過去兩年的回顧

過去的兩年，每年年初我都會寫一篇有關這年孵化器未來發(fā)展趨勢的文章。

在2015年的未來趨勢分析中，我寫的是：

趨勢1：結構上，單一背景的孵化器將逐漸弱化，多方背景的孵化器將逐漸凸顯出優(yōu)勢。

趨勢2：經(jīng)歷了早期荒蠻和中期的泡沫?，F(xiàn)在的孵化器到了差異化的時代，如何體現(xiàn)差異化是今后的重點，所以以專注細分領域為標簽的孵化器將更有優(yōu)勢。

趨勢3：孵化器將越來越向創(chuàng)業(yè)公司靠攏，更加市場化的孵化器才能吸引更加優(yōu)秀的人才，運營效率也更高效。孵化器發(fā)展的市場化勢不可擋。

在2016年的未來趨勢分析中，我寫的是：

趨勢：2016年將是孵化器市場洗牌的一年。

而有關2017年的預測，我們的想法是：

趨勢：2017年之后，智庫型的孵化器將會逐漸成為主流。

2017年的展望

從背景來看，政府和創(chuàng)投背景的孵化器將會逐漸退出市場，學校背景的孵化器將會呈現(xiàn)飽和，而地產(chǎn)和企業(yè)背景的孵化器將會有更大的發(fā)展。

政府和創(chuàng)投的退出

政府背景的孵化器，免費出現(xiàn)效率低下，方向不明確的情況。未來政府的孵化器，大部分將會放手給到市場化的品牌去運作。少部分的仍會保留，用來支持一些基礎性的，短期內沒有產(chǎn)品和營收的行業(yè)領域。創(chuàng)投背景的孵化器同樣如此，孵化器作為一個重資產(chǎn)的部門，在前端吸引案源和進行投后服務，對VC來說仍然有一定作用。但是由于投入的重資產(chǎn)，以及結果的難以量化。自營并不是一個明智的選擇，未來和空間及其它品牌孵化器的合作是一個更好的選擇。

學校的飽和期

孵化器對于學校來說，主要作為對外推廣學校品牌，對內聯(lián)合畢業(yè)校友的很好的工具。但弊端是，這樣的一個功能實體，每個學校做最多1-2個點，作為品牌PR就足夠了并沒有繼續(xù)擴張和復制的需求。

地產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展

我們判斷，地產(chǎn)和企業(yè)在未來1-2年將在孵化器領域投入更多。孵化器，針對中小企業(yè)提供聯(lián)合辦公的功能。是大地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)形態(tài)的一種。從結果來看，2016年，繼續(xù)各個地產(chǎn)領域的老大，都通過自建，投資和品牌合作的方式在進入聯(lián)合辦公的領域。甚至有一些做的更大，開始涉足特色小鎮(zhèn)的拿地與開發(fā)。成熟企業(yè)同樣如此，隨著這兩年制造業(yè)轉型需求的不斷升級，創(chuàng)新成為了企業(yè)轉型過程中非常重要的組成部分。而企業(yè)內部原有的創(chuàng)新實驗室，也在逐漸和外部市場化的孵化器品牌合作，用來解決內部創(chuàng)新效率低下，無法產(chǎn)品化的核心問題。

智庫驅動是下一個大方向

第一代的孵化器，背后多事政府和房地產(chǎn)企業(yè)背景，主要依托空間驅動。第二代的孵化器，更多的創(chuàng)投機構開始介入，逐漸轉向投資驅動。而未來的孵化器，將會把更多精力放在咨詢和服務上，一來提升逐漸的價值和差異化，二來為了提供更多有價值的服務給到客戶。所以智庫驅動，是下一個大方向。

空間+智庫，是下一個大方向

但具體如何操作呢？首先，需要梳理背后的資源，包括團隊本身的背景，以及身邊其它孵化器、辦公空間、投資機構和服務機構的資源。找到適合并且屬于自己特色的孵化服務方向。其次，通過各種機制（包括前文提到的流動圖書館）提高團隊內部對于各個行業(yè)的整體知識結構。最后，通過各種形式，包括文字、播客、視頻和活動，把沉淀下來的內容傳播出去。

STORIES的過去和未來

回歸STORIES自己，2015年算是籌備期，主要是自己對于孵化器整體的思考和反省，對于未來打發(fā)的定位和組隊。2016年則是練內功，或者說小流量測試。專注做好線下的第一個自營空間，以及線上的新媒體品牌。而STORIES2017年會逐漸嘗試走出去（拓展期），守正之后是出奇，并不通過單單的空間，更多是聯(lián)合孵化模式，人脈網(wǎng)絡以及工具產(chǎn)品的方式。

有關個人的2016，已經(jīng)在《量化自我的2016，看完40本書、110部電影和3部音樂劇，制作45集播客和1本書》有過記錄。