與其問十年之后會(huì)發(fā)生什么，不如問十年之后什么是不變的。
——杰夫·貝佐斯
在“概念就是生產(chǎn)力”的時(shí)代，我們更需要直擊本質(zhì)的思考。
概念很重要的意思，不是“創(chuàng)造”概念，而是準(zhǔn)確快速get到這個(gè)概念（或者說新鮮詞匯）背后的本質(zhì)。
新概念？你需要透視鏡
這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，新概念層出不窮。這里有正反兩例。
比如這幾年火熱的“知識(shí)付費(fèi)”。
在行、知乎live、分答、混沌研習(xí)社、插座學(xué)院、饅頭商學(xué)院、得到……都逐漸找到了適合自己的模式，做得風(fēng)生水起。
很多人跟風(fēng)，認(rèn)為這是一個(gè)全新的概念和市場。
應(yīng)該說，有新的一面，新在互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的頭部IP價(jià)值幾何級(jí)放大。
但卻不是一個(gè)全新的概念。知識(shí)付費(fèi)？出版社、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)……一直在做這件事情啊。
有朋友點(diǎn)出，所以知識(shí)付費(fèi)就是一個(gè)偽命題。
用戶只是把原來看報(bào)紙、雜志的錢，花在了這些“知識(shí)產(chǎn)品”上，把原來請教人所需要花費(fèi)的飯錢、酒錢，直接用來買對(duì)方的時(shí)間了。
這些模式只不過是新時(shí)代的“報(bào)社/雜志社”、“出版社”、“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”、“咨詢機(jī)構(gòu)”而已。
再說“新零售”。
馬云爸爸2016年10月份演講談到，“未來30年單純的線上電商將消失，取代它的，將是線上、線下、物流相容的新零售”。
2017年阿里在上海打出第一槍，結(jié)合當(dāng)?shù)刈畲蟮牧闶凵虡I(yè)體“百聯(lián)”，打造線上下下融合的新型經(jīng)濟(jì)體。
西雅圖第七大街2131號(hào)，一間占地1800平方英尺（167平方米）的線下便利店Amazon Go即將在2017年初對(duì)所有亞馬遜用戶開放。
這是一家無人店鋪。不用排隊(duì)，不用結(jié)賬，直接拿著走就行。
用到的是計(jì)算機(jī)視覺、傳感器、深度學(xué)習(xí)、JustWalk Out技術(shù)能自動(dòng)監(jiān)測商品從貨架上取下或放回，并在虛擬購物車中進(jìn)行追蹤，在消費(fèi)者完成購物時(shí)，直接離開商店即可隨后，亞馬遜將通過亞馬遜賬號(hào)與用戶進(jìn)行結(jié)賬，并提供發(fā)票。
Amazon的未來計(jì)劃是在全美開設(shè)2000家以上規(guī)模不等的超市和便利店。
這是真的新的概念，當(dāng)然也是基于“老命題”。
正如馬云所說，“電子商務(wù)并沒有沖擊傳統(tǒng)的商業(yè)，電子商務(wù)只是把握并用好了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，產(chǎn)生了一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式。真正沖擊各行各業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)行業(yè)的是人們昨天的思想，是對(duì)未來的無知，對(duì)未來的不擁抱。”
無論是阿里的新零售還是Amazon Go的無人店鋪計(jì)劃，都是用好了透視鏡，建立在對(duì)行業(yè)本質(zhì)的洞察基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略布局。
未來十年發(fā)展？你需要望遠(yuǎn)鏡（并及時(shí)調(diào)適）
我們經(jīng)常高估一年的成果，卻低估十年的成就。
這里最好的例證就是互聯(lián)網(wǎng)。
在這個(gè)時(shí)代，人人都認(rèn)為自己熟知互聯(lián)網(wǎng)，卻只有少數(shù)人真正看到它到底是什么。
首先，這是一項(xiàng)對(duì)人類影響至深的技術(shù)，但絕不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)。
它先是帶來了技術(shù)變革，而后是模式變革，到幾十年后的今天它已經(jīng)不僅僅是這兩點(diǎn)，它更是一種觀念變革。
是的，就是一直被詬病的互聯(lián)網(wǎng)思維——有多少概念被提出來之后迅速泛濫曲解，大家都忙著炒作概念，卻忘記了實(shí)踐。
概念總是一直往前求新，N年前我們說互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前幾年迅速崛起和衰弱，現(xiàn)在又是人工智能，而更加前沿的可能是移民火星或者生物技術(shù)或者量子計(jì)算，永遠(yuǎn)會(huì)有層出不窮的熱點(diǎn)。
可回頭看一下每一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)又一個(gè)“骨感的現(xiàn)實(shí)”：甚至互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都還有待加強(qiáng)。
傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度停留在十年甚至二十年前。這里面是有極大的時(shí)間差和極深的鴻溝需要跨越的。
就在不久前，傳統(tǒng)教育出版行業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法依然是，這不就是一個(gè)技術(shù)嗎！
所以占據(jù)極大資源優(yōu)勢的傳統(tǒng)行業(yè)往往會(huì)失去最好的時(shí)機(jī)，這是創(chuàng)新者窘境。
到底如何辨別？你需要顯微鏡（并條分縷析）
讓我們看一下，互聯(lián)網(wǎng)到底如何滲透到模式及觀念變革的。
拿互聯(lián)網(wǎng)帶來的共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)舉例。
一條產(chǎn)業(yè)鏈通常是：原材料商-生產(chǎn)商-品牌商-分銷商-零售商-用戶。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展后，首先出現(xiàn)的是零售平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)讓零售商匯聚到統(tǒng)一的平臺(tái)上面。
經(jīng)過若干年的發(fā)展，又在上游出現(xiàn)了分銷平臺(tái)。
逐漸的，在原材料商和生廠商環(huán)節(jié)，也出現(xiàn)了原材料采購平臺(tái)和云工廠模式，而品牌商環(huán)節(jié)，則出現(xiàn)了設(shè)計(jì)師孵化平臺(tái)。
一層層變化之后，就變成了這樣的一種形態(tài)：原材料采購平臺(tái)-云工廠-設(shè)計(jì)師孵化平臺(tái)-分銷平臺(tái)-零售平臺(tái)-用戶。
然后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來有一些環(huán)節(jié)是可以壓縮的，比如分銷，比如零售。
這一點(diǎn)瓜子二手車的廣告最直接：瓜子二手車，沒有中間商賺差價(jià)，銷量全國領(lǐng)先！……
爭論互聯(lián)網(wǎng)到底是技術(shù)還是思維是毫無意義的，只要拿著顯微鏡逐層剖析，結(jié)論自然明了。
另外個(gè)人比較推崇的思維方式還有一個(gè)就是：
反過來想，永遠(yuǎn)反過來想。
貝索斯說，“我非常頻繁地被問到一個(gè)問題，在未來十年里將會(huì)發(fā)生什么變化？這是一個(gè)非常有趣的問題，也是一個(gè)非常常見的問題。（但是）我?guī)缀鯊膩頉]有被問到過相反的問題，在未來十年中什么不會(huì)發(fā)生變化？……”
這就是反過來想。
是的，思考什么不變的重要性在于，你可以圍繞它來建立經(jīng)營戰(zhàn)略。并且，你更容易看到事情的本質(zhì)。
以上。
