富爸爸說:最大的資產(chǎn)是企業(yè)。很慶幸我已經(jīng)擁有了最大的資產(chǎn)。成功四部曲，我已經(jīng)成功的邁出了第一步，接下來要做的就是第二部，對企業(yè)進行再投資。為實現(xiàn)第三部、第四部打下穩(wěn)固的基石。
了解到自己目前正處于S象限，接下來計劃通過7年的學(xué)習(xí)實踐，進入B象限或者I象限。始終貫徹賺錢不是目的，把小公司做成大企業(yè)才是目的。
首先:擴大目前的電商網(wǎng)絡(luò)平臺
對現(xiàn)有的電商網(wǎng)絡(luò)平臺，阿里巴巴、天貓、淘寶繼續(xù)深耕細作。尤其阿里巴巴平臺，增大招商力度，劃分代理等級，分級管理，把更多的利潤讓利給各大代理，并支持他們開設(shè)本公司品牌店鋪，擴大品牌知名度。開通深度驗證源頭廠家，承接外貿(mào)訂單。同時擴展其它平臺營銷，比如阿里巴巴國際站、微信、京東、亞馬遜等
其次:增開線下實體店鋪
抓住義烏國際商貿(mào)城面向國內(nèi)外貿(mào)易窗口優(yōu)勢，同時也彌補公司實體店欠缺的劣勢（經(jīng)常會有從外地來義烏有顧客問，你們商貿(mào)城有店鋪嗎？每次都回答沒有，很尷尬。）國際商貿(mào)城是義烏的靈魂。外地的采購商來義烏首先想到的就是國際商貿(mào)城，開設(shè)實體店鋪不僅僅是公司實力的象征，更是以顧客為導(dǎo)向，應(yīng)顧客之所需。到店鋪直接洽談生意，可以建立更高的信任度，更好地促進成交。同時大力招募各界代理，打造各地品牌店鋪，代理除享受最低價外，還可另外享受年終返利，幫助代理們實現(xiàn)利益最大化。
目前外貿(mào)是公司的一個空白，這幾年錯失了很多外貿(mào)訂單，來義烏不做外貿(mào)，實在可惜，也有負義烏國際商貿(mào)城這個稱號。開發(fā)更多外貿(mào)款式，把品牌打入外貿(mào)市場，走出國門。實現(xiàn)內(nèi)銷、外貿(mào)，線上、線下多元化發(fā)展路線。
再次:工廠多元化發(fā)展:
1.建立自己的服裝工廠。保證核心產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和競爭力；建立家族企業(yè)，推動家人學(xué)習(xí)成長，幫助他們突破E象限，從而進入S象限。
2.鏈接行業(yè)內(nèi)專業(yè)工廠。加強新品更新速度，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化發(fā)展。用新品帶來更多流量，引來更多新顧客，網(wǎng)絡(luò)代理商，同時更好的穩(wěn)固老顧客。
最后:幫助核心員工從E象限突破到S象限
當(dāng)今的社會已經(jīng)不是個人與個人之間的競爭，而是團隊與團隊的競爭?？简灥牟辉偈且粋€人的工作能力，而是管理和整合資源的能力。老板已經(jīng)不再是老板，員工也不再是員工。他們之間是新一代的中國合伙人。我自己也是從E象限一路慢慢走來的。當(dāng)初十幾歲的我，中學(xué)畢業(yè)就跟著表姐表妹他們，一起南下深圳打工，從最基層的工廠員工做起，每天在流水線上辛苦加班，用自己廉價的勞動力，換取一點點微薄的薪水。所以我最能理解作為一名員工內(nèi)心的想法。沒有人愿意每個月拿著固定幾千塊錢的工資給你干一輩子，要想留住員工，最好的方式就是:“合作共贏”。幫他人找到并成就夢想，從而實現(xiàn)自己的夢想。
改革現(xiàn)有的薪資制度。員工薪資=底薪+提成， 個人薪資隨著公司業(yè)績水漲船高，個人的利益與公司的利益緊密相連。
鼓勵2年以上公司成員，入股公司，可得年終分紅。
5年以上員工公司成員，鼓勵買車買房，公司會拿出一部分贊助資金。
招募大學(xué)畢業(yè)應(yīng)屆生?，F(xiàn)在的90后，00后的思想都非?；钴S，接受新事物的能力強，要向他們多多學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展不斷注入新鮮血液。
多為公司成員提供學(xué)習(xí)機會，提供書籍，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一起學(xué)習(xí)，共同成長，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
羅伯特·清崎先生說:在會計學(xué)領(lǐng)域，存在3種不同的收入:勞動收入、被動收入和證券收入。所以希望通過不斷地學(xué)習(xí)+實踐，做到知行合一。早日達成“被動收入”的進階。
很顯然我對書中的“網(wǎng)絡(luò)營銷”理解的還不夠透徹，那一定由于自己現(xiàn)階段所處的狀態(tài)，還不能夠達到參悟本書的境界。不過相信在不斷學(xué)習(xí)的路上，通過不停地探索實踐，終有一天能更好的理解作者的深意！
