【智投界】 股權百問百答 第9問

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? ? ? ? 為什么很多的公司在創(chuàng)業(yè)初期就倒閉了，無法持續(xù)發(fā)展呢？該如何處理好這些問題讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展？

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? ? ? ? 在公司創(chuàng)業(yè)的初期，有很多因素會導致公司的倒閉的，但是根據資料顯示，大部分公司倒閉的原因是由于公司內部原因引起的。常見的關鍵問題有如下4種。

（1）內部股權分配不合理，占有最大股份的決策人的領導能力出了大問題。在做決策的過程中，他不但不能及時發(fā)現問題，還會成為矛盾的制造者。

（2）利潤分配不合理，不能調動合伙人的積極性。起初的不合理，合伙人之間還可以互相退讓，時間長了問題就會越來越嚴重。

（3）合伙人對公司發(fā)展前景感到迷茫，提前退出。公司在成立一段時間后還是沒有賺到錢，有的合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情就會減弱。面對著公司沒有盈利的壓力，合伙人可能會提前退出，他的退出有可能讓其他合伙人失去信心，陸續(xù)退出。

（4）沒有明確的戰(zhàn)略，目標群體模糊，也沒有實現短期內的現金流。本來創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就是缺乏資金的，如果沒有明確的戰(zhàn)略目標，沒有實現沒有最低需求的營收，企業(yè)是沒有辦法持續(xù)地發(fā)展的。

如何解決？

（1）股權分配時一般要堅持一個“415”原則，創(chuàng)業(yè)團隊的合伙人不要超過4個，因為超過4個以后一定會形成幫派。“1”是指必須1股獨大，必須有一個人來做決策。“5”是指這1股獨大的人的股份數必須要超過50%，否則未來很可能會失去企業(yè)的控制權。同時，對決策者的選擇也是十分重要的，選擇出來的決策者必須是所有合伙人認同的。

（2）找到最合適自己的利潤分配方式，利潤分配不僅僅是企業(yè)股份的多少還是包含合伙人的基本薪酬以及獎金的問題。

方法一：提高基本薪酬；

方法二：給予獎金以及績效。

方法三：給貢獻突出的的合伙人增發(fā)股份。

（3）對于合伙人提前退出的問題，企業(yè)要做好約束機制。

第一，盡量不要工商注冊；

第二，每一位合伙人都必須注入資金；

第三，股權分期兌現；

第四，制定退出機制，約定在創(chuàng)業(yè)的幾年內不能退出，否則只能凈身出戶。

（4）創(chuàng)業(yè)公司必須要進行聚焦，創(chuàng)業(yè)前要就仔細想清楚自己到底要做什么，要為什么樣的客戶群體提供什么樣的價值，否則等待企業(yè)的只能是死亡的解決。

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提示：

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