自從從上一個(gè)坑中出來，就一直在家休息。原因有二：一來休養(yǎng)加班的勞累，熬夜加班等，搞的腰間盤突出了。二來，整理一下目前的思路。畢竟從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+，以及各種火的不得了的創(chuàng)業(yè)，確實(shí)有點(diǎn)行業(yè)大改變的味道。
不過思考至于，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的各種火爆情況也是沖動(dòng)類型的，從最近一段時(shí)間的面試經(jīng)歷就能發(fā)現(xiàn)，在此記錄一下。
經(jīng)歷總結(jié)
大概來說聊的一些團(tuán)隊(duì)和公司分為3類。
1、要?jiǎng)?chuàng)意，簡(jiǎn)稱想法黨
說到產(chǎn)品，就問有什么想法、創(chuàng)意。 而且恨不得上一句介紹為相關(guān)情況，下一句你就得想出一個(gè)非常新穎、可操作的創(chuàng)意。而且太常規(guī)不行，太花錢也不行，不吸引眼球也不行，市場(chǎng)太小也不行。反正就是一個(gè)不行。
您請(qǐng)個(gè)創(chuàng)意制作做合適。
2、要同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)
說到產(chǎn)品，就想要同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，注意不是相似產(chǎn)品。而是同類產(chǎn)品，最好一模一樣，最好還能把原來的設(shè)計(jì)、規(guī)劃帶過來。至于本人會(huì)什么，能做什么不關(guān)心。
3、搞不清楚黨
對(duì)面試者要求很嚴(yán)格，但是做的事情說不清楚。
號(hào)稱公司體系完善，組織結(jié)構(gòu)體系鑒權(quán)，但是怎么操作、落地都說不清楚。時(shí)間計(jì)劃甚至都是銷售線來把控。
會(huì)不會(huì)ps，ai？ 這你確定是要招的是產(chǎn)品。
還有對(duì)產(chǎn)品這個(gè)職位基本沒定位的。
我們公司很牛，我們的產(chǎn)品也很牛，我們都規(guī)劃好了，錢也拿到了。 現(xiàn)在有什么可以看看的么？ 現(xiàn)在都沒做呢。。 我真想說一句，哥們，革命不是請(qǐng)客吃飯。
看法
對(duì)于以上情況，如果當(dāng)時(shí)狀態(tài)好，可能會(huì)噴會(huì)。但是如果當(dāng)時(shí)談的一般，估計(jì)就得立刻走人了。畢竟大家的思想認(rèn)知并沒有在一個(gè)平臺(tái)，可能未來一段時(shí)間都需要做統(tǒng)一思想的工作，想想還是比較頭疼的一個(gè)事。但是也不能說這類公司就不對(duì)，問題總是有多面性，而我們只能看到一點(diǎn)，可能會(huì)以偏概全，但是不影響對(duì)這些情況的分析。
1、創(chuàng)意對(duì)于產(chǎn)品來說，創(chuàng)意無疑很重要。但是這里值得的是行業(yè)的需求創(chuàng)意，而不是廣告公司那樣的吸引眼球的靈感。
對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)意來說，需要的是對(duì)行業(yè)的剖析，然后找出產(chǎn)品的定位，是做行業(yè)空白，還是做差異化競(jìng)爭(zhēng)，還是說技術(shù)、產(chǎn)業(yè)碾壓。對(duì)于創(chuàng)意本身，更多的是對(duì)本身資源的一個(gè)再梳理和整合過程。
另外， 對(duì)于產(chǎn)品來說更多是在運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)階段，想的再好，做不做的出來是一回事，做出來是什么質(zhì)量的也是重點(diǎn)， 在運(yùn)營(yíng)推廣過程中，如何不斷的把握用戶群體的成長(zhǎng)，需求的變更，更是重點(diǎn)。
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說，后面的尤為重點(diǎn)。不能說只靠idea活著，把普通產(chǎn)品做好也是考驗(yàn)人的功力。
當(dāng)然，對(duì)于創(chuàng)意本身，由于經(jīng)常進(jìn)行智力發(fā)散，腦洞比較大開。為了不太給人驚奇，所以后來專門鍛煉了不隨便下結(jié)論。免得給人驚奇變成驚嚇。所以對(duì)于我來說，別說1-2分鐘，5分鐘之內(nèi)，想出一個(gè)常規(guī)點(diǎn)子也是夠嗆。
2、經(jīng)驗(yàn)
不得不說，最近幾年很少說抄襲的事了，但是還是不少。這種明顯你要準(zhǔn)備抄襲的事，要我怎么說。
當(dāng)然，也有可能用人單位只是想找一個(gè)可以立刻上手的人。不過老實(shí)來說，生搬硬套的基本都沒啥價(jià)值，對(duì)于老手老說，分析分析再設(shè)計(jì)一套也不是什么難事。重點(diǎn)得看這人對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度。
只想乘涼，不像栽樹，連自己的業(yè)務(wù)人員都不培養(yǎng)，其實(shí)比較適合定向挖人。
3、各種黨
不得不說，從喬教主開始，產(chǎn)品經(jīng)理一職開始吃香，各路人馬紛紛表示其實(shí)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。然后在it或者互聯(lián)網(wǎng)公司，原來技術(shù)牛變成了產(chǎn)品的天下。
也導(dǎo)致了很多公司，其實(shí)對(duì)于軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)一抹黑的情況，不管不顧的先招產(chǎn)品，別說項(xiàng)目組整體定位，對(duì)于產(chǎn)品本身的定位也很模糊。
我的看法，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，畢竟還是技術(shù)為基礎(chǔ)，無論再牛的創(chuàng)意也好、運(yùn)營(yíng)也好，都是有技術(shù)實(shí)現(xiàn)。所以軟件開發(fā)的那些弊病、問題是一個(gè)都跑不了。雖然現(xiàn)在沒那么火了，但是人月很好、代碼大全也好，說的問題都不是危言聳聽。
想要一個(gè)產(chǎn)品人員打天下，太想當(dāng)然。甚至于都有人說產(chǎn)品經(jīng)理的最主要職責(zé)是交付，這是項(xiàng)目經(jīng)理情何以堪。
另外，做事是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，完善的組織結(jié)構(gòu)，分工明細(xì)，定崗定責(zé)也是很重要的。即使公司沒有明文規(guī)定，那么在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也要?jiǎng)澐忠幌?。如果什么都一抹黑就干下去，那也只能是稀里糊涂的。如果碰見?zé)權(quán)不對(duì)等，那是會(huì)要出大婁子的。
搞點(diǎn)什么呢
從開始產(chǎn)品概念，我是從傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)起的。因?yàn)樵趩探讨骰鹬埃a(chǎn)品經(jīng)理屬于一個(gè)不太吃香的行業(yè)。還不如方案設(shè)計(jì)，咨詢顧問高大上。因此只能從其他行業(yè)學(xué)起，這個(gè)概念在制造業(yè)里比較熱門，比如汽車等，設(shè)計(jì)的內(nèi)容也比較多，更多多了營(yíng)銷、市場(chǎng)相關(guān)的。有興趣的是可以看看【產(chǎn)品管理】
我認(rèn)為是，創(chuàng)意也好，行業(yè)空白也好，都是一時(shí)的。對(duì)于一個(gè)公司來講，一方面是人員積累，一方面是資源積累。
人員積累并不是說有多少大牛，鐵打的算盤流水的兵，牛人要搞，但是更重要的打造隊(duì)伍。就如同一個(gè)旅、一個(gè)團(tuán)或者小點(diǎn)一個(gè)班。形成他的文化，體制、溝通方式，工作模式，一點(diǎn)一點(diǎn)磨練，那么最終是無往而不利的。今天我們可以做a產(chǎn)品，明天我們可以做b產(chǎn)品。 別的東西大家都可以模仿，但是效率他們模仿不來
然后是資源積累，包括不限于技術(shù)平臺(tái)、解決方案、用戶群體，以及行業(yè)客戶。這些是可以形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的，才是產(chǎn)品在后續(xù)階段可以依賴的東西。
就如同現(xiàn)在bat 做什么事情，別人可以做的設(shè)計(jì)好、定位好，質(zhì)量好，但是他用戶多，你就沒則。 等你用戶起來時(shí)，他的產(chǎn)品也差不多了。 不過這是在bat做事沒那么不靠譜的時(shí)候。
畢竟現(xiàn)在來說，很多的產(chǎn)品也好，設(shè)計(jì)也好，都太想當(dāng)然。實(shí)在很難想象，是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的問題，還是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的問題，導(dǎo)致現(xiàn)在的反人類產(chǎn)品滿大街。
隨便舉個(gè)例子，騰訊之前火的不得了的游戲，消消樂。同一個(gè)id就無法在ios和android下一起使用。1、在ios上登錄，沒有問題2、在android，提示用戶無法通用。返回主頁(yè)。3、用微博登錄，提示不建議用微博。返回主頁(yè)。
話說這到底是跟微博多大仇。
而且7月一大批應(yīng)用更新過之后，發(fā)現(xiàn)各種腦殘?jiān)O(shè)計(jì)，比如多看、起點(diǎn)，某某瀏覽器等，就不多說了。

原文：http://izen.tk/2015/07/27/interview/