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如今，市場環(huán)境紛繁復(fù)雜，瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)為了更好地生存，需要有極強的適應(yīng)能力。快速而輕松地迎接改變，成為了一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特征之一，同時企業(yè)還要求技術(shù)團隊構(gòu)建更科學(xué)的架構(gòu)，搭建成本更低的平臺，這就使得這些團隊越來越傾向于使用微服務(wù)架構(gòu)來應(yīng)對以上要求。
微服務(wù)的做法有利于軟件組件和數(shù)據(jù)的分散化，將一個整體分解成更小、更容易改變的部分，分散僅幫助團隊加快工程進(jìn)度，而不會犧牲系統(tǒng)的安全性。要想讓這種架構(gòu)工作得很好，需要改變工作方式。
微服務(wù)架構(gòu)的設(shè)計，其實是為了使團隊能夠在執(zhí)行工作的人之間分配決策權(quán)力，向更多成員直接推行決策權(quán)，允許他們以更自由的方式生產(chǎn)。微服務(wù)架構(gòu)使用正確的話，將產(chǎn)生更好和更快的變化。但是如果你的架構(gòu)錯誤，那么一系列壞的決定可能會降低轉(zhuǎn)化率，甚至?xí)p害你的業(yè)務(wù)。
我們講決策權(quán)分配，即是說微服務(wù)架構(gòu)的拆分實際上就是在尋求正確的權(quán)力下放戰(zhàn)略。這是一個進(jìn)化過程，需要不斷地進(jìn)行分析和調(diào)整。而如何正確的拆分微服務(wù)架構(gòu)，我認(rèn)為可以重點從以下三個方面考慮：
1. 我們應(yīng)該做哪些決定？
設(shè)計微服務(wù)系統(tǒng)不僅僅是改變組件大小，架構(gòu)中涉及創(chuàng)建和更改服務(wù)的所有領(lǐng)域都有一定的作用。在這里總結(jié)了以下九個方面，作為拆分微服務(wù)架構(gòu)時所做決定的參考：
- 生命周期：什么時候創(chuàng)建或停止服務(wù)？我們什么時候需要將它們分開？
- 服務(wù)實現(xiàn)：我們應(yīng)該在每個服務(wù)中使用哪些工具、語言和架構(gòu)？
- 系統(tǒng)架構(gòu)：服務(wù)如何引導(dǎo)他人？開發(fā)人員如何了解？
- 數(shù)據(jù)架構(gòu)：服務(wù)之間如何共享數(shù)據(jù)？
- 變更過程：什么時候可以改變服務(wù)？部署和 QA 的工具和過程？
- 團隊管理：誰在哪個團隊服務(wù)？每個團隊負(fù)責(zé)什么？團隊成員做了什么？
- 人事管理：人員如何被雇用和解雇？員工如何激勵和獎勵？
- 安全管理：我們?nèi)绾谓档桶踩鹿实娘L(fēng)險？需要做些什么來改善整個系統(tǒng)的安全性？
- 采購過程：可以購買什么軟件？使用開源軟件需要哪些保護(hù)？
2. 涉及到哪些人？
不得不承認(rèn)，一個員工做出的一些決定對他們的公司來說可能是非常有影響力的。一個很典型的現(xiàn)象是，公司試圖對內(nèi)部的決策者增加控制，以便將風(fēng)險降至最低，從而導(dǎo)致決策權(quán)集中化。例如，在過去的幾年中，蘋果以擁有一個高度集中的設(shè)計團隊而聞名，少數(shù)的人做出產(chǎn)品設(shè)計的大部分決策。
集中發(fā)生是因為正確的人需要做出最重要的決定。通常，“正確的人”是具有天賦，專業(yè)知識和經(jīng)驗的組合，使我們能夠相信他們做出最好的決定，我們可以稱這些人為我們的“明星決策者”。但實際上，公司的“明星決策者”數(shù)量有限，大多數(shù)團隊只有幾顆“明星”。
微服務(wù)改變了這種少數(shù)人行使決策權(quán)的現(xiàn)象，同時更容易應(yīng)對錯誤的決策。如果一個團隊在微服務(wù)工作時作出錯誤的決定，其錯誤的波及范圍會很小，容錯率變高。當(dāng)系統(tǒng)的更改變得便宜和容易時，團隊可以快速改進(jìn)先前的決策，使他們能夠更快地獲得最佳決策。
3. 誰擁有哪一部分？
決策基于選擇，而選擇又基于領(lǐng)域知識。決策不應(yīng)該立即執(zhí)行，它需要一個過程，需要高度專業(yè)的技能或知識來實現(xiàn)。
管理專家亨利?明茨伯格（Henry Mintzberg）為我們提供了一個很好的模式，其中概述了決策過程的步驟：
- 研究與信息采集
- 生成選擇
- 做出選擇
- 授權(quán)的選擇
- 執(zhí)行和實施
所有這一切的關(guān)鍵，是在采用決策分權(quán)化時，不需要絕對。每個步驟都可以獨立集中或分散化，在平衡效率和安全性時，可以獲得更大的靈活性。如今，集中選擇與非集中選擇相結(jié)合，也是現(xiàn)在很多大公司常見的模式。
當(dāng)人們談?wù)撐⒎?wù)架構(gòu)時，權(quán)力下放過程的選擇、授權(quán)和執(zhí)行部分相互協(xié)作、快速、規(guī)?；匾苿?，這些都降低了變化來臨時對整體系統(tǒng)產(chǎn)生的負(fù)面影響。它是提高變革速度的有效途徑，但不要忘記，你的成員特點、團隊協(xié)調(diào)，以及所有的系統(tǒng)、工具和工作環(huán)境同樣重要。
你必須了解如何做出決策，如何改進(jìn)流程，這才是迎接變化的好方法。
