預(yù)付卡消費模式在健康服務(wù)業(yè)、體育服務(wù)業(yè)、文化教育娛樂相關(guān)行業(yè)，以及交通旅游服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、居民生活服務(wù)等行業(yè)大行其道，盛行于市，是因為其天然擁有“營養(yǎng)豐富”的消費環(huán)境和土壤。

但在預(yù)付卡消費模式蓬勃發(fā)展的同時，現(xiàn)實卻用“愛恨交織”，“進(jìn)退兩難”，“身不由己”等詞語對其進(jìn)行畫像，而且這種畫法還的確不是主觀臆斷，而是擁有各種發(fā)卡商家關(guān)門倒閉跑路，以及糾紛、投訴事件形成的大數(shù)據(jù)做支撐。

隱藏在這個畫像背后的大數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的，其實已經(jīng)是一個對消費者、商戶、服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員，以及政府相關(guān)管理部門都造成了嚴(yán)重困擾和傷害的“頑癥”。

頑癥1:消費者買卡后，售卡商戶關(guān)門停業(yè)跑路，消費者無法繼續(xù)消費或退費，造成經(jīng)濟損失且無法追討。

頑癥2:消費者買卡后，商戶提供的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，與承諾不符，消費者要求退卡被拒絕，產(chǎn)生大量糾紛。

頑癥3:服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員主要收入來自推銷各種卡的業(yè)績提成，強賣硬賣甚至欺詐行為時有發(fā)生，消費者體驗差，從業(yè)人員流動頻繁，造成市場秩序混亂。

頑癥4:預(yù)付卡發(fā)卡市場逐步步入劣幣驅(qū)逐良幣的“囚徒困境”，服務(wù)業(yè)商戶在房租、人力、營銷等成本不斷攀升的情況下，發(fā)卡與不發(fā)卡都舉步維艱。

頑癥5:服務(wù)行業(yè)成立的各種協(xié)會組織由于缺乏有效的管理機制和手段，對市場秩序混亂造成的行業(yè)損害無能為力。

頑癥6:政府相關(guān)管理部門制定的管理辦法難以落地執(zhí)行，面對預(yù)付卡投訴量持續(xù)攀升的窘境，進(jìn)退兩難。

消除頑癥，一劍封喉：共享預(yù)付卡！

對普通消費者而言，隨處隨時、不支付任何費用3秒鐘領(lǐng)一張共享預(yù)付卡-附卡，就可以在到店實際消費時，輕松獲得預(yù)付卡購卡人享有的價格折扣以及方便靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的VIP會員待遇;同時,由于消費者并未實際購卡，所以既不需要支付大額資金，也不用擔(dān)心商家關(guān)門停業(yè)倒閉跑路，更不用煩心商家服務(wù)不好卻不能退卡......消費者曾經(jīng)不得不承受的預(yù)付卡頑癥不復(fù)存在。

對商戶而言，不用再花高額的營銷費用強行賣卡，經(jīng)營成本大幅降低；從業(yè)人員也不用硬性推銷各種卡，而是專注于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化消費者的消費體驗，增強與消費者的粘性，形成工作、收入穩(wěn)定增長的良性循環(huán)。

對共享預(yù)付卡運營平臺和購卡人（購買共享預(yù)付卡-主卡的人）而言，既解決了發(fā)卡商戶和消費者之間的矛盾，又從中獲取了穩(wěn)定的收益。具體講，就是共享平臺和購卡人通過分享預(yù)付卡，幫助商戶提升了經(jīng)營收入、降低了營銷成本、增加了經(jīng)營利潤，幫助消費者獲得了安全、便捷、價優(yōu)、體驗完美的服務(wù)或產(chǎn)品，使商戶與消費者之間增強了粘性，形成了良性互動，并從中獲得了持續(xù)的綜合服務(wù)收益。

而參與預(yù)付卡管理，提供預(yù)付卡履約保證保險等金融保險服務(wù)的保險公司、銀行等機構(gòu)，則既可以通過共享預(yù)付卡平臺有效地管控風(fēng)險，又可以低成本、高效率地開拓潛力巨大、資源豐富的目標(biāo)市場，真正實現(xiàn)普惠金融。

共享預(yù)付卡平臺充分發(fā)揮市場經(jīng)濟固有的功能，徹底清除了預(yù)付卡消費模式的各類頑癥，政府要做的事其實就只剩下兩件了：其一、維護(hù)公平正義的市場環(huán)境，堅持法治；其二、施以援手，樂觀其成。