去年6月升的職，目前是一名普通的管理者。手下大概有20號員工。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后終于明白了這幾件事：
1、當(dāng)員工時，永遠無法看到領(lǐng)導(dǎo)看到的點。
當(dāng)我還是一名員工時，我總會想我要把自己手頭的工作做好。事實上也是這么做的?？墒牵康皆碌自u績效、年終獎金評好的級別時，很少有我的一份。直到我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了才明白，作為一名員工能將自己手頭的工作按時按量完成，不需要領(lǐng)導(dǎo)額外再確認，只能說是一名合格的員工。無法多為團隊、領(lǐng)導(dǎo)多做一點，與領(lǐng)導(dǎo)者之間差的就是一個責(zé)任。愿不愿意多付出，多擔(dān)當(dāng)，你覺得你做得很不錯。其實在領(lǐng)導(dǎo)面前不過是你應(yīng)該做好的。
2、當(dāng)員工時，你覺得某某同事還不錯。
C員工做事麻利、干的活也漂亮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了你就不覺得了，看問題時會去關(guān)注整個團隊。觀察團隊中每一個人工作時的作業(yè)狀態(tài)、包括工作完成情況及工作中遇到異常的處理方式。多個員工放在一起看，你就發(fā)現(xiàn)你曾經(jīng)的觀點不攻自破。沒有對比沒有傷害，有的同事喜歡說一大堆話，到頭來事情沒做幾個；有的同事，很踏實努力干活話也不多；有的同事喜歡提各種建議，但是對于上級要求的接受散漫、永遠做不到位。有的同事嘴上好，但領(lǐng)導(dǎo)面前一套，做又是另一套。這大概是角度變了，心態(tài)也變了。
3、當(dāng)員工時，認為領(lǐng)導(dǎo)交代的事你照做就行。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，才明白領(lǐng)導(dǎo)交代工作任務(wù)后，執(zhí)行當(dāng)然是第一位，但是要及時反饋工作進度。讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，工作做到哪了，有沒有異常。工作做完也要匯報，等到領(lǐng)導(dǎo)問了事情一般嚴重了。
4、當(dāng)員工時，無法換位思考。
很多時候我們做工作，總認為自己的方法是正確的或者說作為一名新員工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一個新員工，進入一個新的公司新的崗位基本會有入職培訓(xùn)。再到具體崗位一般會有老員工帶著，相應(yīng)直接上級也會到現(xiàn)場指導(dǎo)。能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)的，必定有他的過人之處，工作經(jīng)驗必定比你豐富。
作為一個新人首先要相信、聽話、照做。你碰到的坑、碰到的難題，前人早就經(jīng)歷過。先照做，當(dāng)你熟悉了、熟練了再向領(lǐng)導(dǎo)提出你的想法、建議?？梢愿纳频念I(lǐng)導(dǎo)會很開心、不能改變的領(lǐng)導(dǎo)會耐心講出原因。若"初出茅廬"就學(xué)會指手畫腳、畢竟不是誰都有諸葛亮那樣的才能。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，你會明白很多事。當(dāng)你還是個員工時，如果能夠像領(lǐng)導(dǎo)那樣去思考問題、去做事情那么你離領(lǐng)導(dǎo)之位也不遠了。
