申請，公司批了，只是，真正離職的過程，還是比較久的。

為了保證工作的正常進行，也不耽誤其他營運部門的運作，從道義的角度上講，自己也希望給公司一個好的交代，于是，我全力解決用人問題。

大概是花了一個多月的時間吧，才招聘到一個合適的人選代替自己，在招到之后，大概是帶她一個月左右，我才正式離職走人。

公司規(guī)模并不大，在用人招聘這一塊，基本上都是用人部門直接拍板決定，最后再經(jīng)過老板的考核。

如今，也過去大半年的時間了，我以為一切都進入正軌，那個女孩子也會干得風(fēng)生水起吧，畢竟公司雖然小，但是發(fā)展的后勁足。

面試的時候，當(dāng)別人跟你說“我們的平臺發(fā)展空間大，有機會多渠道提升自己”的時候，建議你更加謹(jǐn)慎地對待這家公司了。

因為這句話等同于：我們是初創(chuàng)型的公司，很多制度和系統(tǒng)都還在建設(shè)中，你一個人拿著一份工資，可能需要做多幾個人的工作。

2

小公司的不足之處

直到最近，那個當(dāng)時我招聘到的女孩子，她主動在微信上聯(lián)系我，說自己已經(jīng)跟公司提出離職申請了，公司也審核同意了，所以，她現(xiàn)在在招兵買馬，發(fā)布招聘招人。

當(dāng)時，我真的震驚了：天哪！她去公司，還沒半年吧？怎么突然也想走了？是什么原因讓她這么堅定地要走？

介于我已經(jīng)離職了，她有什么話，也直接跟我說了，也不拐彎抹角了。

她說的話，大概反映了小公司普遍存在的問題：

她不滿地吐槽：“逗啊，你不知道啊，我寫個策劃案，連個拍板決定的人都沒有，但是，讓我頭疼的是，幾乎每個人都會對我的方案來幾句意見，說這里不行要改改，那里不行要再細(xì)化，我真是郁悶死了?！?/p>

這一點，反應(yīng)了小公司的決策制度有問題，看似人人都能決策，但事實上找不到真正的負(fù)責(zé)人，也就是責(zé)任主體沒落到位。

她說的問題，我不是沒遇到過，只是，可能每個人看待問題的角度不太一樣。

當(dāng)時我自己的解決方法是這樣的：

01.要做方案之前，先去聽取其他人的建議和看法，簡單講就是調(diào)研。

而不是等到自己把方案全部都寫完整寫細(xì)化了，才汲取別人的建議再次修改，這樣的工作量比較大。

02.另外一點就是找不到?jīng)Q策主體，你可能不知道這個問題找誰處理好，但是，你起碼知道，公司說話最有權(quán)威性的，一般是老板吧，所以，我直接跟老板溝通過這個問題：我的方案需要交給誰審核？誰把關(guān)過就可以了？

所以，我拿方案過去審的時候，基本上會偷偷增加兩小步工作：一是跟同事明確說明這是老板授意的，二是在同事審核過也同意了之后，我會讓他在方案后面簽名，以表示自己審核過。

這樣做，既找到?jīng)Q策主體，又不怕出了責(zé)任事故權(quán)責(zé)不對等。

當(dāng)然，這也是保護自己的合理合法手段，你總不能成了背鍋俠吧~

3

職位發(fā)展模糊

除了剛剛說的那一點之外，小公司還存在另外一個問題，職位的發(fā)展空間，含糊不清，模棱兩可。

就如她跟我說的：“都不知道自己是不是就一直做這樣重復(fù)的工作，還有沒有升職加薪的機會，老板跟領(lǐng)導(dǎo)都從來不提過這個問題的?！?/p>

從求職者的角度上說，這確實是比較棘手的問題，反過來講，為什么這是一家小公司？無非就是因為一切都在摸索中啊，不具備大公司的系統(tǒng)化，流程化運作嘛。

而這個問題，應(yīng)該怎么解決，決定權(quán)卻是在自己手上，跟自己的職業(yè)生涯定位有關(guān)系。

如果你不甘于現(xiàn)狀，你肯定會尋求突破，從自己的短板入手改變自己的工作能力。

如果你覺得這家公司也只是作為一個過渡期而已，那么你渾渾噩噩地過每一天，也覺得沒什么大不了的。

任何一個大公司，都是從小公司慢慢蛻變過來的，只是，大公司承受風(fēng)險的能力更強了一些。