職場(chǎng)心機(jī)-工作不要一次性做得太完美

工作中，要給自己留一點(diǎn)余量，不要一次性把事情做到位，不要一次性把事情做得太完美，給自己留一點(diǎn)提升空間。

古人云：狡兔死，走狗烹。飛鳥盡，良弓藏。

你要是把事情全部都做好了，還留你干啥用？不得給你另外再找點(diǎn)活兒干？你這么能干，還可以多干點(diǎn)嘛。所以要做一半，留一半，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你一直都在忙，而且忙得一直有成果。

如果你有100分的能量，就每次釋放10分，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為，你源源不斷在進(jìn)步。

照樣講故事，去年新生產(chǎn)經(jīng)理上任，入職后借到的第一個(gè)任務(wù)就是精簡(jiǎn)產(chǎn)線人員，好家伙，一進(jìn)來就砍掉6個(gè)人，對(duì)此，產(chǎn)線領(lǐng)班意見很大。

這么干造成幾個(gè)后果：

1，產(chǎn)線領(lǐng)班：高層質(zhì)疑產(chǎn)線效率，一下子少了6個(gè)人，也沒見停線?？上攵?，以前效率水分得有多大啊！

2，高層：你一來就砍掉6個(gè)人，證明你很有能力，下次會(huì)讓你再砍掉6個(gè)人，可是人數(shù)已經(jīng)不能再少了，再少一個(gè)，產(chǎn)線都可能停線，可是高層會(huì)聽你解釋么？他們只會(huì)不斷給你施壓。

3，一線員工：不會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)理故意使絆子么。一下子減掉6個(gè)人，證明他們以前有多松散，現(xiàn)在一下子讓人家火力全開地干，誰心里高興？

所以他這么干，把上級(jí)和下級(jí)都得罪了，以后的工作還咋干？

再舉個(gè)聰明的例子，軟件公司深諳其中套路，懂得事情要一步步做的道理。他們深知客戶需求，明明在設(shè)計(jì)之處就可以把軟件做得天衣無縫，可他們偏偏不這么干。剛開始給你的只是基礎(chǔ)功能，讓你能使用。后面你再提要求，那就升級(jí)，升一次級(jí)，付一次錢。

我以前任職過的一家公司要上一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)方一通調(diào)研，回去就把基礎(chǔ)框架搭好了，給我們?cè)囉?。剛開始能滿足需求，財(cái)務(wù)就打款了。后面越來越覺得這款系統(tǒng)還有很多需要優(yōu)化的地方，聯(lián)系對(duì)方，又是一通調(diào)研，開出升級(jí)報(bào)價(jià)單。我們基礎(chǔ)款的錢已經(jīng)砸下去了，而且員工也適應(yīng)了這款系統(tǒng)，再想換系統(tǒng)，明顯不實(shí)際。后來就乖乖付錢了唄。