文/董小琳?
任何一個大的變故，都會給行業(yè)帶來沖擊，以及重新整合的機(jī)會?！Φ翘炜?沈玥
這個春節(jié)，“宅”成了大部分人的常態(tài)。
走親訪友的“過年好”，變成了電話里的“記得戴口罩”。原本計劃好的逛街、看電影也分分鐘被迫取消……就在我們宅得快長毛時，兩個“娛樂新形式”橫空出現(xiàn)了。
一個是大年初一，西瓜視頻首播賀歲片《囧媽》，圓了我們“在家看大片”的夙愿。
一個是2月底的宅草莓“云”音樂節(jié)，成功打造了史上觀看人數(shù)最多的線上音樂盛典。
雖說不能在現(xiàn)場喊最嘹亮的歌，蹦最野的迪，但是能坐在自家沙發(fā)上，與自己中意的音樂人“親密互動”，也算得上是一種特殊的體驗了。
更何況，這次線上音樂節(jié)，除了音樂，還展示了各位“愛豆”不為人知的另一面。
比如“王子”彭磊向你揭秘私宅設(shè)備；趙夢開箱搞美妝；黃旭父子硬核烤肉；阿肆開創(chuàng)宅家理發(fā)新形式；滿舒克制作“黑暗料理”；茶耳在線教學(xué)插畫……可以說，所有你想看的都在線，連續(xù)7天不重樣！
就在網(wǎng)友大呼過癮時，一些不同的聲音出現(xiàn)了：在線過音樂節(jié)，還不如去看《歌手》，至少那邊的修音師更專業(yè)。
作為主辦方，摩登天空副總裁沈玥是怎么看待這些聲音的呢？
“希望疫情之后，在音樂行業(yè)能看到模式創(chuàng)新之后帶來的新玩法、新審美。如果只是這幾個月曇花一現(xiàn)的行為，就太可惜了?！?/p>
沒錯，在沈總看來，線上音樂節(jié)不僅是“線下不行轉(zhuǎn)線上”的權(quán)宜之計，更是一次打破行業(yè)規(guī)范的【創(chuàng)新】之舉。
其實，又豈止是音樂節(jié)呢？
在互聯(lián)網(wǎng)日益強(qiáng)大的今天，線下轉(zhuǎn)線上的創(chuàng)新，早已滲入在各行各業(yè)中：
銀行線下網(wǎng)點開銷大，就改成ATM、手機(jī)銀行等云操作；
線下工作薪水少，就到線上做微商、當(dāng)代理；
線下找工作困難，就去線上試試“遠(yuǎn)程辦公”……
雖然創(chuàng)新的嘗試五花八門，但一個客觀事實，也不容忽視。
想創(chuàng)新的人很多，可最終能做出成績，只是鳳毛麟角。
那么，到底哪些創(chuàng)新能越做越大、順利轉(zhuǎn)型，而怎樣的嘗試只能曇花一現(xiàn)呢？
01 大多數(shù)人口中的創(chuàng)新，不過是葉公好龍
說到創(chuàng)新，我第一個想到的，就是徐崢。
之前只知道這個光頭很搞笑，導(dǎo)的電影也不錯。然而，今年春節(jié)接二連三的幾件事，讓我刷新了對他的印象。
今年1月20日（臘月二十六），他突然發(fā)微博宣布：電影《囧媽》提檔至大年三十(1月24日)上午8點全國公映。
一時間，幾乎所有院線都怨聲載道：忙了一年，本想早點回家吃個團(tuán)圓飯。《囧媽》這么一搞，大年三十根本休息不了！
即使后來徐崢又發(fā)微博道歉，表示用紅包做補(bǔ)償，還是有很多人不買賬。
為什么？
因為年三十就應(yīng)該早點回家團(tuán)圓，這是全國人民的共識。而徐崢的提檔，打破了這種共識。
觀念上的不認(rèn)同，是無法用金錢解決的。
不過后來因為疫情，所有賀歲影片都撤檔了，電影院也被迫停止了營業(yè)。
這就完了嗎？當(dāng)然沒有。
23號宣布撤檔的《囧媽》，24號聯(lián)合西瓜視頻宣布：1月25日(大年初一)零點起，免費在線上發(fā)布影片。
這一次，徐崢收獲到一片叫好聲。
這又是為什么呢？
春節(jié)，是與家人歡度佳節(jié)的日子?？蓻]了拜年、逛街、看電影的年，還能做點什么呢？免費的《囧媽》剛好彌補(bǔ)了這個空缺。這才有了上線3天，1.8億觀看人次的優(yōu)秀成績，成了有統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來，國內(nèi)觀看人次最多的電影。
然而，就在24日下午，多地電影行業(yè)從業(yè)人員以及院線同時發(fā)聲，譴責(zé)《囧媽》從院線電影轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)首播是“置他人利益而不顧”、“破壞行業(yè)基本規(guī)則”的行為。同時表示：今后將對徐崢出品的電影進(jìn)行一定程度抵制。
好，我們來梳理一下。
毫無疑問，徐崢的兩次舉動，都是前無古人的創(chuàng)新嘗試?？傻玫降姆答?，卻大相徑庭。
究其根本，決定公眾支持還是反對的，其實只有一個詞，那就是——共識。
凡是順應(yīng)共識的，我們歡迎；凡是違反共識的，抵制沒商量。
梁寧曾說過：創(chuàng)新的壓力，不在于idea，也不在于執(zhí)行，而是挑戰(zhàn)了大眾的“非共識”。
如果是大家都認(rèn)可習(xí)慣的，還叫什么創(chuàng)新？可我們從小受到的教育卻是：不聽老人言，吃虧在眼前，聽話才是好學(xué)生。也就是說，做人要守規(guī)矩，不能打破傳統(tǒng)，更不要挑戰(zhàn)集體共識的觀念，早已印在了我們的基因里。
因此，我們見到太多的人，天天喊著要創(chuàng)新，可一旦真的要投入時間、精力去支持一件“反共識”的事情，大多數(shù)人都本能地畏懼、猶豫，甚至厭惡。就像葉公愛的，并不是真龍。
在“堅守共識不逾矩”潛意識下的創(chuàng)新，無異于葉公好龍。
人天生喜歡安全，而排斥創(chuàng)新。越是偉大的創(chuàng)新，越會遭到反對和排斥。
如果在創(chuàng)新路上，你沒有被排斥過，很可能只是看上去“很創(chuàng)新”。
也許你會說：這不是教唆大家不要守規(guī)矩嗎？大伙全打破常規(guī)做事，這世界還不亂了？
千萬別誤會，我這里說的“非共識”，并不是要大家隨心所欲地想做什么就做什么。
胡鬧與創(chuàng)新之間，還是有一條清晰界限的。
所以，下面我們就來詳細(xì)說說：這個界限，到底在哪里？
02 有效創(chuàng)新的3個必備因素
在說有效創(chuàng)新之前，我們先來破除一個對創(chuàng)新的誤解。
很多人覺得，創(chuàng)新這事兒主要憑靈感：腦子里突然靈光一閃，點子就有了。
實際上，真正的創(chuàng)新，并沒有那么可遇不可求。很多成功案例，都是在現(xiàn)有解決方案的基礎(chǔ)上，改良而來的。
比如說，喬布斯與iPhone。
其實在他之前，已經(jīng)有智能手機(jī)了。就是得配上實體鍵盤，或者連個鼠標(biāo)，非常不方便。后來，人們又改進(jìn)了一步，弄了個觸屏筆來代替。但實際用起來，還是有問題：人們經(jīng)常會找不到觸屏筆。
于是，喬布斯想到了用手指代替代替觸屏筆，從而發(fā)明了只有一個按鍵的iphone。
于是，我們知道了有效創(chuàng)新，其實就是：從實際需求出發(fā)，利用現(xiàn)有技術(shù)，尋求解決方案。
換句話說，就是將原來的“不方便”通過技術(shù)改良，變成“方便”。
就像這次“宅草莓音樂節(jié)”。
春節(jié)過后，人們“玩兒心”尚未平復(fù)。如果能參加場音樂節(jié)，嗨皮一下，就太好了！因此，原本計劃于3月30日從武漢首發(fā)的“草莓音樂節(jié)”，備受歌迷朋友的青睞。
但由于今年的疫情很嚴(yán)重，國內(nèi)的音樂會、音樂節(jié)大都被取消，國外樂隊來中國的演出也都不能如期。有統(tǒng)計顯示，截止到3月，有近2萬場演出被迫取消或延期，占比一季度總場次的80%以上。造成直接票房損失24個億，連帶的其他損失，像違約金、場地控制費、各種前期宣傳費用等等，竟然高達(dá)近百億！
也就是說，宅在家的人們需要一場音樂會，聊以寂寞；同時，舉辦方需要一場成功的演出，減少損失。
需求有了，那么，有什么技術(shù)可以滿足這些需求呢？
沒錯，依托于互聯(lián)網(wǎng)的云娛樂，應(yīng)聲而出。
事實上，正如網(wǎng)友所說，在電視里/手機(jī)上看演出，并不新奇。但音樂節(jié)的主打特色，并不是歌曲的表演，而是那種“high起來”的現(xiàn)場氣氛，線下的屬性非常強(qiáng)。手舞著熒光棒，與偶像近距離接觸，一起搖擺、吶喊，想想都讓人興奮。
那么，如何通過網(wǎng)絡(luò)復(fù)刻這種氛圍，就是“宅草莓”需要改良的關(guān)鍵了。
我們繼續(xù)根據(jù)需求，從技術(shù)上尋求實現(xiàn)手段。這時，你會發(fā)現(xiàn)，2月8日上海某酒吧在抖音開了一場“云蹦迪PARTY”。直播間最高在線人數(shù)達(dá)7.1萬人，4個小時持續(xù)霸榜，打賞收入超過70萬元。第二天，北京一家夜店跟風(fēng)也在抖音發(fā)布了“云蹦迪”召集令。5個小時的直播下來，累計在線人數(shù)超過120萬，收到打賞近兩百萬。
這個模式，能否用于“線上音樂節(jié)”呢？
2月底的“宅草莓”，給出了答案。
這里有以往歷史演出的錄像，還有藝人在家的直播演出、生活才藝展示。在音樂表演與真人秀之間，歌迷與偶像的互動更加精準(zhǔn)，更加貼近生活，接近現(xiàn)實。從而創(chuàng)下了：上線首日40分鐘，觀看人數(shù)破百萬；最后一天直播間觀看峰值達(dá)152萬，相關(guān)話題閱讀量超1.3億的里程碑式的耀眼成績！
雖然有一些反對的聲音，但在目前的條件來看，下一場云音樂節(jié)，會更加符合各方需求，也一定會更加成功。
畢竟，它具備了創(chuàng)新的所有必要因素。
現(xiàn)在，我們來簡單總結(jié)一下：所謂創(chuàng)新，并不是某個人天馬行空想象出來的，而是在問題出現(xiàn)后，循序漸進(jìn)發(fā)展出來的。
你完全可以站在前人肩膀上，通過技術(shù)改良，創(chuàng)造出新的解決方案。這里，有三個必不可少的因素：客觀存在的需求，現(xiàn)有技術(shù)的支持，以及能真實解決問題的方案。
所以，我們再看前面提到的徐崢提檔《囧媽》的行為，屬于創(chuàng)新嗎？
問題一：有客觀需求嗎？
徐導(dǎo)提檔的目的是想增加票房。然而在老百姓的正常安排中，很少有人會在年三十去電影院看電影?；丶业拿χs火車，在家的忙著收拾衛(wèi)生，準(zhǔn)備豐盛的年夜飯。所以，提檔這事，并不存在“客觀的需求”。也自然沒有創(chuàng)新一說。
雖然在院線的反對聲中，屢屢提到，從來沒有賀歲片提檔到年三十的。
頂多，算是徐導(dǎo)拍腦袋想出來的餿主意。
那具備3個要素的創(chuàng)新，就一定能成功嗎？
答案，還是否定的。我們接著往下聊。
03 有效創(chuàng)新要避開的兩個坑
創(chuàng)新不僅有顛覆性的屬性，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來說，還具有十分可怕的破壞性。
比如說數(shù)碼相機(jī)。
最早擁有數(shù)碼技術(shù)的，正是后來被數(shù)碼技術(shù)打敗的柯達(dá)公司。
這是為什么呢？
當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，柯達(dá)的主要贏利仍來源于膠卷相機(jī)。推廣新技術(shù)，并不符合企業(yè)里大多數(shù)人的利益，于是便被扼殺在搖籃里。
后來，當(dāng)塞尚帶著他的數(shù)碼技術(shù)離開時，就注定了柯達(dá)破產(chǎn)的結(jié)局。
在客觀存在的市場需求面前，任何利益損失都是無力的。
還說徐崢大年初一在網(wǎng)絡(luò)上公映《囧媽》這件事。
的確，這個決定動了全國實體影院的“利益蛋糕”，但并沒有阻攔大眾對其的喜愛和支持。尤其是，某些電影人在第一時間站出來，譴責(zé)徐崢破壞規(guī)矩，并表態(tài)堅決擁護(hù)院線利益?？蓻]過多久，又表示“考慮將新作放在線上首播”。
創(chuàng)新的破壞性，可見一斑。
它能打破任何不能滿足需求的利益鏈條，并形成新的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。
因此，在有效創(chuàng)新中，我們要避開的第一個坑，就是不能被現(xiàn)有利益方所羈絆。
另外，你還要注意，不要跑得太快，甚至超過了現(xiàn)有需求。
什么意思呢？我們來舉個例子。
比如最近鼓勵大家開私家車出行，你就想買輛新車代步。
同等價位的兩輛車：一個最高時速是200公里，同時擁有非常好的安全性、舒適度，以及美觀大方的設(shè)計。另一輛車的發(fā)動機(jī)采用了新技術(shù)，最高時速能達(dá)到800公里！但是其他條件都沒有前一輛優(yōu)秀。你會怎么選呢？
必然是前者嘛。我們又不是賽車手，要那么高的時速有什么用呢？
再比如，硬盤行業(yè)。
一開始大家比較看重的是存儲容量，各家競品都在比誰的容量更大。但是，當(dāng)存儲上限能滿足現(xiàn)有需求時，更大容量的硬盤，銷量反而下降了。取而代之的是硬盤體積，讀取速度等其他方面的新需求。
同樣的，如果沒有這次疫情，你說我搞創(chuàng)新，在網(wǎng)上開音樂節(jié)。即使技術(shù)再成熟，恐怕也很難得到大眾的認(rèn)可。
因此，技術(shù)的發(fā)展，一定要與需求合拍。太快或者太慢，都會阻礙創(chuàng)新的順利成長。
好了，到這里，關(guān)于什么樣的創(chuàng)新能夠成功的話題，我們就聊得差不多了。
一個真正的創(chuàng)新，必然要做出“打破共識”的事。
同時，還要具備“客觀存在的需求，現(xiàn)有技術(shù)的支持，以及能夠解決問題的方案”三個要素。
另外，為了保證創(chuàng)新的順利進(jìn)行，我們還要注意躲開“現(xiàn)有利益與超前技術(shù)”的兩個坑。
你也許會說，既然創(chuàng)新這么麻煩，還很有可能被眾人抵制，那我不創(chuàng)新了行不行？
我想用《愛麗絲鏡中世界奇遇記》中的一句話，回答你：要想停留在原地，你就得拼命地朝前跑！
今天的世界，正處于一個加速發(fā)展的時代，因此，你我都需要成為一名創(chuàng)新者。
這是時代的需求，我們必須想辦法滿足。
所以，在你的專業(yè)領(lǐng)域里，下一步有怎樣的打算呢？
歡迎留言。
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