1、對產(chǎn)品經(jīng)理來說，文檔只是一種手段，需要建立自己的文檔規(guī)范，每隔固定時間需要整理優(yōu)化一次。有時候結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、流程化的模板也是需要的，這樣可以讓經(jīng)?？赐愇臋n的人提高效率，讓寫文檔的新人可以盡快上手，讓作者不會漏考慮某些內(nèi)容。要多多總結(jié)、復(fù)盤、不斷優(yōu)化。

2、項目和流程有一定的區(qū)別，項目往往是跳躍式發(fā)展，一次即可，而流程則是常規(guī)的，周而復(fù)始進行的。對于流程而言，可以把經(jīng)常做的流程形式固話并傳承，這是可以在未來成為規(guī)范和模板的，是提升團隊效率的好方式，未來可能就是團隊的核心競爭力。

3、產(chǎn)品所要經(jīng)歷的評審流程：產(chǎn)品會議——kick off會議——需求評審——設(shè)計評審——TC評審——功能評審——發(fā)布評審，應(yīng)該盡量簡化，其實主要就分為“商業(yè)評審”與“技術(shù)評審”。

4、“敏捷方法”：有一套完備的過程規(guī)范往往可以節(jié)約成本、提升效率，什么時候都需要有目標有規(guī)劃，但更重要的是需要由應(yīng)對變化的能力，要去努力持續(xù)性的細化需求，但爭取迭代周期內(nèi)不要再去增加任務(wù)，并不斷測試，從而進行完善。在這個過程中，我認為極其重要也是最難做到的一點就是“擁抱變化”，其實在我們的生活中，特別容易產(chǎn)生惰性思想，而集中體現(xiàn)惰性思想的一點就是很多人都更加愿意去做一些重復(fù)性的事情或準備好的流程。就像我現(xiàn)在課上會有很多report或者essay需要去寫，我常常就會去參考一些之前的文章，也傾向于按照已經(jīng)搭建好的框架去做，畢竟搭建框架可不比填充框架要簡單！雖說這大大節(jié)約了我的時間成本，但是缺點就在于太容易讓人產(chǎn)生固定思維了，一旦有了變化，比如說課程要求改了，那確實會讓人有一些措手不及了。其次，可能創(chuàng)新思維也會被大大束縛了。而產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力是其核心競爭力之一，所以我們有時候應(yīng)該跳出敏捷方法給予某些舒適圈，努力自己去創(chuàng)造，去“擁抱改變”，在改變悄然而至?xí)r，依然可以淡定的過招，這時候或許你的核心競爭力又有了很大的突破！Anyway，跳出舒適圈，平衡好創(chuàng)造與規(guī)劃的關(guān)系，擁抱積極人生吧！