導讀：曹操、劉備、孫權可以說是三國時期三家公司的大老板，都具有非常強大的人格魅力和能力。曹操世稱“梟雄”，劉備的德性名滿天下，孫權更是一位管理高手。但如果非讓你選擇一個人作為老板，你會選誰呢？

男怕入錯行，女怕嫁錯郎，但不管男還是女，選錯了老板，都是一件很糟心的事情。

魏蜀吳這三家公司，如果非讓我選一個人做為老板，我會選擇曹操！且來聽聽我的觀點和理由。

有野心，能將公司做大

曹操是一個很有野心的老板，相比劉備和孫權，曹操的野心更有實力地支撐。

在創(chuàng)業(yè)初期，曹操起步是好于劉備的，和富二代孫權比也不差，因為曹操他是一個官二代。曹操的老爸叫曹嵩，是宦官曹騰的養(yǎng)子。這個曹騰一共歷經了四個皇帝，最后被封為費亭侯。

就好比現在為什么很多人會選擇加盟品牌來自主創(chuàng)業(yè)，因為推廣很耗財力和精力，曹操很好地解決了這個問題。

有人覺得，曹操挾天子這件事辦得不道德。但從客觀角度講，漢王朝已經是瀕臨覆滅，老百姓水深火熱，如果有一個人能讓百姓過得更好，誰來主持公司還那么重要嗎？

有了背后的品牌支撐，也就意味著很多資源就掌握在了手里，曹操就開始東征西討，不斷地將自己產業(yè)擴大。

所以，曹操是一個能夠將公司不斷地發(fā)展壯大，有將公司做大做強的雄心。

對于員工來講，公司做大了，你個人的才能會更有機會施展；公司做大了，掙到錢了，你的待遇才能提高。

不只會畫大餅，真正帶員工吃肉

下面，就來說說待遇方面的因素。

員工離開公司一般有兩個原因：干的不開心，錢給的不到位。同樣，公司想留住員工，福利待遇是一個很重要的關鍵點。

將士們在戰(zhàn)場上九死一生，作為主帥如果總是讓手下人吃不飽，穿不暖，誰還有心情為你賣命打仗。

曹操他深深知道這一點，所以他這個老板從來不吝惜給手下人漲工資，發(fā)福利。

官渡之戰(zhàn)，曹操用降將許攸的計策，親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫，一把大火讓袁紹陣腳全亂，曹操大軍乘勝追擊，這場仗打贏了。

袁紹著急逃跑過河，將大量的金銀財寶都丟下了，只帶著一些隨從輕裝逃跑。

這些金銀財寶自然歸了曹操，但曹操并沒有入自己口袋，而是將這些戰(zhàn)利品全都賞給了此次戰(zhàn)役的將士。

這樣的做法，只會讓手下人在未來的戰(zhàn)爭中更加地賣命去打仗，因為打贏了有錢賺，有肉吃。

這就是曹操作為一個老板的格局和手段。

沒有格局的老板不一定吝嗇，但吝嗇的老板肯定沒有格局。

說到底，大家都是要生活的人，能夠帶領大家一起發(fā)財，將生活品質提上去的老板才是好老板。

尊重人才，懂得管理

首先，曹操特別惜才愛才。當年為了收服關羽，曹操又是送美女又是送赤兔馬，要什么給什么，就差把心掏給他了。

官渡之戰(zhàn)，曹操聽說許攸來了，激動地光著腳就跑出賬外去迎接他。

赤壁之戰(zhàn)，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來，才是我最關心的。

曹操多少次身處險境，都是手下大將以命相搏，為其殿后，才活了下來。

如果這個領導不好，手下人又怎么會愿意以命換命！

還有一回，曹操征烏桓，很多謀士反對，認為他不會取勝，但曹操還是聽了郭嘉的建議，冒險去了。

最終，曹操打贏了。

曹操凱旋回來之后，對當初反對他出兵的人，并沒有嘲諷或責怪，反而給他們發(fā)了獎金，大大地賞了一筆。

曹操說，你們說的是對的，這場仗我能打贏，全憑運氣，所以你們下次還是要一如既往地說實話，多提寶貴建議。

這就是曹操的管理方式，擁有這樣的格局和胸懷，是很不容易的。

職場如戰(zhàn)場，就得有制度和管理，所以我會選擇去一個懂得管理的團隊，去跟隨一個尊重人才的老板。

你呢？劉備，孫權，曹操你會選擇誰當老板？為什么？