日清工作法

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日清表并不是簡單的目標執(zhí)行計劃表,而是能夠反映某一自主經(jīng)營體的“戰(zhàn)略損益”,即可以顯示經(jīng)營體的經(jīng)營現(xiàn)狀,具體包括財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營人的現(xiàn)狀。在“人單合一”雙贏管理模式中,周計劃是最為重要的。每個自主經(jīng)營體必須以周為單位制訂戰(zhàn)略執(zhí)行計劃,將周計劃分解到每天的工作中,并能夠顯示出每天的工作預算、工作實際及績效差距。每天進行日清,找到執(zhí)行中的差距,做出糾偏計劃,保證目標的完成。最后將一周的工作績效進行評價,顯示績效結果并與個人的損益掛鉤,制定新的預算,周而復始,螺旋上升。因此,用“日事日畢,日清日高”這八個字來形容日清表是最為恰當?shù)?br>

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