在2018年我開始正式接收到互聯(lián)網(wǎng)，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的新人，很榮幸畢業(yè)之處就來到了PMcaff這樣一個公司，第一份UGC我希望不單單以一個產(chǎn)品顧問的身份寫這樣一篇UGC.

在之前的網(wǎng)絡(luò)課程中，我接觸到混沌大學(xué)這樣一個課程，令我印象最為深刻的是它提出了三個思維模型，這三個思維模型我認(rèn)為不僅僅會對我們產(chǎn)品顧問這樣職業(yè)有著深刻的意義，或許對整個公司也會有不一樣的新思考角度。

第一：第一性原則

第二：非連續(xù)性

第三：第二曲線原則

在現(xiàn)在大量充斥著碎片式的時代，提出一個高度理論性的東西可能會讓大家覺得不切實際，那就讓我們以現(xiàn)實的案列來講解我所理解的三個原則。

第一：我們都知道作為一個企業(yè)，最重要的就是增長。

對于們PMcaff公司來說，企業(yè)正處于一個開始發(fā)展，需要快速增長的階段。對于一個公司來說市值的增長無不在于一件事情，那就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度。我們都知道無論一個公司有多大抑或是有多小，一旦其增長速度下降，其股票，市值都會停止下來。對于我們PMCAFF

公司來說，保持穩(wěn)定的增長速度在現(xiàn)階段是最為重要的事情。

而相對來說增長也是一件非常困難的事情。增長的方式分為兩種，①：穩(wěn)定的線性增長，指的是，在現(xiàn)有的技術(shù)，能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐漸性的增長。

②第二曲線式的增長，指的是并不是在原有曲線里，逐漸聯(lián)系性的增長，它是指非連續(xù)的跳躍另一曲線里，它帶來的是極為快速的增長。

每個企業(yè)或者產(chǎn)品都希望有著第二曲線式的增長，而這并不是一個很簡單的事。通常大部分企業(yè)在經(jīng)歷過逐漸上升的增長的頂點(diǎn)時，很難再從第一曲線跳躍至第二曲線中去，這一條幾乎成為創(chuàng)業(yè)者的定律。

舉個很大的列子，傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的兩大巨頭，摩托摩拉和諾基亞在ios和安卓出現(xiàn)之前，這二者幾乎占據(jù)了手機(jī)行業(yè)60%的市值，他們分別達(dá)到了他們在穩(wěn)定增長曲線的最為頂點(diǎn)，卻依然邁不過這樣一個鴻溝。它們就在最頂峰的時候遇到了這樣一個點(diǎn)（極限點(diǎn)），它伴隨著更大的成就或是失敗。我還記得當(dāng)時這樣一句話，諾基亞的ceo說，我們沒有做錯什么，但是不知道為什么，我們失敗了。諾基亞和摩托羅拉這倆個企業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)的失速點(diǎn)。

說完這個我們來說明一下第一性原則究竟代表什么？

第一性原則的根本指的是，在面對表面的非連續(xù)性時，它要求我們一直往下鉆研，因為到了最底部你會發(fā)現(xiàn)，表面的非連續(xù)性其實在底層它是連續(xù)性的。

我們都知道企業(yè)在第一曲線最終會經(jīng)歷到其頂點(diǎn)也就是極限點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)到達(dá)極限點(diǎn)后，也會伴隨產(chǎn)生失速點(diǎn)，既企業(yè)會喪失其增長率，很多企業(yè)在這是回想著如何更好的增長，如何更好的保留住用戶。企業(yè)會用更多的精力去克服那一點(diǎn)點(diǎn)問題。

有一句話說的很有道理：所謂企業(yè)常青并不指的是能夠一直保持著不斷上升的市值，不是一段不會斷裂或是下降的曲線，而是在發(fā)張過程中能能夠不斷的跨越第二曲線，不斷的從第一曲線跨越到第二曲線。

第二：從第一曲線到第二曲線的方式

我認(rèn)為，如同上述第一性原則的概念，挖掘出底層中的非表面性聯(lián)系才可以進(jìn)入到第二曲線中去，挖掘這個概念很有趣，我們都知道挖掘的最終模型是一個倒三角，最底層一定是最細(xì)微最小的東西，因為只有當(dāng)你把焦點(diǎn)集聚在一個細(xì)小信息的時候你才能看到其最內(nèi)部的部分，你才能看到什么是底部的連續(xù)性。例如一產(chǎn)品，ipod surface，一個最為簡單的蘋果公司的音樂播放類產(chǎn)品，在上市之初在全世界各地就獲得了很大的成功，我個人就買了兩個這個產(chǎn)品對于我來說她最吸引我的地方就是surface將音樂播放做到了極致，一個不包含別的功能的產(chǎn)品，唯一的功能就是播放音樂（當(dāng)然外形也的確為其加分不少）。時至今日你可能很少在市面上在看到類似MP4 或是MP5還有sony公司的Walkman這樣的產(chǎn)品，但是一個applesurface出現(xiàn)在你面前你一定不會驚訝，這就是細(xì)化產(chǎn)品最典型的例子——即單一要素最大化。聚焦在第一曲線的某一個點(diǎn)將其要素最大化，看是否能借此進(jìn)入第二曲線。做小不要做大。

這是我的一點(diǎn)思考與想法，希望大家給出更好的建議或者是解答。