1.市調

提問思維模式，已經(jīng)包含了三大，可以說是三大的基礎和靈魂，目標細分，和單爆已經(jīng)應用在提問思維里面了，所以說，這個問題的解決，在提問思維模式下就可以解決了。并且，在提問思維模式下，有個最重要的概念，這個概念影響著問題是否能解決，它就是市調。市調是基礎，是解決問題的決定性因素，而且還是最容易被忽略的因素，所以才有冠軍級市調一說。

冠軍級市調的概念，數(shù)量級，不單單是數(shù)量級的問題，老大讓不斷的去重復，絕不是單單的重復，所有的一切都是相互聯(lián)系的，數(shù)量級的學習，就是要我們?nèi)ヘ炌ā?/p>

首先，市調也有方向性，一個錯誤的市調，是無效的，怎么正確的市調就是主要問題了，同時要清楚一點，市調不是去調查個案，而是調查具有普遍意思的普適性的問題，如果只搞特殊性的，方向就錯了。

A.態(tài)度

市調，首先要有正確的態(tài)度，這個態(tài)度怎么來的？必須是對市調重要性，有個清楚的認識，有了這個認識，才能在做市調上不怕麻煩，不怕困難，不怕花時間，否則，就會泛泛而談，蜻蜓點水似的市調。

B.用學生的精神

有了態(tài)度還不夠，還要有學生的精神，什么是學生？就是什么都不懂，需要學習，不要因為某個問題熟悉而不去市調，我們既然用冠軍級的模式，就決不能做半瓶水的活，虛心，認真，全面，請教，咨詢，這樣才可以做透，同時要注意歷史問題以及歷史的發(fā)展。

C.市調時不要丟失自己的主要問題

市調時候肯定有方向，這個方向就是緊扣自己的主要問題，這個緊扣并非緊扣一個問題，這兩句話并不矛盾，因為當你的主要問題過于抽象或者比較大時，可以進行細分，細分的問題，始終緊扣主要問題，所以，市調是多方面的，多樣的，但不要丟失主要問題。

D.數(shù)量級自我執(zhí)行

對市調的再次認識會發(fā)現(xiàn)，這是個苦差，親自去市調才有認識的感受，即使團隊協(xié)作，也要保證其他人員有正確的方法，對其進行培訓和指導，否則得到的數(shù)據(jù)，就是普通數(shù)據(jù)。比如716團隊市調，和一個716團隊成員帶普通人玩市調，就不是一個級別的了。要嘛親自執(zhí)行，要嘛量化數(shù)據(jù)給團隊執(zhí)行，并對人員有培訓和指導，沒有方向和方法，都是白干。這才能獲得第一手資料。

E.不要主觀市調，點面結合

主觀性要不得，這點都知道，以事實為依據(jù)，客觀數(shù)據(jù)，不要想當然。

什么是面？在市調中，數(shù)據(jù)是很大的，方方面面，不可能每一個都深入的去了解，面就是博覽，是一個感性認識，點是什么？就是需要我們深入研究的東西，特殊的事物包含著這類問題的普遍本質，平時學的案例，就是點，為什么研究？就是因為這種案例包含了成功的普遍性本質。

F.市調資料抓主要問題

搜集資料是第一步，抓主要問題是第二步，大量的資料肯定要分類，篩選，分析做到由此及彼、由表及里，才可以抓主要問題，否則，在數(shù)量級的市調下，資料也是數(shù)量級的，到后來，拿起次要的問題研究，那就是只見樹木，不見森林了。

2.貫穿市調，提問，分析的因素

用了提問模式，會發(fā)現(xiàn)一切都是循環(huán)的，組成循環(huán)的是固定的因素，把這些因素系統(tǒng)化，收獲多多。

數(shù)量級，方向性，提問，細分，單爆，聚焦，本質，關鍵詞

這些細分出來的因素，適用到任何一個環(huán)節(jié)，也是每一個環(huán)節(jié)都要用到的，比如，市調，數(shù)量級是基礎，方向要有，復雜的市調要用到提問模式，聚焦一個問題少不了，關鍵字要不斷提出，每一個故事，案例都蘊涵著本質。這些因素就是三大基礎，這樣，就出現(xiàn)了一個框架和流程，總結如下：

以數(shù)量級為支撐，以方向性為指導，以提問為戰(zhàn)略，以細分為戰(zhàn)術，以單爆為武器，以聚焦為準星，以關鍵詞為刺刀，剖開外衣，直指本質。

我覺得這段概論性的一句，可以代表我在這段學習時間，對三大的領悟了。其他很多細節(jié)，則是補充，比如以方向性為指導，方向指什么？三大板塊，八個方向，還有十五個還沒教。

解決問題，就是抓問題本質，然后解決，突然想到了抓本質的五個方法：只提個一個，將陌生概念轉化成自己熟悉概念，然后自己的理解想出來兩個，記錄下，以后等講的時候，會更好的理解：不斷精煉關鍵詞? 。從數(shù)量上找出規(guī)律性的東西。