崔贏老師：美樂家的資深服務(wù)商，Bars療愈師，擁有700多人的回購網(wǎng)；學(xué)習(xí)過靈性成長，輕而易舉的富足，愛自己，易醫(yī)文化等

本次需要教練幫忙解決的最主要的問題是：1.看著目標(biāo)明確，實(shí)際上并不精準(zhǔn)，感覺自己很努力但現(xiàn)在沒有那種特別想要拿結(jié)果的勁頭了；2.帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)伙伴對于目標(biāo)也沒有合理的預(yù)期，雖然做復(fù)盤和評估卻也沒有落實(shí)，伙伴們也越來越?jīng)]有信心了

針對崔贏老師的問題，團(tuán)隊(duì)長曉慶姐給出的方案：

首先需要認(rèn)清問題，崔贏老師之所以會沒有拼搏的動力，根本原因在于能力夠但目標(biāo)定的過小了，我們賺錢的意義低層級是為了滿足物質(zhì)需求，而真正擁有財(cái)富的人是為了追求精神層面的價值感

第一個問題：

舉例：1.萌姐為什么足夠拼搏足夠自律，原因是她定的目標(biāo)足夠大，不僅僅是一輩子的事，甚至考慮到傳承，她定的目標(biāo)足夠長遠(yuǎn)，有使命感，所以我們在訂立目標(biāo)的時候要考慮物質(zhì)+精神的雙重需要；2.俞敏洪在創(chuàng)立新東方的時候也是不斷追求目標(biāo)不斷奮斗的過程，當(dāng)新東方遭遇變革的時候他依然在努力，因?yàn)樗砗笥懈嗟睦蠋?、學(xué)生，內(nèi)心有使命感。

所以我們普通人沒有目標(biāo)、沒有奮斗的動力，是因?yàn)闆]有價值感和使命感，圣人言：“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”，歸根結(jié)底還是要戰(zhàn)勝自己，崔贏老師需要把目標(biāo)定大一點(diǎn)，小步快跑。

第二個問題：

小伙伴沒有完成目標(biāo)會直接導(dǎo)致后面定目標(biāo)越來越?jīng)]有信心，原因在于：1.對目標(biāo)意識不強(qiáng)，2.沒有對目標(biāo)引起足夠的重視，3.對于達(dá)成目標(biāo)沒有具體的方法。這就需要崔贏老師自己先清晰人生藍(lán)圖，對自己能力有足夠的認(rèn)知，然后才能根據(jù)自己的達(dá)成情況去重組小伙伴的目標(biāo)。

如何具體定立目標(biāo)最后達(dá)成目標(biāo)呢？1.必須意識到規(guī)劃人生藍(lán)圖的重要性，2.首先要為自己制定長期目標(biāo)，再去為小伙伴量身定制他們的人生藍(lán)圖，目標(biāo)要具體最好數(shù)字化，然后確定今年的目標(biāo)，如萌姐的目標(biāo)是“助力藝1億青年成長成功”，3.列出年度目標(biāo)就需要對全年目標(biāo)進(jìn)行拆解，分到季度看每個季度需要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，熟練后慢慢拆解到月、周、日目標(biāo)，所以對于小伙伴的目標(biāo)也要進(jìn)行重組，引導(dǎo)他們自己去做。4.要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就需要有具體方案和打法，在戰(zhàn)略上怎么打、怎么玩，是拉新、留存還是轉(zhuǎn)化階段出現(xiàn)問題，還需要對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟進(jìn)，熟練使用單點(diǎn)突破法。

另外在崔贏老師的描述中對于幫助他人的版塊并不是特別清晰，商業(yè)模式從商品、供應(yīng)鏈到變現(xiàn)模式，是否符合適應(yīng)現(xiàn)在社會發(fā)展，要有系統(tǒng)的方法，如“左手有課，右手有貨”的模式，這里還涉及到目標(biāo)重組和資源配置問題，需要根據(jù)自己實(shí)際情況，隨時做出調(diào)整。

感悟：

曉慶姐在對崔贏老師的人生藍(lán)圖拆解過程中運(yùn)用到了目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理的知識體系，這塊我還比較欠缺，越來越感悟到人生藍(lán)圖拆解是需要有強(qiáng)大的知識體系作為支撐的，我們在工作生活中遇到的問題都是因?yàn)橹腔鄄粔?，也更?yàn)證了那句：你永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知以外的錢。