現(xiàn)象
工作中，我們經(jīng)常會(huì)陷入任務(wù)之中，樂此不疲，面對(duì)困難會(huì)堅(jiān)韌不拔。但每當(dāng)回首時(shí)，又一地雞毛，感嘆歲月匆匆，沒什么好說的，也沒什么好記憶。本文在嘗試探討其原因和對(duì)策。
1.定義
- 目標(biāo)：你、團(tuán)隊(duì)、公司所要達(dá)成的結(jié)果狀態(tài)。可以是完成一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)布一款產(chǎn)品，也可以是一次放松的旅行，一次聚餐。
- 任務(wù)：為了達(dá)成目標(biāo)，而不得不完成的工作，這些工作組合有可能達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)然也有可能無法達(dá)成目標(biāo)?？梢允遣少?gòu)所需的物品，聯(lián)系合作的供應(yīng)商，也可以是編寫計(jì)劃書，策劃案。
- 困難：任務(wù)執(zhí)行路上的大山、峽谷、深淵。比如有人請(qǐng)假，系統(tǒng)故障，天氣突變等。
相關(guān)定義
在此拋出這兩個(gè)定義，是希望對(duì)比，感受一下內(nèi)部視角和外部視角的關(guān)注點(diǎn)的差異。
好員工
不同企業(yè)的對(duì)于好員工的定義不同，這里拋出兩種有一定代表性的定義供大家拓展思路。
- 忙碌的員工：手不停，嘴不停，腳步不停，老黃牛
- 高產(chǎn)出的員工：不斷創(chuàng)造出社會(huì)愿意付費(fèi)的產(chǎn)品、服務(wù)，即有效產(chǎn)出高的員工
暢銷的產(chǎn)品
客戶認(rèn)可價(jià)值并愿意買單的產(chǎn)品，正如蘋果手機(jī)與堅(jiān)果手機(jī)之間的差異。
2.分析
關(guān)注目標(biāo)，接近目標(biāo)
關(guān)注目標(biāo)，做任務(wù)，也不做任務(wù)。有關(guān)的做，必要的做，可做可不做的不做，距離目標(biāo)遠(yuǎn)的不做，能加速目標(biāo)的做。這樣積累下去，就有可能越來越接近目標(biāo)。為啥是接近？因?yàn)檫€有很多的其他因素會(huì)影響目標(biāo)的達(dá)成。
關(guān)注任務(wù)，達(dá)成任務(wù)
關(guān)注任務(wù)很重要，達(dá)成任務(wù)很重要，只有任務(wù)的疊加才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。專注當(dāng)下目標(biāo)會(huì)提高工作效率，但副作用是發(fā)生窄化效應(yīng)、管窺效應(yīng)。有可能完成了一堆的任務(wù)，每天都很忙碌，但發(fā)現(xiàn)完成的任務(wù)不能拼湊出一個(gè)對(duì)外有價(jià)值的成果。
關(guān)注困難，搞定或投降
困難總會(huì)伴隨著任務(wù)的推進(jìn)而出現(xiàn)，但它不是任務(wù)，更不是目標(biāo)，只是一個(gè)問題，要不搞定它，要不繞開它。搞定了多少困難，沒有什么好炫耀的，也沒有什么氣餒的，解決掉就好。
3.建議
- 鎖定目標(biāo)，相信船到橋頭自然直，但不排斥柳暗花明又一春。
- 以終為始，拆解任務(wù)。
- 持續(xù)集成，不要迷信默契、約定、邏輯，一起比劃比劃，畢竟實(shí)踐是最好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
- 持續(xù)交付，不要憋大招，大招的結(jié)果都是驚嚇。
