作為管理者，你還在頭痛員工流失率高，忠誠(chéng)度差嗎？要想提高忠誠(chéng)度，辦法很簡(jiǎn)單，只要讓員工覺(jué)得在這里是最好的選擇，別無(wú)他法就行了。

1 給錢(qián)。有錢(qián)就是大爺。加薪的時(shí)候盡量把加薪比例提高點(diǎn)，評(píng)獎(jiǎng)金時(shí)盡量把評(píng)分打高一點(diǎn)，員工拿的錢(qián)多了，自然就會(huì)感激你。

2 升職。員工跟著你做了久了，自然想到升個(gè)抬頭，手下管幾個(gè)小兵。你略施雨露，也算是一人得道雞犬升天了。當(dāng)然職位和工資也是息息相關(guān)的，抬頭變了工資也就跟著變了。

3 罩著。比如你的員工和其他部門(mén)同事有爭(zhēng)執(zhí)，你一定要毫不猶豫地跳出來(lái)，幫自己部門(mén)說(shuō)話，保護(hù)他們。時(shí)間長(zhǎng)了他們也會(huì)離不開(kāi)你，覺(jué)得事事有人撐腰，處處受到保護(hù)，環(huán)境那么好，萬(wàn)一去個(gè)陌生地方，沒(méi)人撐腰怎么辦？

4 恩惠。小恩小惠再來(lái)一點(diǎn)，比如說(shuō)請(qǐng)吃個(gè)飯啊，出差帶個(gè)小禮品啊，員工會(huì)覺(jué)得你很想得到他們。再設(shè)法在公司里面爭(zhēng)取點(diǎn)額外的福利，最好是別人爭(zhēng)取不到你爭(zhēng)取到了，絕對(duì)讓你手下人覺(jué)得你厲害搞得定。

做到這幾點(diǎn)，當(dāng)你的員工在公司的經(jīng)濟(jì)回報(bào)大于他們的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，他們就覺(jué)得別無(wú)選擇，只有留在這里了！即使經(jīng)濟(jì)回報(bào)差不多，大部分員工還是舍不得這軟環(huán)境的，出去了老板難處怎么辦？同事難處怎么辦？工資有價(jià)環(huán)境無(wú)價(jià)?。〈藭r(shí)忠誠(chéng)度真美好，有一幫人忠心耿耿跟著你，一扯大旗眾人擁簇，你自我感覺(jué)也良好啊。

這正是一個(gè)溫柔的陷阱。員工覺(jué)得我只要保持原有的工作水平，這些雨露恩惠便會(huì)自然而然地發(fā)生。若是換了公司，這些說(shuō)不定就縮水了，所以只要按部就班呆在公司就能利益最大化。然后溫水就煮了一群不思進(jìn)取的青蛙。你的手下要是忠誠(chéng)度極高，就想呆在公司一直做下去最好做到退休的，你可小心了，很有可能青蛙一枚。一旦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這青蛙跳也跳不動(dòng)，冷水也浸不得，你守著一堆青蛙，忠誠(chéng)度再高有何用！

切莫片面追求員工忠誠(chéng)度，而踩入這個(gè)溫柔的陷阱。管理者要給員工相應(yīng)回報(bào)，但回報(bào)應(yīng)與其貢獻(xiàn)相匹配，和市場(chǎng)價(jià)值相匹配。

過(guò)高回報(bào)養(yǎng)懶人，施與恩惠應(yīng)有度！