員工離職是誰的錯(cuò)？領(lǐng)導(dǎo)的，還是員工的？

最近公司同事離職，還沒有辦完離職手續(xù)，昨天又有一個(gè)同事提離職，然后因?yàn)槲液退麄兾玳g聊天的緣故，領(lǐng)導(dǎo)特意找我談了談。

領(lǐng)導(dǎo)找我談，問我最近的想法，也對(duì)我表示了肯定，讓我不要應(yīng)為他人的言論或者離職行為，影響自己的判斷和想法。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，我就算離職肯定不是其他同事離職而離職，離職肯定是有了更好的去處，更好的職業(yè)發(fā)展，每個(gè)人離職，肯定是有自己的原因；

工資不能匹配付出，員工心里委屈，那這樣肯定留不下員工，尤其是好員工。

員工能力得不到發(fā)展，個(gè)人能力得不到提升以及展示，員工應(yīng)該也不會(huì)呆的長(zhǎng)久；

直屬領(lǐng)導(dǎo)不友好，對(duì)自己職場(chǎng)沒用一個(gè)好的引導(dǎo)，多半也呆不長(zhǎng)久；

公司有淘汰機(jī)制很正常，但是也需要有激勵(lì)機(jī)制，不然誰又有激情多付出呢？所以對(duì)于10%優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)一定要好好獎(jiǎng)勵(lì)，加薪、調(diào)崗等來激勵(lì)員工，對(duì)于70%合格的員工要鼓勵(lì)，讓他們有激情繼續(xù)更好，對(duì)于最后20%的員工，不合格的要給與警告，明確表示如果繼續(xù)這樣，將辭退處理，這些員工自己心里肯定也清楚自己的位置，領(lǐng)導(dǎo)的提醒，員工要么提前準(zhǔn)備好去下一家的準(zhǔn)備，要么努力改變，像70%、10%那批員工努力。

希望所有讓人都能有一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展，遇到好的直屬領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的平臺(tái)，展示自己的才能。